個人的造價所工作體驗：一個字，非常累！！！付出跟回報完全的不成正比，尤其是目前房地產的大趨勢下，想必工資應該是少的可憐的。先說一下造價所的工作模式，不同的造價所，工作的模式和你能接觸到的工作內容是不一樣的，這個沒什麼具體的標準，主要就是根據每個造價所老闆的個人喜好，這方面的原因佔很大一部分。具體的模式有一下幾種：
1.量價分離（以下簡稱A公司）；
2.量價不分離（以下簡稱B公司）；
3.在量價分離的基礎上進行工程量計算的分解（以下簡稱C公司）（當然這種情況是比較變態的）。如果你只是個小小的造價所的螺絲釘（基礎員工），那麼...在A公司裡面，你所能做的工作就是不停的計算工程量（各種物業型別，各種專案），有的時候會接到那種急於招標的專案，客戶會規定你在一週或者10天之內出工程量清單，那麼就需要你沒日沒夜的奮鬥了，出了算量之外，還有可能接觸到的工作是代表甲方跟施工方核對工程量（預算或結算），或者反過來代表施工方跟甲方核對工程量。在B公司裡面，除了算量的工作之外，還會接觸到計價相關的工作，所謂量價不分離指的就是一個專案分給幾個人，假設該專案有5棟樓需要出工程量清單+參考價，負責人會把五棟樓分配給5個人，每個人做的工作就是算量、編制工程量清單和組價。除了會接觸到編制清單及計價之外，和在A公司沒有其他區別。在C公司裡面，就相對來說比較悲劇了，你只能夠接觸到區域性的算量工作，這裡以土建專業為例，目前普遍的計量方法都是廣聯達，所謂區域性算量是指一棟樓中的牆、柱、梁、板、節點等都是分別不同的人完成的，而不是由一個人來完成。這樣的設定對員工的成長有很大的弊端，如果遇到這樣的公司，那麼還是儘早的跳槽吧。如果在造價所裡面，你是作為一個專案的負責人，那又是另外的一番體驗：在A公司裡面，編制工程量清單及計價的工作就會由你來負責，當然你的工作遠非如此，你需要時刻保持你的電話暢通，以隨時恭候委託方的騷擾，這裡以客戶是甲方為例，甲方的成本對接人會不定時的給你安排測算以及其他的工作內容，（比如提供外牆的技術指標這一類的資料、還有一些比較小專業的測算工作，比如圍擋），總之你會的或者不會的東西，客戶都會扔給你，然後給你個時間讓你出結果。出了客戶之外，你還需要解決你手下的小兵們的各種問題（圖紙疑問以及對方知造價知識上的缺失），還需要在他們都計算完工程量之後進行技術指標的分析，用以確保所計算的工程量無誤，才能夠填入清單。這些工作如果時間緊迫的話可想而知，每天簡直就是跟打架一樣，當其他員工都下班的時候，往往公司裡面留下的就是你獨自加班到深夜。在B公司裡面，除了編制清單計價之外，應該和A公司的體驗差不多，相比之下要輕鬆一些。在C公司裡面，具體沒有體驗過，不過我猜想，相對於A公司來說，應該是有過之而無不及的吧。
個人的造價所工作體驗：一個字，非常累！！！付出跟回報完全的不成正比，尤其是目前房地產的大趨勢下，想必工資應該是少的可憐的。先說一下造價所的工作模式，不同的造價所，工作的模式和你能接觸到的工作內容是不一樣的，這個沒什麼具體的標準，主要就是根據每個造價所老闆的個人喜好，這方面的原因佔很大一部分。具體的模式有一下幾種：
1.量價分離（以下簡稱A公司）；
2.量價不分離（以下簡稱B公司）；
3.在量價分離的基礎上進行工程量計算的分解（以下簡稱C公司）（當然這種情況是比較變態的）。如果你只是個小小的造價所的螺絲釘（基礎員工），那麼...在A公司裡面，你所能做的工作就是不停的計算工程量（各種物業型別，各種專案），有的時候會接到那種急於招標的專案，客戶會規定你在一週或者10天之內出工程量清單，那麼就需要你沒日沒夜的奮鬥了，出了算量之外，還有可能接觸到的工作是代表甲方跟施工方核對工程量（預算或結算），或者反過來代表施工方跟甲方核對工程量。在B公司裡面，除了算量的工作之外，還會接觸到計價相關的工作，所謂量價不分離指的就是一個專案分給幾個人，假設該專案有5棟樓需要出工程量清單+參考價，負責人會把五棟樓分配給5個人，每個人做的工作就是算量、編制工程量清單和組價。除了會接觸到編制清單及計價之外，和在A公司沒有其他區別。在C公司裡面，就相對來說比較悲劇了，你只能夠接觸到區域性的算量工作，這裡以土建專業為例，目前普遍的計量方法都是廣聯達，所謂區域性算量是指一棟樓中的牆、柱、梁、板、節點等都是分別不同的人完成的，而不是由一個人來完成。這樣的設定對員工的成長有很大的弊端，如果遇到這樣的公司，那麼還是儘早的跳槽吧。如果在造價所裡面，你是作為一個專案的負責人，那又是另外的一番體驗：在A公司裡面，編制工程量清單及計價的工作就會由你來負責，當然你的工作遠非如此，你需要時刻保持你的電話暢通，以隨時恭候委託方的騷擾，這裡以客戶是甲方為例，甲方的成本對接人會不定時的給你安排測算以及其他的工作內容，（比如提供外牆的技術指標這一類的資料、還有一些比較小專業的測算工作，比如圍擋），總之你會的或者不會的東西，客戶都會扔給你，然後給你個時間讓你出結果。出了客戶之外，你還需要解決你手下的小兵們的各種問題（圖紙疑問以及對方知造價知識上的缺失），還需要在他們都計算完工程量之後進行技術指標的分析，用以確保所計算的工程量無誤，才能夠填入清單。這些工作如果時間緊迫的話可想而知，每天簡直就是跟打架一樣，當其他員工都下班的時候，往往公司裡面留下的就是你獨自加班到深夜。在B公司裡面，除了編制清單計價之外，應該和A公司的體驗差不多，相比之下要輕鬆一些。在C公司裡面，具體沒有體驗過，不過我猜想，相對於A公司來說，應該是有過之而無不及的吧。