本計為三十六計第六套第36計,“三十《孫子·虛實篇》：“退而不可追者，速而不可及也”。《吳子·料敵》也說：“凡此不如敵人，避之勿疑；所謂見可而進，知難而退也”。 由此可見：“三十六計，走為上計”是指在我方不如敵的情況下，為了儲存實力主動撤退。所謂上計，不是說“走”在三十六計中是上計，而是說，在敵強我弱的情況下，我方有幾種選擇：求和、投降、死拼、撤退。四種選擇中，前三種是完全沒有出路的，是徹底的失敗；只有第四種“撤退”才可以儲存實力，以圖捲土重來，這是最好的抉擇。因此說“走”為上。三十六計，終究是想求勝，而不是求敗。前面的計謀都是求勝。而這敗戰計中的最後一計--走為上，卻完全是不能取勝的計謀，這一計是為了在前面諸多計謀都不能取勝的時候，保證實力，以圖東山再起。教的是留得青山在，不怕沒柴燒的道理。所以方在最後。至於排為上計，其實很好理解的。走為上之後，完全可以重新謀劃，重新施展三十六計。如此大的作用，當然是上計。

大多數人都把“三十六計走為上”理解為撤退、逃跑，卻很少有人知道“走為上”在一位優秀戰略家的手中卻能一個展示出高超的指揮藝術。如何“走”？怎樣善用“走”？“走”的好與否？這些正是考驗一個優秀戰略家的戰略眼光和戰略智慧。

蘇德戰爭初期，德軍憑藉軍事上的優勢，發起了突然襲擊，致使蘇軍全面陷於混亂。讓斯大林略感“欣慰”的是，蘇聯是一個地大物博的國家，以空間換時間，施行焦土政策成為他克敵的戰略。

同樣是以空間換時間，為什麼我軍的“走為上”更具智慧呢？白楊君認為以莫斯科會戰和北韓戰爭的第二次戰役來比較，更具典型性。

在對手佔據優勢的情況下，斯大林的“走為上” 是採取在防禦退卻中消耗敵人的有生力量。為了遲緩德軍攻擊速度，依託人海戰術，只是單純面對面的拼耗；命令守軍死守，不惜一切代價，施行焦土政策，逐城逐地地堅持戰鬥、逐城逐地地拼耗。

以此為轉移工業、工廠爭取時間；並在後方調集後備力量，為轉入反攻準備條件。於是，就有了史上最大規模的基輔圍殲戰，一役蘇軍被俘66萬人；在戰爭初期一年的裡，蘇軍竟然損失了1100萬，蘇聯人的鮮血瞬間滲入了每一寸土地。

說白了就是光“打”不“走”的拼命主義。

北韓戰爭中志願軍在第二次戰役初期，面對強大的聯合國軍，主力迅速脫離，退入到大山中，甚至讓出平壤，以此爭取更大的迴旋空間；但同時我軍部分兵力，似觸非觸的打打撤撤，拉開對方進攻線的空檔，同時尋找對手的弱點；並引導對手進入預設伏擊圈，為更好殲滅對手有生力量積蓄能量。

也就是說，是為了“打”而有策略的“走”。

蘇軍在被動的拼耗中不斷撤退，終於在莫斯科城下，雙方形成了對峙。在城內，閃擊戰的優勢蕩然無存，一個街道、一座房屋的爭奪。憑著斯拉夫人的頑強，硬是將對手拉入了莫斯科的寒冬。

說的再貼切些，德突擊叢集是被蘇軍拖入到了寒冬。

與蘇軍不同的是，我軍採取運動防禦的戰術，按預定計劃以部分兵力節節抗擊，主力向後轉移，先後放棄多處陣地。聯合國軍全線向北推進，被志願軍的繼續後退所迷惑，加快了進攻速度。 而此時，志願軍主力完成了戰役展開，全部轉移到預定集結地域。

我軍的主動放棄，是為了更好的殲滅對手。

可怕的寒冬，讓蘇德雙方在莫斯科城下的戰鬥力形成互換，德軍已成強弩之末，在各個方向上的進攻都已被遏制。於是，斯大林命令100多萬的預備隊開始反擊，德軍邊打邊撤，閃擊戰變成了持久戰。由於缺乏大規模進攻的經驗，未能全部完成圍殲德“中央”叢集的任務。

圍殲戰打成了擊潰戰，或者說是擊退戰。

反觀我軍，正是由於是主動撤退，拉開了對手的攻擊空檔。反擊前，派出一支部隊，不要後方，不許戀戰，日行150華里，按時快速穿插敵縱深的撤退必經點——三所裡、龍源裡，完成了對聯合國軍的戰術包圍。

圍殲戰開始後，志願軍迅猛出擊，不給對手任何反應機會，各部隊主動出擊，穿插、分割、包圍，打的對手暈頭轉向。為了不被全殲，聯合國軍不得不放棄坦克、裝甲車，倉皇敗退。我軍殲敵3.6萬人，完成了戰役目標。

古代軍事家孫子說過：“兵無常勢，水無常形”。我軍的戰略戰術思想，就是老一輩革命家總結出來的積極防禦戰略思想。退卻不是無條件的，它是在敵方兵力佔絕對優勢，我方不能戰勝敵方的情況下暫時退卻。選擇對我有利的條件，集中優勢兵力，與之進行有把握的戰爭或戰鬥的決戰。

本計為三十六計第六套第36計,“三十《孫子·虛實篇》：“退而不可追者，速而不可及也”。《吳子·料敵》也說：“凡此不如敵人，避之勿疑；所謂見可而進，知難而退也”。 由此可見：“三十六計，走為上計”是指在我方不如敵的情況下，為了儲存實力主動撤退。所謂上計，不是說“走”在三十六計中是上計，而是說，在敵強我弱的情況下，我方有幾種選擇：求和、投降、死拼、撤退。四種選擇中，前三種是完全沒有出路的，是徹底的失敗；只有第四種“撤退”才可以儲存實力，以圖捲土重來，這是最好的抉擇。因此說“走”為上。三十六計，終究是想求勝，而不是求敗。前面的計謀都是求勝。而這敗戰計中的最後一計--走為上，卻完全是不能取勝的計謀，這一計是為了在前面諸多計謀都不能取勝的時候，保證實力，以圖東山再起。教的是留得青山在，不怕沒柴燒的道理。所以方在最後。至於排為上計，其實很好理解的。走為上之後，完全可以重新謀劃，重新施展三十六計。如此大的作用，當然是上計。

大多數人都把“三十六計走為上”理解為撤退、逃跑，卻很少有人知道“走為上”在一位優秀戰略家的手中卻能一個展示出高超的指揮藝術。如何“走”？怎樣善用“走”？“走”的好與否？這些正是考驗一個優秀戰略家的戰略眼光和戰略智慧。

蘇德戰爭初期，德軍憑藉軍事上的優勢，發起了突然襲擊，致使蘇軍全面陷於混亂。讓斯大林略感“欣慰”的是，蘇聯是一個地大物博的國家，以空間換時間，施行焦土政策成為他克敵的戰略。

同樣是以空間換時間，為什麼我軍的“走為上”更具智慧呢？白楊君認為以莫斯科會戰和北韓戰爭的第二次戰役來比較，更具典型性。

在對手佔據優勢的情況下，斯大林的“走為上” 是採取在防禦退卻中消耗敵人的有生力量。為了遲緩德軍攻擊速度，依託人海戰術，只是單純面對面的拼耗；命令守軍死守，不惜一切代價，施行焦土政策，逐城逐地地堅持戰鬥、逐城逐地地拼耗。

以此為轉移工業、工廠爭取時間；並在後方調集後備力量，為轉入反攻準備條件。於是，就有了史上最大規模的基輔圍殲戰，一役蘇軍被俘66萬人；在戰爭初期一年的裡，蘇軍竟然損失了1100萬，蘇聯人的鮮血瞬間滲入了每一寸土地。

說白了就是光“打”不“走”的拼命主義。

北韓戰爭中志願軍在第二次戰役初期，面對強大的聯合國軍，主力迅速脫離，退入到大山中，甚至讓出平壤，以此爭取更大的迴旋空間；但同時我軍部分兵力，似觸非觸的打打撤撤，拉開對方進攻線的空檔，同時尋找對手的弱點；並引導對手進入預設伏擊圈，為更好殲滅對手有生力量積蓄能量。

也就是說，是為了“打”而有策略的“走”。

蘇軍在被動的拼耗中不斷撤退，終於在莫斯科城下，雙方形成了對峙。在城內，閃擊戰的優勢蕩然無存，一個街道、一座房屋的爭奪。憑著斯拉夫人的頑強，硬是將對手拉入了莫斯科的寒冬。

說的再貼切些，德突擊叢集是被蘇軍拖入到了寒冬。

與蘇軍不同的是，我軍採取運動防禦的戰術，按預定計劃以部分兵力節節抗擊，主力向後轉移，先後放棄多處陣地。聯合國軍全線向北推進，被志願軍的繼續後退所迷惑，加快了進攻速度。 而此時，志願軍主力完成了戰役展開，全部轉移到預定集結地域。

我軍的主動放棄，是為了更好的殲滅對手。

可怕的寒冬，讓蘇德雙方在莫斯科城下的戰鬥力形成互換，德軍已成強弩之末，在各個方向上的進攻都已被遏制。於是，斯大林命令100多萬的預備隊開始反擊，德軍邊打邊撤，閃擊戰變成了持久戰。由於缺乏大規模進攻的經驗，未能全部完成圍殲德“中央”叢集的任務。

圍殲戰打成了擊潰戰，或者說是擊退戰。

反觀我軍，正是由於是主動撤退，拉開了對手的攻擊空檔。反擊前，派出一支部隊，不要後方，不許戀戰，日行150華里，按時快速穿插敵縱深的撤退必經點——三所裡、龍源裡，完成了對聯合國軍的戰術包圍。

圍殲戰開始後，志願軍迅猛出擊，不給對手任何反應機會，各部隊主動出擊，穿插、分割、包圍，打的對手暈頭轉向。為了不被全殲，聯合國軍不得不放棄坦克、裝甲車，倉皇敗退。我軍殲敵3.6萬人，完成了戰役目標。

古代軍事家孫子說過：“兵無常勢，水無常形”。我軍的戰略戰術思想，就是老一輩革命家總結出來的積極防禦戰略思想。退卻不是無條件的，它是在敵方兵力佔絕對優勢，我方不能戰勝敵方的情況下暫時退卻。選擇對我有利的條件，集中優勢兵力，與之進行有把握的戰爭或戰鬥的決戰。