一、6S基本概念（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）6S是環境與行為建設的國際性標準；是現場一切管理工作的基礎；二、行使6S的目的1、塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環境；2、建立科學的工作秩序；3、提高員工團隊意識、行為能力及素質；4、提升產品品質、降低生產成本；5、提升企業形象與效益。三、6S各階段詳解1、整理：區分要與不要的物品，及時處理不要品，以釋放空間，提高效率；2、整頓：把要的物品依規定“定位”“定品”“定量”的擺放，以減少浪費和時間；3、清掃：清除髒汙及裝置的保養檢查，防止汙染與故障，以保持現場清潔及裝置可靠性；4、清潔：將前3S實施制度化，規範化，透過規範和制度以維持成果並持續改善；5、素養：以提高員工素質為基礎，希望每個人能按規定行事，從而在行為上養成好習慣；6、安全：清除一切不安全因素，是前5S的保障，也是其目的和成果之一。四、實行6S的意義（一）其對企業的意義1、其是最佳推銷員；2、其是節約的專家；3、其是安全的守護神；4、其是質量標準的保證者；5、其是企業的代言人。（二）其對員工的意義 1、提高自身素質，養成良好工作習慣； 2、創造良好的工作環境；3、節約時間，提高工作效率，增加自身收入；4、賦予員工改善動機、發掘創造力，為員工提供展示聰明才智的機會和平臺；5、糾陋習、改面貌，進而提升員工自身價值。五、6S工作方針（整頓現場、自主管理、全員參與、品質提升）