首先要選擇好副手和各部門負責人。比如財務總監、總工程師、營銷副總、前期部經理和辦公室主任。這些崗位專業穩定，是公司能正常運轉的前提。

其次掌握公司現狀。財務部門會彙報所有者權益、資產情況、負債情況（包括債務到期和利率情況）。瞭解目前土地儲備和待開發情況、在開發專案情況。

接下來確立財務目標和業務目標。

財務目標首先是安全，即確保安全的資產負債情況，確保當前待售和在售專案有較好的流動能力。確保償債能力和償付利息能力。有多個可行可靠的融資計劃，確保在需要錢的時候你能拿到預期成本的錢。

其次的財務目標是回報指標。資產回報率、當前在售專案預期利潤，待開發專案預期利潤等。

業務目標主要包括在售的銷售額、銷售進度、銷售率目標和待開發的銷售額銷售進度目標等。

財務目標和業務目標要確保團隊高層清晰。並保證他們在為目標努力。

身為總經理，我假設你對房地產各個領域已經有所瞭解。

在確保上述工作後，適度分權，保證你的主要工作集中在：取得土地和進行政府談判及最終拍板；決定大的營銷及財務計劃；與銀行信託和基金等機構保持密切聯絡，確保後續資金；對外部合作機構的重大合作最終決策。

和董事會保持密切溝通，令董事會對你所在的市場有正確的認識，對你的業務目標和進度有清晰的把握，以保證在任何時候董事會會重視你的意見甚至支援你的決策。

此外，你要保持適度悲觀的態度，深刻理解市場變幻莫測，你的使命不是賣出最高房價，而是在確保安全的情況下幫助投資人獲得回報。