個人建議匯入現代管理體制。根據你的描述收入樂觀，但管理基礎薄弱。在企業發展不錯的時候有必要修煉內功，就是提升企業的管理成熟度。企業管理主要由幾大系統構成：戰略系統、營銷系統、組織架構系統、品牌系統、財務系統、供應鏈系統。

當年四野司令員林彪在東北指揮部隊，打遼瀋戰役時，有9個縱隊，11個炮兵團，1個戰車團。完成遼瀋戰役後，部隊改編成四個軍團其中：12兵團司令員為蕭勁光；13兵團司令員為程子華；14兵團司令員為劉亞樓；15兵團司令員為鄧華。

企業管理也是因時而變，到底是司令員縱隊制，還是司令員軍團制，都是需要使然。軍團制有點像事業部制，有利於培養人才。解放後，蕭勁光是海軍司令，劉亞樓是空軍司令，鄧華1952年是華人民志願軍代理司令員；只有程子華解放後做文官。沒有軍團長崗位的歷練，他們不會成長這麼好。

引進現代管理制度，只有透過培訓才能深入理解和貫徹。畢竟是一門學科，內容也比較多。老闆要了解所要引進管理制度的核心要點、基本邏輯、突出優勢；這是決策的依據，也是貫徹的決心來源。特別是與原來的土辦法做比較，需要改善什麼就上什麼，不必大而全、更不能影響正在進行的生意。四野改成四個軍團後，又先後轉戰華北、華中、華南戰場，並在三大戰役勝利後歷經安新戰役、漢潯間渡江戰役、宜沙戰役、湘贛戰役、衡寶戰役、廣東戰役、鄂西戰役、廣西戰役和海南島戰役等大規模的血戰、硬仗，縱橫馳騁於14個省區，為中國革命的勝利建立了特殊功勳。

再比如，越南有63個省；相當於總經理部門制。總理直接管理63個省的模式合理嗎？在管理學上，直接管理超過12個，就會有照顧不周發生的可能。

這個要看現實，如果這家企業只想維持現狀，不想發展壯大，管理混亂也能維持下去，但企業想維持也不會長久。要想有更好的發展，必須改，必須引進先進的管理方法，但要根據實際情況進行變通。對於員工而言，如果改能帶來經濟上的好處的話，沒有什麼難解決的事。

管理之道，沒有絕對的好與壞，既可以採用西方大企業的規範管理，又可以採用相對鬆散自由的人性化管理。不管是哪一種，目的都是提升效率，並且員工可以接受。

一家企業的管理，首先要做到人盡其用，其次要做到做壞事容易被發現並嚴懲，最後要做到讓貢獻更大的人得到獎勵。只要企業規模不夠大，比如沒有超過一千人，能做到這三點就已經很不錯了。

過於嚴格的管理體系，每天寫工作日誌，加上KPI（關鍵績效指標）考核，對於沒有接觸過的企業員工來說很難接受。對於管理層來說，同樣難以適應。當管理方式發生重大變化時，有可能帶來員工的大量離職，以及公司業績的快速下滑。

希望做到規範的管理，不妨採用循序漸進的方式，先從小事做起，比如定點上班，遲到罰款，工作時不能玩手機玩遊戲等等。接下來再從業績考核和獎勵機制入手，徵求部分骨幹員工的意見，建立起初步的獎勵機制。

一家企業的管理，其實根源在於頂端，正所謂上行下效，上樑不正下樑歪。如果願意動用親信，那麼親信未必各個有能力，立下一座座山頭，企業管理自然很難提上日程。

下決心，能者上庸者下，獎善懲惡。讓業績突出者能得到豐厚回報，讓混日子的人要麼改變要麼走人，再把影響公司管理的人清理一番，企業管理自然就順暢了。

不要過於迷信管理，管理不是萬能的。作為盈利可觀的企業，一定要認清利潤來源，研究如何保住這種核心競爭力，把最優質的資源掌控在自己手中。一些企業的競爭對手來自於內部，比如某些銷售人員掌控了部分客戶資源後自己出去創業，挖公司的牆角，這些都是要防範的地方。