對於企業，戰略更能決定成敗

誠然，細節是決定成敗一個至關重要的因素，俗話說“積水成淵”，企業的發展也離不開點點滴滴的積累。

但同時我們應該看到，任何細節都必須是以正確的戰略為前提的，一個具備戰略眼光的企業，它的每一個細節都應該是戰略具體化的體現。戰略決定了企業的運作方式和發展走向。

細節差漏，或許還不至於影響到宏圖大略；可是如果戰略失誤，那麼細節必然失去意義。因為追求失去正確戰略指引的細節，終究是徒勞，甚至南轅北轍。

從這個意義上講，戰略才是決定企業成敗更加關鍵的因素。

企業必須首先確立正確的適合自身發展的戰略方向，然後圍繞戰略一步一步去把工作落到細處、落到實處，這樣的細節才是有效的，才是有利於企業發展的。

老子有云：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”

現在的企業大多都很注重願景、戰略，卻很容易忽視細節，殊不知，細節也可以決定企業的成敗。

首先，關注細節，有助於降低企業的生產經營成本。

規模會放大細節的影響，越是成功的企業，越是存在規模效應。

比如，華為一年銷售手機超過1億部，豐田汽車全球的年銷量超過1000萬輛，格力空調的年銷售量近2000萬臺。

對於這樣的企業而言，一個細節的最佳化就可以創造鉅額的價值，一個流程的最佳化就可以節省大量的成本。

其次，關注細節，有助於解決企業的發展瓶頸。

經濟學中的TOC理論告訴我們，任何一個企業都有制約其發展的瓶頸，但這些瓶頸並不一定能被輕易發現，否則，任何企業都能走向成功和卓越了。

那麼，如何才能發現這些瓶頸呢？

這需要企業管理者認真分析經營的每個流程，不放過任何一個細節，生產經營中有一個著名的六西格瑪管理理論，強調的就是細節的管理。

另外，關注細節，還有助於預防危機的發生。

中國有句古話叫“禍患常積於忽微”，意思是說，任何危機的發生都有一個從產生隱患，醞釀發展，再到偶然觸發的過程，而危機往往都是由小細節起，以大事故終。

所以，作為企業管理者必須要懂得關注細節，不輕易放過任何一個隱患，將問題扼殺在萌芽狀態。

當然，關注細節並不是斤斤計較，更不是忽視戰略。

實際上，在企業經營中，即使每個細節都做得很好，單看每個環節都很完美，但它們不一定能服務於全域性，甚至有悖於全域性的發展。

所以，企業管理者不僅要注重細節，還要從戰略的方向上，從全域性的角度統籌細節的管理。正所謂，細節決定成敗，戰略決定細節。