謝邀：創業是必備三個條件，一是有一定的經濟基礎，二是選擇好合適自己有利可圖們目標和專案，三是要有一定的洞察力和管理水平。具備以上條件才可以創業。守業除了以上的條件還要應對社會上多種多樣的風險能力，還要先瞻預測能力，同行的竟爭力等，所以說創業難，守業更難。

我覺得創業難，守成更難，我於九十年代，造一片果園，二十多畝，初時雄心勃勃，自己動手用刀把山上的樹砍光，然後請人挖槽帶，買樹苗栽上，己經動用全部資金。所剩無幾，建園基本完成，剩下就管理了，心想比較容易了，就可以坐享其成了。但事與願違，工程量還多著哩。

接著管理起來很難，一無繼續投進資金買化肥，二無科學技術管理，沒得技木，只長葉子沒掛果，掛了也落果，三要鋤草，四要施肥，五要殺蟲，六要剪枝，四五年才能掛果，但還不能賣錢，量少，到了這地步只出不進，還沒有收入。等到能夠掛果，吃心蟲非常利害，許多果了表面好看，但果內有吃心蟲了，人家不要，賣不出去，又要請人用紙袋包果，才有人買，又如何去推銷，銷售不出去，只有爛在地裡，把本錢一下虧完，一個果園就敗下來了，這就是守業更難呀。

因為方法不同！創業是你規劃好了目標，向著這個目標幹就得了！守業需要更嚴禁細膩長遠的管理創新思維。

如一棵小樹栽上它很容易，出力挖個坑就栽上了。但要想它成長成大樹，你就要經常維護它！澆水施肥，除草除蟲，剪枝修理。

當然管理一個企業遠比管理一棵樹難得多！

這個問題我是這麼理解，創業初期只要你在對的時間遇到對的人，做對的事情你只要付出比常人十倍或者二十倍的努力你就可以得到你想要的，來。