第一各種專案突擊上馬，要求快。

第二設計院盲目亂攀比，指標高。

第三任務太多外業不足，憑經驗。

第四人員不足業務外包，吃老本。

第五多元發展唯錢要緊，失根基。

現在就是賣資質。有關係就有活，甭管水平怎麼樣，指定的專案，人家就能做。我跟的專案，我就不想說了，就因為是內定，幾百萬的設計費，就一個小夥晃來晃去，基本不來現場。老闆牛B哄哄，你還沒辦法，因為你辭退不了，人家都是老大指派的

沒有買的，自然就沒有買的。兄弟手上正好一套圖，本來是歐洲人做，少1千萬做不下來，但是自己做，分毛沒有，意思是做不做差不多，聽賞。能不越來越差麼？

沒有成熟的市場，沒有真正的競爭；太多的關係業務，太多的領導要求。質量是生命，可誰又會真正要求質量，誰又會真的擔心浪費。工程質量百年大計，可僅靠檢查怎能保證核心的質量。剛才大幹，現在大修，以後大拆，這是真話！

劣幣驅除良幣的結果，同樣的設計費，快者優選。同樣的設計深度，價低者優選。用80%的錢做80%的事，皆大歡喜

首先設計時間短，碧桂園這些公司帶出來的行業習慣動不動就拿地就進場，三天開挖七天基礎的，圖紙都是通宵達旦趕出來的根本沒給設計就夠該有的時間校對稽核。其次設計費太低，根本支撐不了全是熟手畫圖，只能是一兩個熟手帶一群新兵去打仗。最後就是甲方過程中想法太多，反覆調整修改，本來時間就緊改來改去導致其他專業未交圈也是比較常見的。

我隔壁鄰居的一個孩子沒考上大學就去了規劃局工作(憑關係)，我說他；這麼好的單位比上大學強多了，你去具體做什麼？他說；在設計室幹設計……估計社會上有些奇葩就是出自這類人之手。

1.越混越差的設計院基本上都是原有的國企。在2020年都即將過去的大時代下，那幫還活在90年代黃金夢裡的高層領導門與時代脫軌了。

3.僵化的制度，割裂的階層。由於按照百分比收取管理費，專案的好壞是不在上層領導考慮範圍內的，（市價20的專案，8塊錢也能接，因為設計院不會虧，管理費是0成本的。至於畫圖的實際設計人，虧死了，與上面無關），這就是惡性迴圈，而且極大的擾亂了價格市場。今天你8塊能接，下回人家敢出6塊讓你幹。

4.新鮮血液大量流失。設計院的實際收入是不透明的，只會說多勞多得。所以每年還能招來不少的新鮮血液，但是基本上工作三年也看清了實際情況。有能力，腦子好用的，基本上就跳槽了。留下來的基本上也是想混日子。

5.綜上所述，大機率就是沒落的主要原因了吧。確實幹不過現在那些民營，人才什麼的都是次要的，關鍵在於領導層的管理。

說了太多真話，匿了。

不僅僅是設計院，幾乎所有的工程、製造圖紙都有這個現象。以我的經歷，覺得有以下幾個原因：盲目追求速度（也許從某種意義上講是被逼的），這個不用過多解釋，同樣一個活兒，五天干出來的和三天干出來的肯定不一樣。缺少校核機制，設計部門為了降低成本，人員壓縮，以至設計檔案缺乏相應的校對，稽核手續，自己的設計自己校對，會有很多錯誤不會發現，而且多是不引人關注的低階錯誤但這些低階錯誤往往會對生產造成很大影響。同時人員數量的原因，現在很多設計部門已經沒有以往的＂師傅帶徒弟＂的做法，雖然規範是統一的，但是因習慣，＂規矩＂不同，不同的人員設在的圖紙風格大不相同。我就遇到過同樣是符合規範的圖紙卻不能＂組合＂到一起的現象。還有就現在的＂快餐＂文化對年輕人的影響太大，外部原因就是設計週期的嚴重壓縮。沒太多的時間充分考慮，更不要說是反覆論證。記得當年畫紙圖時，我曾要求設在人員在剛接到任務時的前幾天誰也不許畫正式圖紙，只能用小紙畫草圖，為此，對那些提前偷偷畫圖的人做出懲罰（撕圖紙，潑墨水）也捱過不少罵，但換來的是圖紙質量基本較高，在設計過程中沒有大的反覆。還有最關鍵的一點就是組織管理，現在的管理者沒有多少真正的設計經歷，對設計所需的＂套路＂不瞭解，所以在人員，過程的組織上不能滿足真正的需要。我曾舉過一個例子，以前大的飯店，酒樓都有這樣幾位老廚師，他們的任務不是做菜，而是站在廚房門口。做好的菜品端到他們面前過目，他們點頭，菜可上桌，否則就要重做。但是現在看，有多少單位還在養這樣的＂閒人＂。最主要的一點還是現在的環境，都說人員過於浮躁，從個人角度來說，今天在這兒幹，明天還不知上哪，他不可能靜下心來對現有的工作進行鑽研。這同現在技工水平不斷下降的原因一樣，是社會問題。

本人國大型設計院多年工作經歷，圖紙質量越來越差確實是真實的存在，主要原因個人覺得如下：

1、人員結構越來越差。現在的設計主要人群為85~95這個年齡段的年青人，我入職那會兒，設計院門檻基本985，老8校，現在招個普通高校的人都費勁。隨著40左右的設計師離開設計行業，或走上技術管理、行政管理崗位，設計人員的基本素質下滑嚴重。

2、設計工期已嚴重不合理，尤其是地產專案和政府平臺公司的專案。設計歸根到底還是時間累積的體力勞動，沒有合理的工期何談質量保證。

3、什麼都在漲價，就是設計費萬年不漲，而且設計內容還不斷地增加，設計行業低價惡性競爭等導致設計行業整體收入已大不如前，設計人員積極性普遍低下。

4、設計院現在的業務增長點已轉向總承包和全過程諮詢，單純設計已不再是主業，重心的轉移也導致設計板塊在人員、技術等方面缺乏持續和創新。