扁平化分為扁平化設計和扁平化企業管理模式兩種。

扁平化設計：扁平化的概念最核心的地方就是：去掉冗餘的裝飾效果，意思是去掉多餘的透視，紋理，漸變等等能做出3D效果的元素。讓“資訊”本身重新作為核心被凸顯出來。並且在設計元素上強調抽象、極簡、符號化。

扁平化企業管理模式：扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

擴充套件資料：

建立扁平化的管理：

首先第一點就是分工要科學，要系統，既要按照職能，也要按照他們的關係聯絡，科學地分配許可權。其次，也是它最顯著的特徵——減少中間管理層。要理清層級，儘量形成一套最短的指揮系統。最後在分權的同時也要加大控制幅度，雖然已不在一線管理，但對一線的情況也要了如指掌，一線有什麼問題的時候也要有迅速的反應渠道。

但這樣很可能高讓級管理層所接受的資訊變複雜，這個時候，就需要領導有足夠的能力去解決重要的問題，有重點的對待關鍵的事情，其他一些不是特別重要，特別緊急的事情都可以授權讓其他處理。這種管理模式到底要怎樣設計才能適合我們的管理需要，就需要諸位依據自己的實際情況進行安排了。