任何一個公司的發展，關鍵在於人才，一個企業如果人心渙散，它的發展就會停滯不前，所以老闆一定要重視引進人才，培養人才，還要尊重人才，善待人才，給他們提供施展才華的機會，這樣才能給公司帶來滾滾的財源。

管理是一門哲學，是一門高深的藝術，管理好了，強將手下無弱兵，平凡之人也能變成人才，管理不好，弱將手下無強兵，人才也會變成庸才，因此，有了人才之後，關鍵是正確使用，以確保人才的能力得到發揮。

一個公司裡面有極少一部份人是真正的優秀人才，是企業競爭的最大資本，他們能為企業創造很多的財富，但是企業在它們身上的投入遠遠小於他們對企業的貢獻。有大部分人呆在公司，只是充數的，這種人佔70%到80%左右，他們對企業的貢獻稍大於或略等於企業對他們的投入。這類的人應該對他們進行培訓，讓其在價值觀、文化、忠誠、知識，技能等方面認同企業，從而變成企業需要的人才。還有一部分人在公司裡面充當的是人災，這其實是很少的一部分，他們是一個企業前進的畔腳石，他們對公司的貢獻遠小於公司對他們的投入，對於這類人，管理者應該毫不留情的將其清除出公司。

第一，企業裡面層級之分其實說白了是企業組織日常正常運營的需要而設立的，並不是經理就比主任能力強或者班長就比班組成員能力強，認識這一點可以最大程度避免團隊裡成員官僚主義之風，不利於團隊建設和團隊凝聚力和戰鬥力。第二，企業中最直接創造價值的是基層員工，作為管理者更多的工作是提供資源協助員工達成業績目標，認識了這一點，角色定位才能清楚，才能各施其職，各盡其職！