4M1E法指Man（人），Machine（機器），Material（物），Method（方法），簡稱人、機、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個方面因素，通常還要包含1E：Environments（環境），故合稱4M1E法。也就是人們常說的：人、機、料、法、環現場管理五大要素。
人，是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。 人的性格特點不一樣，那麼生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閒話。
機（Machine），就是指生產中所使用的裝置、工具等輔助生產用具。生產中，裝置的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度、產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升；公司內部的裝置也在更新。為什麼呢？好的裝置能提高生產效率及產品質量。如：改變過去的手鋸為現在的機器鋸。原來速度慢、人力勞動強度大；現在，效率提升了幾十倍，人也輕鬆了。所以說，工業化生產，裝置是提升生產效率、保證產品質量的另一有力途徑。
物（Material），指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。
不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其後工序或其他相關工序的運作；因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。 所以你在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全域性的人；能夠為大家著想的人。
法（Method），顧名思義，方法\技術。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這裡的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。
環（Environments），指環境。對於某些產品（電腦、高科技產品）對環境的要求很高，環境也會影響產品的質量。比如：音響的除錯時，周圍環境要求應當很靜。食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標準。現在對工業製造企業也有了ISO14000環境管理體系的引進。5S運動也是企業對環境提高要求的具體表現。
生產現場的環境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環境中工作，又怎麼能安心工作呢？所以，環境是生產現場管理中不可忽略的一環。
擴充套件資料：
管理人員應具備基本技能一：技術技能。技術技能是指：掌握並運用專業技術的能力。從企業內部職責分工看，雖然管理人員並不需要解決專門的技術問題，但是管理人員如果缺乏責任範圍內專業技術知識的話，就無法勝任管理工作。
管理人員應具備基本技能二：人際交往技能。人際交往技能是指：與他人一起工作的能力。人的關係最難處，處理好時，左右逢源，處理不當時，行政壓力倍增，反而於事有害。俗話說“一種米養百種人”為人處事，既要堅持原則，又要有靈活性，說起來容易，做起來難！沒有豐富的人生閱歷，是難以領悟其中的奧秘的。
具體要求：① 口才好，能夠清楚、準確的表達自己的意見、想法，主動與人交流。② 樂於聽取、融合不同意見，時時反省自己的行為。③ 善解人意，能設身處地為他人考慮問題。④ 樂於助人，公私有別。⑤ 心胸坦蕩，不嫉賢妒能，富有正義感。⑥ 尊老愛幼，對人有禮有節。⑦ 具有良好的心理素質，能夠承受各種工作、家庭壓力。⑧ 善於對外聯絡、溝通。
管理人員應具備基本技能三：概念技能。概念技能是指：理解事物之間的相互關係，並能識別關鍵的因素，把握全域性的能力。越是高級別的管理人員在這一方面要求就越高。
具體要求：①能夠以提高QCDSM為目標，制訂未來工作計劃、實施重點，注意事項。②熟悉各種生產要素的運作情況，能夠發現潛在的問題，適時提出各種改善方案。③每個計劃實施完畢後能適時歸納總結經驗教訓，並記錄成文字。④瞭解其他部門的運作程式，事事以大局為重，謀求全體利益。
4M1E法指Man（人），Machine（機器），Material（物），Method（方法），簡稱人、機、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個方面因素，通常還要包含1E：Environments（環境），故合稱4M1E法。也就是人們常說的：人、機、料、法、環現場管理五大要素。
人，是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。 人的性格特點不一樣，那麼生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閒話。
機（Machine），就是指生產中所使用的裝置、工具等輔助生產用具。生產中，裝置的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度、產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升；公司內部的裝置也在更新。為什麼呢？好的裝置能提高生產效率及產品質量。如：改變過去的手鋸為現在的機器鋸。原來速度慢、人力勞動強度大；現在，效率提升了幾十倍，人也輕鬆了。所以說，工業化生產，裝置是提升生產效率、保證產品質量的另一有力途徑。
物（Material），指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。
不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其後工序或其他相關工序的運作；因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。 所以你在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全域性的人；能夠為大家著想的人。
法（Method），顧名思義，方法\技術。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這裡的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。
環（Environments），指環境。對於某些產品（電腦、高科技產品）對環境的要求很高，環境也會影響產品的質量。比如：音響的除錯時，周圍環境要求應當很靜。食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標準。現在對工業製造企業也有了ISO14000環境管理體系的引進。5S運動也是企業對環境提高要求的具體表現。
生產現場的環境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環境中工作，又怎麼能安心工作呢？所以，環境是生產現場管理中不可忽略的一環。
擴充套件資料：
管理人員應具備基本技能一：技術技能。技術技能是指：掌握並運用專業技術的能力。從企業內部職責分工看，雖然管理人員並不需要解決專門的技術問題，但是管理人員如果缺乏責任範圍內專業技術知識的話，就無法勝任管理工作。
管理人員應具備基本技能二：人際交往技能。人際交往技能是指：與他人一起工作的能力。人的關係最難處，處理好時，左右逢源，處理不當時，行政壓力倍增，反而於事有害。俗話說“一種米養百種人”為人處事，既要堅持原則，又要有靈活性，說起來容易，做起來難！沒有豐富的人生閱歷，是難以領悟其中的奧秘的。
具體要求：① 口才好，能夠清楚、準確的表達自己的意見、想法，主動與人交流。② 樂於聽取、融合不同意見，時時反省自己的行為。③ 善解人意，能設身處地為他人考慮問題。④ 樂於助人，公私有別。⑤ 心胸坦蕩，不嫉賢妒能，富有正義感。⑥ 尊老愛幼，對人有禮有節。⑦ 具有良好的心理素質，能夠承受各種工作、家庭壓力。⑧ 善於對外聯絡、溝通。
管理人員應具備基本技能三：概念技能。概念技能是指：理解事物之間的相互關係，並能識別關鍵的因素，把握全域性的能力。越是高級別的管理人員在這一方面要求就越高。
具體要求：①能夠以提高QCDSM為目標，制訂未來工作計劃、實施重點，注意事項。②熟悉各種生產要素的運作情況，能夠發現潛在的問題，適時提出各種改善方案。③每個計劃實施完畢後能適時歸納總結經驗教訓，並記錄成文字。④瞭解其他部門的運作程式，事事以大局為重，謀求全體利益。