高效的管理就是將合適的人安排到適合的工作崗位，調動大家的積極性，充分發掘團隊的潛能，達到效益最大化。

什麼方法能讓員工發揮“主人翁”精神，把工作當自己的事來做呢？

1、營造公平公正的工作環境，管理者要做到以誠待人，以德服人。當一個人感到價值能得到充分體現的時候，他就會把工作當成自己的事業去做，不能僅僅靠金錢，靠物質，靠誘惑，或施以逼迫，那樣結果只會適得其反。

2、明確目標，充分授權，深植利益共同體價值觀，人人都是參與者、貢獻者，都能體會到存在的意義，信念、目標、理想是最大動力，這將是薪酬福利無法達到的效果。

3、協助下屬員工，除了金錢上的報酬外，還要在工作經驗、職業技能方面獲得提升，在團隊中有互相學習、互相成長的機會。管理者要提升自己的領導力並學會激勵員工，因為管理和考核是被動的，而領導和激勵卻是主動的。

我覺得第一個問題可能是按勞分配和懲罰分明的問題。就是多勞多得，如果敷衍了事，那就工資拿的少。然後根據工作的完成度和完善程度來給予適當的獎勵或提成。這樣相對會提高積極性。當然現在很多公司和單位已經是這種制度了。所以我覺得第二個問題可能您需要考慮是否薪資給的不是特別理想。因為如果薪資高，那麼就有很多優秀的人想來您的公司上班，那麼就會刺激競爭力。如果在職的員工想保住自己現在的工作，那他就會加油努力幹，甚至當成自己的事來幹。如果他不行，依然有其他人願意來做這份工作。畢竟其實大多數人工作都是為了生活，為了工資。所以工資也很大一部分決定了工作的積極性。

這屬於長期複雜性問題，沒有完美的解決方法只有更好的方式，像股權、制度、文化等等，大中小企業都在不斷的探索。

從底層的邏輯來說，需要先進行人的摸查，他們上班的需求是什麼，有沒有考慮過在本公司工作多長時間等等。然後用晉升、股權、名譽、獎勵、制度等等去進行穿插植入。

員工離開本公司損失要大於得益

員工認真與不認真的快感與痛苦要極度明顯

要讓員工對這種痛苦與快感有非常清晰、長期的認知

如何讓員工勤政，把工作當做自己的事幹，首先要給員工一個合適的身份，一個人知道自己的身份，才知道自己是幹什麼的，知道自己幹什麼了就解決了工作的盲目性；其次要給員工創造一個拴心留人的工作環境，關心員工的工作感受，沒有好的工作環境是沒法留住員工出逃的心；第三要適時對員工進行培訓，讓員工在工作中不斷的學習提高，實踐證明能力越高的人工作會越主動；第四要有一定的績效機制，能充分體現多勞多得，少勞少得，不勞走人的職場制度；最後還可以把公司的紅利或股權讓一部分出來，讓員工成為股東，是股東了就成了東家，這樣就真正把工作當成是給自己幹活了。

這是偽命題。員工基本不會把公司當做自己的。企業文化也沒用，太空。最好的辦法是，把您覺得是人才的員工綁在您公司這兩戰車上，共榮。這樣。員工才可能全身心的投入。

好員工需要遇到好老闆！人都不傻，別以為提供一份工作就得要求員工當成自己的事情去工作，多點誠意，少點套路，好產品需要人幹出來，除非你都用機器人。

員工把公司的事情當成自己的事做，原則上就幾種，第一你給夠了錢，第二在你這裡能夠學到東西。

最後的話，如果員工能夠在你這裡學到東西，你給多少錢，那就有合理的考核方案，做起來就容易很多。

讓員工當企業的主人，企業股份制，老闆的股份不能太多，剩下的給員工認購。這樣企業就是一個利益共同體，有錢大家賺，員工的積極性自然會提高。

想多了，不會如你所想。

制度、流程、任務，建立建全，管好就行。

另，整天想著讓下屬加班又不付加班費，是管不好公司的，完成任務正點下班，很正常呀

日常工作，單一工作重複多了，就就懈怠了，只要不失誤並且完成工作就行，剩下的讓他們自己做就行，如果覺得他們沒動力，說明利益給的少，獎金給的少，