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1 # 草民122932381307
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2 # 大鴉姐姐
我覺得第一個問題可能是按勞分配和懲罰分明的問題。就是多勞多得,如果敷衍了事,那就工資拿的少。然後根據工作的完成度和完善程度來給予適當的獎勵或提成。這樣相對會提高積極性。當然現在很多公司和單位已經是這種制度了。所以我覺得第二個問題可能您需要考慮是否薪資給的不是特別理想。因為如果薪資高,那麼就有很多優秀的人想來您的公司上班,那麼就會刺激競爭力。如果在職的員工想保住自己現在的工作,那他就會加油努力幹,甚至當成自己的事來幹。如果他不行,依然有其他人願意來做這份工作。畢竟其實大多數人工作都是為了生活,為了工資。所以工資也很大一部分決定了工作的積極性。
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3 # 阿斗續
這屬於長期複雜性問題,沒有完美的解決方法只有更好的方式,像股權、制度、文化等等,大中小企業都在不斷的探索。
從底層的邏輯來說,需要先進行人的摸查,他們上班的需求是什麼,有沒有考慮過在本公司工作多長時間等等。然後用晉升、股權、名譽、獎勵、制度等等去進行穿插植入。
員工離開本公司損失要大於得益
員工認真與不認真的快感與痛苦要極度明顯
要讓員工對這種痛苦與快感有非常清晰、長期的認知
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4 # 馭法雲帆
如何讓員工勤政,把工作當做自己的事幹,首先要給員工一個合適的身份,一個人知道自己的身份,才知道自己是幹什麼的,知道自己幹什麼了就解決了工作的盲目性;其次要給員工創造一個拴心留人的工作環境,關心員工的工作感受,沒有好的工作環境是沒法留住員工出逃的心;第三要適時對員工進行培訓,讓員工在工作中不斷的學習提高,實踐證明能力越高的人工作會越主動;第四要有一定的績效機制,能充分體現多勞多得,少勞少得,不勞走人的職場制度;最後還可以把公司的紅利或股權讓一部分出來,讓員工成為股東,是股東了就成了東家,這樣就真正把工作當成是給自己幹活了。
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5 # 眾程創客
這是偽命題。員工基本不會把公司當做自己的。企業文化也沒用,太空。最好的辦法是,把您覺得是人才的員工綁在您公司這兩戰車上,共榮。這樣。員工才可能全身心的投入。
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6 # 嘛呢石633
好員工需要遇到好老闆!人都不傻,別以為提供一份工作就得要求員工當成自己的事情去工作,多點誠意,少點套路,好產品需要人幹出來,除非你都用機器人。
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7 # 寒山子
員工把公司的事情當成自己的事做,原則上就幾種,第一你給夠了錢,第二在你這裡能夠學到東西。
最後的話,如果員工能夠在你這裡學到東西,你給多少錢,那就有合理的考核方案,做起來就容易很多。
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8 # 退休文人
讓員工當企業的主人,企業股份制,老闆的股份不能太多,剩下的給員工認購。這樣企業就是一個利益共同體,有錢大家賺,員工的積極性自然會提高。
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9 # Suiran之小格
想多了,不會如你所想。
制度、流程、任務,建立建全,管好就行。
另,整天想著讓下屬加班又不付加班費,是管不好公司的,完成任務正點下班,很正常呀
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10 # 御印公子
日常工作,單一工作重複多了,就就懈怠了,只要不失誤並且完成工作就行,剩下的讓他們自己做就行,如果覺得他們沒動力,說明利益給的少,獎金給的少,
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高效的管理就是將合適的人安排到適合的工作崗位,調動大家的積極性,充分發掘團隊的潛能,達到效益最大化。
什麼方法能讓員工發揮“主人翁”精神,把工作當自己的事來做呢?
1、營造公平公正的工作環境,管理者要做到以誠待人,以德服人。當一個人感到價值能得到充分體現的時候,他就會把工作當成自己的事業去做,不能僅僅靠金錢,靠物質,靠誘惑,或施以逼迫,那樣結果只會適得其反。
2、明確目標,充分授權,深植利益共同體價值觀,人人都是參與者、貢獻者,都能體會到存在的意義,信念、目標、理想是最大動力,這將是薪酬福利無法達到的效果。
3、協助下屬員工,除了金錢上的報酬外,還要在工作經驗、職業技能方面獲得提升,在團隊中有互相學習、互相成長的機會。管理者要提升自己的領導力並學會激勵員工,因為管理和考核是被動的,而領導和激勵卻是主動的。