傳統企業轉型，最簡單的就是網際網路加結合網際網路，什麼樣結合，具體點來說就是，比如說做一個網站，做一個商城，把自己原本的業務搬到網上來賣，搬到網上來展示。

比如說現在小程式非常火，我們公司就在雲豐網做了十幾個小程式。搶佔附近五公里的免費流量。透過網路平臺來展示自己的業務。

傳統企業轉型需要從外到內自建閉環系統！並且在對外的核心是提高行業認知。對內是內部成本最佳化。作為一家服務行業我們需要與客戶形成溝通、比如服裝行業、除了總公司的設計定位同樣要進行個性化提煉、把服裝作為一個產品的紐帶去了解各個區域人的審美與地方文化。上海的消費人群與其它的消費人群的使用者畫像要有一個需求來進行定製和定位。同時服裝行的使用者分層也要做到個性化加使用者廣度達到一個平衡。

每個企業都要用探索的精神去找到企業運營與服務模式不斷的最佳化。創造以消費者體驗為中心的價值經濟產業形態。

比如房產業由原先的產品房子建好就完成的一個形態轉換成以地產在該區域如何提升本地的居住環境為前提、並形成差異化的服務。

快消品行業需要了解大資料動態、並結合地區的消費習慣進行佈置活動和產品服務升級。其中倉儲環節可以最佳化與一些剛建立的中心來進行分發、去除一些中間商。並結合業務員在本地各品牌的消費情況進行使用者消費資料分析。

綜上所述：把總經理-辦公室-銷售部-分店，直接達成總經理-分店。而這些只需要一個協同管理的方法、開啟微信發現小程式搜尋庫存表就可以用、分店經理進行建表、員工提交每天的銷售數量和意義上報系統。分店經理只要和總經理加為好友就可以見到分店的員工的上報數量和意見。質量總管只要加上分店經銷也就知道質量問題。可以進行一個生態線上辦公金字塔、同時又是直屬監督和透明管理。

這個問題是我們擅長的，

研究傳統企業轉型很多年了。

傳統企業轉型的關鍵還是在思維。

思維障礙與固化才是轉型最大的問題。

只要傳統企業老闆思維一變，一切都會隨之而變。

那麼，有企業家問，思維到底如何改變呢？

首先，傳統企業家們需要調整戰略：需要依託網際網路做生意。

從過去透過線下拓展生意，到透過線上來拓展生意。

線上基於大資料的資訊流廣告技術比那些傳統的廣告和推銷更能幫你找到精準使用者。

一定要依託網際網路做生意。

最好是服務全球使用者。

做生意有兩個變數，一個是單價，一個是量。

網際網路是容易做起量的。

目前來說，網際網路的傳播效率最高，有了大資料做支撐，找客戶的巨大難題得以解決。

只要你不依託網際網路拓展生意，不利用大資料，你的生意會比較難做。

其次，老闆要多學習，且要學對學通。

傳統企業轉型失敗的最大問題是思維的改變和突破。

所以企業家朋友們，再忙也得給自己充電，思維為什麼難改變？

根本在於培訓的人格局不行。很多人把你帶偏了。

學生學不好，問題基本上都是老師。

沒有教不會的學生，只有不會教的老師。

很多傳統老闆頑固思想不改變的根源是你沒有融會貫通，真正理解他。

一旦真正理解了，你豁然開朗了，一定會迫切做出改變。對吧。

所以找到對的培訓老師，這個很關鍵。

我們在這塊的深入研究，發現了這個問題。

有信心讓任何一個思維落後的企業家能快速切換到更好的思維。

不管科技如何變化，生意的本質沒有變。人類的根本需求沒有變。

抓住生意的本質規律，去理解轉型的問題。

再好的生意，都脫離不了滿足和解決老百姓的需求，讓自己的時間更值錢，單位時間更大的產出。

轉型都是自然而然的。你會圍繞這些制定新的戰略。

所以一切轉型問題的根源在於我們過時的思想過時的思維。

在於我們沒有真正理解商業本質。

這塊只要稍微給你一些思路，一定能讓你開竅。

從而有強烈的轉型慾望以及知道自己該怎麼走。

接下來轉型都是你自動自發的事了。

而當一切準備好了，轉型也會自然而然的變得簡單了。

構建者 10年+營銷系統研究經驗。專注系統性變現研究，助力構建適合你的自動變現體系。

製造業的未來不在製造業？

製造業必須和一定是透過生產性服務平臺（產業網際網路），一種外部驅動力和社會化分工新業態，實現轉型升級和降本增效、結構最佳化和創新發展的，實現產業及企業的智慧製造的整體推進的，而絕不是靠製造業自身全部完成的。

因為製造業內部不會有發生革命和顛覆自己（整體）的驅動力，加上製造業的內生動力是分散的、個性的和自私的，必須需要外部，整體性的社會化居間平臺來協助實現。

而生產性服務平臺是典型的網際網路平臺，即平臺型經濟（產業網際網路），這樣的平臺是產業及企業的整體叢集及服務。平臺提供製造業的ERP等各種智慧製造系統雲端化（改變企業資訊化投資方式，減少資訊化成本）和互聯互通化（系統連線）服務，提供產業全要素集合的高效集約服務（集資採購，配資採購，平臺備貨），提供產業資訊需求匹配服務（提高確定性和機率性），提供大資料和金融的資源與連線服務，將來還會提供基於區塊鏈技術的金融創新服務，只有產業網際網路平臺才能夠提供全產業鏈的資訊化、金融的普惠與均衡服務，這些都是製造業自身做不了，也不可能做的。

生產性服務平臺（產業網際網路），即平臺型經濟是新技術時代的社會化分工新業態，是社會化的新型基礎服務設施，有其自身獨特的思想、方法論和商業模式，是有其社會化分工協作的合理性和存在性，這是很多製造業企業家和專家學者不大可能理解的。我們對平臺型經濟的牴觸和誤解，情緒化漠視和蔑視是不應該的。

產業網際網路，不是大家理解和看見的簡單的電商模式複製，也不是淺顯的B2B要素交易平臺，而是對產業及企業非常全面而複雜的SC2SC（供應鏈to供應鏈）模式、系統、服務的創新重構。筆者在其他文章有詳述。

逐漸，每一個產業，都必須要、必然出現至少一個產業網際網路平臺服務於產業及企業。如圖：四種驅動力將加快促進產業網際網路的形成與成熟，而成熟應用的產業網際網路將成為產業創新發展的最大動力引擎。

傳統企業為何需要轉型？如何轉型？因為時代在進步，各行各業都會隨著時代共同進步。特別是網際網路網路經濟對傳統行業的衝擊特別大，傳統企業不能及時轉型就很容易被淘汰。比如傳統商場超市如今面臨天貓，淘寶，京東等網際網路擠壓式淘汰，傳統商場超市的衣服，食品，家電被各類電商擠壓，生存艱難。如何轉型，首先深刻理解網際網路經濟的便利，價格便宜。如果要競爭就要做到差異化經營手段，第一，加強質量管理，網際網路購物質量參差不齊，客戶體驗差，第二，體驗式購物還是消費喜歡的方式，第三，融入網際網路經濟，可以透過微信朋友圈等網際網路傳播好的資訊。只有不停緊跟時代，升級換代服務，才永不落後。

首先很榮幸為你解答這個問題。

一是管理的轉型，傳統企業在以前是採人盯人的管理模式，那怕後期公司推行了制度管理，但對於現在新的年輕人群的加入。

還有管理制度己不太適合新興的員工，現在的員工對於自己人生觀，生活觀己經完全不同，對於工作與生活，喜歡更自由，更平等，更有認同感的工作狀態，管理需要制度與人的結合，打造新的管理平衡點。

在以前有距離的交流都要寫信或者傳話，所有的消費買賣都要線下，這樣就有很大的侷限性，你生意再好，也只能做一條街的生意。

現在時代有了電腦，有了網際網路，一條街的生意就可以做到全國甚至全世界，現在電腦也基本被只能手機代替，這就是趨勢，要順勢而為，這就是為什麼必須要轉型。

以上我的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，在這裡我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

第一部分：傳統企業為何需要轉型？

大潤發創始人離職時說：戰勝了所有對手，卻輸給了時代。確實是這樣，大潤發在零售行業是一個號稱19年不關一家店的傳奇商場。在商場這個領域裡，沒有任何人能打敗它，包括沃爾瑪/家樂福，但是很可惜他敗給了這個時代，被阿里巴巴收購，高層集體走人。

因為網際網路，移動通訊，以及AI智慧等新技術新應用驅動的經濟變革加快，讓傳統的企業面臨生存危機和盈利微薄的處境。也對傳統企業的經營提出了更高的挑戰。

所以傳統企業基於生存和企業盈利的考量，轉型是企業活下來的更為迫切的要求。筆者認為企業轉型包括經營方向，運營模式，人力架構，資源配置方式的轉變。

通俗的說，轉型是維持生存，企業擴張，增加盈利，增強活力的有效途徑和方式。

第二部分，企業如何轉型？

企業轉型的路徑通常是：原料企業——製造企業——商業企業——金融集團——跨國資本集團——智庫。企業不斷的向上遊轉型，這也意味者企業的經營方向，運營模式發生重大改變，隨之而來的是人力架構的調整和企業重組。

根據企業所處的位置，決定企業的轉型方向。如果是原料企業，向上遊製造業轉型更為現實。對於企業內部而言，管理方式，商業模式的變革則更為有效。

另一方面則是運用網際網路思維，平臺思維，資本思維，跨界思維，商業模式思維，資源思維，直接應用新技術新應用的成果，將其整合到企業的生產經營體系中。

大林，山西人。

在內蒙古投資了8萬畝的有機牧場，養牛養羊，主攻高品質的牛羊肉供應，生意做的非常大。

今天他專程從長沙飛過來，一是敘敘友情，二是互相交換下最近彼此關於商業的一些思考。

大家一個共同的感覺，這幾年的形式變化太快。

除了生意難做，企業最頭疼的還是人才問題和人手問題。

現在招聘的員工，對工作的理解要求必須“有點意思”，因為很多孩子家裡都有好幾套房，收收租金也不用打工賺錢了。

只要覺得沒有意思，就立馬走人。大林說今年想把客戶服務系統建立起來。畢竟他的產品是有非常強的競爭力的，遼寧艦的牛肉就是他的牧場供應的。

公司的營銷中心應該放在哪裡呢？

我的建議，要麼放在上海，要麼放在深圳。因為這兩個地方是華人才的窪地，全中國的人才幾乎都在向這幾個地方聚集，招聘到人才的機率會高很多。

企業到底需要什麼樣的人才？

學校剛畢業的，只能叫做人手，他們還需要很長的時間來積累。

職業教育今年迎來了巨大的紅利期，夏金星教授職業教育今年是“十分努力、百萬擴招、千億投資”。

因此，職業教育是時候培育一些高階人才，這樣才能更好的服務產業。

企業真正需要的，是以一當十的核心人才，他們必須有思想，有職業精神，更重要的是對行業的敬畏。 最近有很多大學生因為迷茫，向我諮詢如何規劃自己的未來幾年的道路。很多人都想當網紅，大家都對如何在短期內搞到更多的錢感興趣額。

我的回答是，不要去幻想一夜躥紅，要踏踏實實的積累，最後去享受機遇的紅利。

傳統企業怎麼抓住鏈改的風口完成轉型 傳統企業區塊鏈改造流程

區塊鏈行業發展到現在，技術發展和價值創造成為了行業的主流觀點，在政策監管與行業共識之下，“鏈改”大風開始吹起，行業內部重新洗牌，一系列實體企業也開始入場。

早先，BAT和華為已經開始佈局。2018年初，迅雷（NASDAQ：XNET）的股價因為涉及區塊鏈而暴漲7倍，一下吸引了四十多家上市公司紛紛入場。如果說上市公司還有蹭熱度的嫌疑的話，那麼從2018年開始，大批的未上市的A輪-E輪企業也開始暗中佈局。

風起鏈改

區塊鏈技術誕生於2008年底，歷時已逾10載。與網際網路一樣，區塊鏈行業內的風口也有過多次：

睇一次風口，大約在2013年，主要研究區塊鏈資產在各領域的應用， 後誕生了Ripple這樣全世界市場化VC獲投 多的專案。

睇二次風口，大約發生於2015——2017年，主要研究 睇二代的區塊鏈技術。透過在區塊鏈技術上應用智慧合約，來增強其應用範圍。誕生了以Ethereum為代表的一系列公鏈。2017年市場達到火熱， 後卻因“艾西歐”惡性泡沫打斷，在國內以九四事件，對“艾西歐”一刀切收場。

睇三次風口， 大的機率會起自鏈改。

鏈改，是指實體經濟（包括網際網路產業）在實踐中應用區塊鏈技術，來改善自身經營行為，目的包括但不限於：降低成本、提升效率、創新商業模式、增強競爭壁壘等。

誰在鏈改

鏈改暗流湧動，而各方參與鏈改的目的卻各不一樣。

在之前，從事鏈改的主要是各類初創企業，具有比較明顯的草根革命的色彩。2018年後，鏈改的主力軍，很自然的從初創企業切換成了腰部企業革命。

現今，鏈改的 中間力量是各行各業的腰部企業。腰部企業是指各個行業中規模不能算 大、行業中的地位不在核心，但是又能獨立存活，有一定的核心競爭力和產業資源的企業。

相比初創企業，腰部企業創新的基礎條件要好的多，有不輸於初創企業的戰鬥意志，有更高的革命追求，自然意味著更高的創業成功率。腰部企業有堅定的革命信念：他們時刻在謀求升級，以取代本行業的頭部企業。腰部企業有起碼的鏈改的本錢：他們存活無憂，可以分出精力來思考企業和行業的未來；他們有一定的產業資源，可以很好的解決鏈改中的冷啟動問題。

伴隨著腰部企業革命的，是創投資本的群體性興奮。各路資本紛紛成立獨立的Token Fund基金。一邊在市場上尋找投資標的，一邊推動自己的已投資企業進行鏈改。

在腰部企業革命的同時，頭部企業也沒閒著：

以BAT、華為為代表的巨頭企業，從2016年初即開始佈局產業鏈。他們主要從技術創新和研發開始佈局，然後內部採用專案小組的方式，孵化一些創新型的鏈改應用，比如阿里的跨境匯兌、騰訊的公益系統等。巨頭佈局區塊鏈技術和鏈改，主要目的是為了探索未來新興產業，尋求攻佔未來產業制高點。

其他各行各業的頭部企業，也都在暗中觀察，理由很簡單：都在說區塊鏈是個革命性的東西，與其等腰部企業打上頭來，不如我們自己開始研究。

如何選擇“鏈改”

什麼樣的企業 適合鏈改，或者說開展鏈改的效用 大？

通俗點講，就是有很多使用者的、有很多資料的、有很多員工的、有很多合同合約的、有很多上下游服務商的是適合首先敞開懷抱衝向區塊鏈的：

網際網路平臺類企業

在網際網路技術基礎上搭建平臺連結供需雙方的企業。平臺類企業多是B2B\B2C\C2C模式的，有大量的使用者不斷互動產品、資訊和服務，區塊鏈能夠在信任和激勵兩個層面賦能。信任層面核准並匿名供需雙方使用者資訊，核驗跟蹤上鍊的產品、服務資訊，交易前中後期買賣雙方資訊充分互動，交易結果記錄上鍊，多次博弈保證高效交易；激勵層面大基數買賣交易雙方行為由通證激勵，依照交易規則獲得可供內部流轉的免費通證，或者直接分得交易利潤。

·物聯網企業

物聯網能夠實現物物相聯，透過智慧硬體輸出大量資料，資料共享、分析挖掘產生價值。鏈改的賦能一方面體現在，物聯網企業一般在整個供應鏈中處於核心位置，透過區塊鏈實現產業鏈資產上鍊進而發展供應鏈金融。另一方面體現在，物聯網企業生產的智慧硬體與大量使用者相連，使用者使用硬體產生有效資料進而獲得通證激勵，享受內部交易的福利和便利，甚至能夠分得後端資料變現利潤。

主營即銷售的企業

企業靠產品銷售獲得利潤，企業擁有大量的銷售渠道商以及個人使用者，渠道及C端使用者交易行為被賬本記錄，同時銷售、購買、分享等可以獲得通證激勵，打破已有分潤規則的限制，合規有效的把消費者轉化為銷售員，社群共建，利潤共享。

·金融屬性較強的企業

這類企業沒有明確經營形態和落地場景的區分，主要是指無論提供產品還是服務都有比較強的業內生態金融屬性，原來企業會以類積分的形式操作，玩法多樣，簡言之就是積分生積分、各種行為生積分、積分衍生品等。這類積分沒有分散式記賬，其公平性、穩定性無保證，企業資產和合約未上鍊，使用者積分兌現無保證。區塊鏈通證可以很大程度上解決以上問題。

鏈改，技術當為導向

鏈改的本質是為實體經濟賦能。無論是對業務進行改造還是對產業鏈進行改造，在實施鏈改時，如果只是搖旗助威、空喊口號，而不能為現有業務或者產業鏈提供底層技術支撐，不能在原來的價值創造流中帶來增量的價值，那麼鏈改的操作是失敗的，也是完全沒必要的。

傳統企業為何需要轉型？應該如何轉型？

首先就拿今年來說，一場突如其來的疫情，是很多實體店面臨倒閉，為什麼全城管控，最大的受害者是實體企業呢？

再加上現在是網際網路發達的時代，網購現象早已普遍，實體運營轉型也是遲早的事

那麼應該如何轉型呢？

首先避免盲目轉型，很多實體店朋友，盲目跟風，大家都知道實體店最大的痛點就是貨源問題，如何我們解決貨源問題，是不是就可以了

如果你是傳統運營企業，轉型的話，老王是建議大家做無貨源店群模式

什麼是無貨源店群模式呢？首先無貨源店群模式從根本上解決了，貨源堆積的問題

再者無貨源模式操作非常簡單，一臺電腦就可以操作，如果是團隊操作的話，一個工作室，幾臺電腦，一個運營人員就可以

目前咱們這邊實操資料，單店月利潤可達10w+

資訊化時代，數字技術不斷改變著人類的生活，也比任何時代更能透露出：科技決定著一個國家和組織的發展高度。全球都已達成共識——數字科技是資訊科技的重要“支點”，是生產和創新的引擎。為此，各行各業都在進行數字化轉型升級，追逐數字化發展高度。中國新一輪數字經濟的主要業態主要有：5G商業模式、智慧硬體、AR/VR、數字媒體、短影片等。而在這5個領域，目前呈現出高速的發展態勢，視橋科技也是加入該發展快車道的公司之一。

作為根植於中國本土的數字技術探索者，視橋科技自2007年創立以來，始終專注數字技術領域的設計與開發，以“助力企業數字化轉型”為使命，透過獨特的創意視角，結合數字技術，為各行業客戶提供一站式數字技術解決方案。疫情以來，自主研發的智慧財產權軟體“威小來”VR虛擬會議室及三維點選式方案速成工具更成為深受市場歡迎的產品。

視橋科技總經理介紹：“我們在與企業合作過程中，發現客戶普遍存在展示與交流難的問題，為此我們研發了‘威小來’視覺化溝通平臺，適用於生產製造、軍隊佈防、教育培訓、城市規劃領域，使用它能簡單、快速地搭建三維場景，輕鬆擺放模型，匯出三維效果圖和VR場景漫遊。 平時做一張三維效果圖，歷經建模、附材質和渲染等多道工序，至少需要4天時間，使用威小來軟體，1小時即可完成，高效地解決展示問題。最近三年，疫情不斷反覆，遠端辦公逐漸成為常態化，異地溝通協作效率低，我們為此又研發了VR虛擬會議室，可以多人多地佩戴VR眼鏡進入同一虛擬會議室，用投屏、畫筆等進行溝通。 這樣，不但擴大了辦公空間，節約了差旅開支，還提高了溝通效率。 ”

據統計，哈電集團、中國中鐵、國家電網、海底撈、中國交建、中信等多家大型企業青睞於“威小來”視覺化溝通平臺，與視橋科技達成了合作。利用“威小來”高效、敏捷與智慧化賦能工作場景，促進精細化運營，降低成本，提高效率。

視橋科技總經理分享道：“希望更多的傳統企業能使用我們的產品，促進企業加快數字化轉型和升級，讓企業在經營上實現更低的成本和更高的效率，並且能夠提升企業的核心競爭力。過去傳統制造等多個行業的核心競爭力在於技術和經驗方面的積累，形成新入門者的發展壁壘，但數字化技術打破了壁壘，透過熟悉數字化工具就可以快速入行，甚至形成競爭力。所以企業只有進行數字化轉型和升級，才擁有不斷髮展的競爭力和優勢，才能使企業不斷壯大。”

為了更好地服務合作客戶，視橋科技提供充分的後期服務，對產品實行一次投入，終身受益的政策，具體包括三維產品模型資料庫的建設，培訓，持續的功能升級等。優秀的產品與無憂的售後服務，贏得了眾多新老客戶的信賴與支援，成為京津冀乃至全國數字多媒體品牌企業。

當前，以5G、大資料中心為代表的“新基建”正在助推越來越多的行業數字化轉型，各大小企業數字化轉型也不再是“選擇題”，而是“必修課”，視橋科技的初心就是讓更多的企業實現數字化轉型，實現高效視覺化溝通，以“技術決定品質，品質決定未來”的產品理念，持續為企業服務，解決企業展示與交流難題，助力企業發展！

視橋科技總經理介紹：“我們在與企業合作過程中，發現客戶普遍存在展示與交流難的問題，為此我們研發了‘威小來’視覺化溝通平臺，適用於生產製造、軍隊佈防、教育培訓、城市規劃領域，使用它能簡單、快速地搭建三維場景，輕鬆擺放模型，匯出三維效果圖和VR場景漫遊。 平時做一張三維效果圖，歷經建模、附材質和渲染等多道工序，至少需要4天時間，使用威小來軟體，1小時即可完成，高效地解決展示問題。最近三年，疫情不斷反覆，遠端辦公逐漸成為常態化，異地溝通協作效率低，我們為此又研發了VR虛擬會議室，可以多人多地佩戴VR眼鏡進入同一虛擬會議室，用投屏、畫筆等進行溝通。 這樣，不但擴大了辦公空間，節約了差旅開支，還提高了溝通效率。 ”

據統計，哈電集團、中國中鐵、國家電網、海底撈、中國交建、中信等多家大型企業青睞於“威小來”視覺化溝通平臺，與視橋科技達成了合作。利用“威小來”高效、敏捷與智慧化賦能工作場景，促進精細化運營，降低成本，提高效率。

視橋科技總經理分享道：“希望更多的傳統企業能使用我們的產品，促進企業加快數字化轉型和升級，讓企業在經營上實現更低的成本和更高的效率，並且能夠提升企業的核心競爭力。過去傳統制造等多個行業的核心競爭力在於技術和經驗方面的積累，形成新入門者的發展壁壘，但數字化技術打破了壁壘，透過熟悉數字化工具就可以快速入行，甚至形成競爭力。所以企業只有進行數字化轉型和升級，才擁有不斷髮展的競爭力和優勢，才能使企業不斷壯大。”

為了更好地服務合作客戶，視橋科技提供充分的後期服務，對產品實行一次投入，終身受益的政策，具體包括三維產品模型資料庫的建設，培訓，持續的功能升級等。優秀的產品與無憂的售後服務，贏得了眾多新老客戶的信賴與支援，成為京津冀乃至全國數字多媒體品牌企業。

當前，以5G、大資料中心為代表的“新基建”正在助推越來越多的行業數字化轉型，各大小企業數字化轉型也不再是“選擇題”，而是“必修課”，視橋科技的初心就是讓更多的企業實現數字化轉型，實現高效視覺化溝通，以“技術決定品質，品質決定未來”的產品理念，持續為企業服務，解決企業展示與交流難題，助力企業發展！