我們從消費者細分（地域、年齡、文化程度、支付能力等維度）、商品品類（生活消費品、電子消費品、耐用消費品等維度）、渠道價值（場景體驗、倉庫轉移、資金墊付、售後服務等維度）等方面考量，並非全部的實體店會被取代，未能被取代的依然可以生存下去，但若想活的滋潤，必須與過去的很多的觀念做法做“斷、舍、離”。同時，實體店要逆向思維，揚已長避己短，在電商的不足之處中找到新的優勢，著力打造，形成新的核心競爭力。

怎麼沒有活路 ？有實體才有電商的呀。不然您在網上買的東西哪裡生產的呢 ？您的問題應該是說現在店面房生意不景氣，群眾沒錢消費 沒時間消費 才是真的呀！

現如今，電商的確是非常發達，不管是淘寶上還是微商，以及其他電商，都是到處可見！

對於實體店來說，衝擊的確是比較大的，實體店需要房租，裝修，人工，各方面都是高成本，相對來說，電商就會好一點。

電商這麼發達，也並不意味著實體店就沒有活路，其實現在做實體，都是比較個性化的，找到準確的方向和定位，還是可以發展的很好的。

比如服裝行業，的確受電商衝擊，打擊很大，但是一些高品質的服裝，還是會有線下門店開放，雖然數量縮減了，但會做的更精更好。

很多人還是喜歡去實體店買衣服，可以現場試衣服，也可以實實在在看到品質。喜歡了合身了就可以購買了。

所以說電商對實體雖然衝擊很大，但並不意味著實體就沒有活路。

有活路，但很艱難。

疫情之後，按世衛組織的說法，新冠病毒可能永遠都不會消失，只要病毒存在一日，我們的復工復產就存在風險，那麼對於實體店來說，客流就是錢流，即使開門了，但很難恢復到疫情之前的狀態了。過去一鋪養三代的時代基本過去了，但這並不意味著實體店就結束了。

電商發展的再厲害，也未必能改變所有人的購物習慣，即使疫情之下。實體店帶給人們的購物體驗感，逛街逛商場的既視感也是電商無法比擬的。

再者，國家現在也體會到了如果任電商發展，給整個國家經濟帶來的不完整性的危機，所以也在大力倡導發展實體經濟，相信隨著社會的進一步的發展，實體店、實體經濟及電商、電商經濟會協同發展的。

不要把電商當成敵人，應該成為合作伙伴和朋友。不是實體經濟不行，而是你的實體生意不行，思維和商業模式要改變了。實體十電商還是大有可為的。實體增強消費體驗感，電商做好引流獲客，內容種草，價值變現。擁抱電商，轉變觀念，打造線上線下一體化的新零售經濟。