一、管理與創新是推進施工企業發展的源泉
（一）以技術創新為核心
創新是 現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。在市場經濟條件下，創新企業的發展模式就是將自主創新能力作為管理的戰略基點。能不能使企業成為負責任的、有長遠眼光的創新主體，企業有沒有自主創新的意願和能力，是成敗的關鍵。在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，為發明創造者提供智慧財產權保護，按照國家有關規定為發明創造者申請專利，同時給予精神獎勵和物質獎勵。
（二）以資訊化為動力
加強企業資訊化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。資訊化可以提升企業的核心競爭力，那麼企業怎樣實現資訊化？一是企業的核心業務和主導流程的資訊化，二是人的資訊化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎，以訂單資訊流為中心，帶動物流和資金流的執行，實施“三個零”（質量零缺陷、服務零距離、運營零成本）目標的業務流程再造。企業資訊化的主要目標之一就是讓人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融合在一起。
二、提高人力資源管理能力是增強企業可持續發展的核心
（一）建立人本管理的新模式
2.激勵員工。為了鼓勵員工創造佳績並建立忠誠感，企業必須採取措施，制定一系列旨在調動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實施民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。
企業自主創新的關鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創新和發明上最迫切的需求，成功追求本身對他們就是最大的激勵、最大的快樂、最大的滿足。
（三）為科研人員搭建創新的平臺
企業要加大對研發的投入，使企業的發展具有長久的動力。防止企業產值增加了，研發投入卻沒有相應提高的現象發生。建立 科學 的人才評價機制，在鼓勵成功創業的同時寬容失敗的機制，給人才創造寬鬆的創新環境。
三、提高管理者的綜合素質是建立企業文化的靈魂
（一）提高適應市場變化能力
企業管理者要在複雜的市場競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因為經濟利益而犧牲 政治 利益，保持國有資產保值增值、不受損害。要始終把握科技發展的方向和趨勢，把握好企業發展定位，將企業發展戰略納入到可持續發展的軌道上來，始終保持企業健康、快速、持續地發展。
（二）提高駕馭市場能力
企業管理者是在充滿風險的市場競爭中必須提高駕馭市場的能力，面對複雜的市場經營環境，敢冒風險，要善於把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創造新的市場。要不斷提高對環境變化的適應力，注意把握市場脈搏，培養敢於接受新鮮事物的能力。
（三）提高決策管理能力
企業管理者應利用多種形式，認真學習和借鑑成功企業決策和管理的優秀成果，剖析企業當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據市場經濟法則，注重企業執行力建設，融合先進的管理文化，抓住人力資源、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業高質量執行、高速度推進、高效益發展。
（四）提高民主管理能力
企業 管理者要繼續牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權、參與權和監督權，發揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個職工的內在潛能。大膽使用先進的企業管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態、寬廣的胸懷積極鼓勵、支援職工的各種創造性勞動，集納群體智慧以取得企業生生不息、源源不斷的內在驅動力。
（五）提高廉潔自律能力
在市場 經濟 中，企業管理者也是一種重要的生產要素，根據其業績而付與的報酬就是企業管理者的價值所在。在企業管理者薪酬制度不到位或不健全的情況下，企業管理者要自覺強化道德法規約束，具備廉潔自律的能力。要增強責任感，盡心、盡力、盡職、盡責地為企業謀 發展 、求效益。
綜上所述，施工企業要想在市場經濟的大潮中站穩腳跟，立於不敗之地，一是靠管理，堅持以人為本， 科學 管理；二是靠創新，體制創新，技術創新和觀念創新；三是領導者的才能和駕馭市場的能力；四是靠廣大幹部職工的齊心協力和聰明才智。
一、管理與創新是推進施工企業發展的源泉
（一）以技術創新為核心
創新是 現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。在市場經濟條件下，創新企業的發展模式就是將自主創新能力作為管理的戰略基點。能不能使企業成為負責任的、有長遠眼光的創新主體，企業有沒有自主創新的意願和能力，是成敗的關鍵。在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，為發明創造者提供智慧財產權保護，按照國家有關規定為發明創造者申請專利，同時給予精神獎勵和物質獎勵。
（二）以資訊化為動力
加強企業資訊化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。資訊化可以提升企業的核心競爭力，那麼企業怎樣實現資訊化？一是企業的核心業務和主導流程的資訊化，二是人的資訊化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎，以訂單資訊流為中心，帶動物流和資金流的執行，實施“三個零”（質量零缺陷、服務零距離、運營零成本）目標的業務流程再造。企業資訊化的主要目標之一就是讓人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融合在一起。
二、提高人力資源管理能力是增強企業可持續發展的核心
（一）建立人本管理的新模式
2.激勵員工。為了鼓勵員工創造佳績並建立忠誠感，企業必須採取措施，制定一系列旨在調動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實施民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。
企業自主創新的關鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創新和發明上最迫切的需求，成功追求本身對他們就是最大的激勵、最大的快樂、最大的滿足。
（三）為科研人員搭建創新的平臺
企業要加大對研發的投入，使企業的發展具有長久的動力。防止企業產值增加了，研發投入卻沒有相應提高的現象發生。建立 科學 的人才評價機制，在鼓勵成功創業的同時寬容失敗的機制，給人才創造寬鬆的創新環境。
三、提高管理者的綜合素質是建立企業文化的靈魂
（一）提高適應市場變化能力
企業管理者要在複雜的市場競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因為經濟利益而犧牲 政治 利益，保持國有資產保值增值、不受損害。要始終把握科技發展的方向和趨勢，把握好企業發展定位，將企業發展戰略納入到可持續發展的軌道上來，始終保持企業健康、快速、持續地發展。
（二）提高駕馭市場能力
企業管理者是在充滿風險的市場競爭中必須提高駕馭市場的能力，面對複雜的市場經營環境，敢冒風險，要善於把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創造新的市場。要不斷提高對環境變化的適應力，注意把握市場脈搏，培養敢於接受新鮮事物的能力。
（三）提高決策管理能力
企業管理者應利用多種形式，認真學習和借鑑成功企業決策和管理的優秀成果，剖析企業當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據市場經濟法則，注重企業執行力建設，融合先進的管理文化，抓住人力資源、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業高質量執行、高速度推進、高效益發展。
（四）提高民主管理能力
企業 管理者要繼續牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權、參與權和監督權，發揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個職工的內在潛能。大膽使用先進的企業管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態、寬廣的胸懷積極鼓勵、支援職工的各種創造性勞動，集納群體智慧以取得企業生生不息、源源不斷的內在驅動力。
（五）提高廉潔自律能力
在市場 經濟 中，企業管理者也是一種重要的生產要素，根據其業績而付與的報酬就是企業管理者的價值所在。在企業管理者薪酬制度不到位或不健全的情況下，企業管理者要自覺強化道德法規約束，具備廉潔自律的能力。要增強責任感，盡心、盡力、盡職、盡責地為企業謀 發展 、求效益。
綜上所述，施工企業要想在市場經濟的大潮中站穩腳跟，立於不敗之地，一是靠管理，堅持以人為本， 科學 管理；二是靠創新，體制創新，技術創新和觀念創新；三是領導者的才能和駕馭市場的能力；四是靠廣大幹部職工的齊心協力和聰明才智。