需要主管、財務、前臺、維修（含管道工、電工、機修）、保安（含消防值班員）、保潔（含室內外），另視物業服務等級配備物業經理數名。

以上崗位人數均與物業服務標準、排班制度有關。

按你說的規模和收費標準，財務2前臺2保潔8保安10左右，主管一名。情況不清楚，工資標準不知道，地面出入口幾個沒說，停車地下地上，監控等自動裝置情況，大概就這麼個數吧。

這個看要服務的程度，例如保安，水電工業主有事，打電話15分鐘左右到場，每1.5萬平配備一個保安，一個保潔，也就是保安保潔20人，電工技術1人，水暖工三人，前臺兩人，會計二人，消防負責人一人，土建一人，經理一人，如果保安，水電工三班訓轉，那每個班上班保安五人，水暖工一人，保潔保安前臺用工成本七千每人，水暖工七千五每人，電工土建消防會計八千每人，物業經理九千每人！繳納五險，這是總共成本，實際員工到手是用工成本的48％左右，例如保安實際到手每月大概為兩千八百塊左右，大概得21萬每月，如果你心狠一點，工資減半，只上個幾十塊的社會保險，保安一千五一個月，每月還是能賺個三四萬，這只是算的人工成本，其實還有很多維護費用，工具啥的，要是隻靠物業費還是不夠的，其實你可以請業主當員工，他們自己管理自己的小區，應該都不在乎工資的！

兩個問題，一，前期介入投資問題:二，前期服務注意問題。

標題給的參考資訊很少，不可能就這個個案給予有精準度的回答，所以只能在大致方向上聊一聊。

首先，投入問題：

物業的投入無外乎最基本的人工、工具物料、固定資產、勞保等等；人工的投入需知道小區詳細的基本情況，要對應著物業費單價匹配的服務等級及標準，比如，小區有幾個出入口，每一個出入口是人車混行還是人車分離，立崗時間是怎樣？小區面積多大，幾個樓座，多少層，以便計算巡邏頻次達到服務標準，進而安排巡邏人員：以此類推，所以對應標題所給的引數，作為職業經理人是不可能計算出投入的，計算出來的也不準確，是無用功。

其次，注意問題：

1、人員安排應視小區交付節奏來，避免一次性委派服務人員，造成人工超出。

2、做好承接查驗。

3、做好裝修管理。

4、做好電梯執行管理，避免集中搬家使用出線問題。

5、集中交付服務及分散交付。

6、房修報修流程控制。

最後一點，要一些開辦費是比較好的。