企業文化一：像狼一樣進攻
任正非明確提出狼性生存法則：“企業要發展就要發展一批狼，狼有三大特徵，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥意識。”這三個品質正是華為狼性文化的精髓。
企業文化二：以奮鬥者為本
根據華為人的理解，奮鬥者首先能夠為他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值；奮鬥者會透過自己的努力和付出，提升個人的總和能力，實現個人成就；奮鬥者是能為整個社會前進發展作出一定貢獻。
企業文化三：燒不死的鳥就是鳳凰
任正非曾經在《至新員工書》中寫到：“您有時會感到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期待太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您不懈的努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，燒不死的鳥就是鳳凰，這是華為人對待委屈挫折的態度和挑選幹部的準則。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁。”
企業文化四：做好自我批評的工作
實際上，無論是自我反省，還是自我批評，都和華為的危機意識有關。透過制度上的變革和約束，有效的提升員工進行自我批評和積極性，也確保了華為公司內部形成良好的自我批評的氛圍。華為創造“心聲社群”，在這個開放的社群裡，任何人都可以對他人提出中肯的批評，也可以在裡面做自我檢討、自我分析。
企業文化五：奉獻精神存在於每一個華為人的基因
華為將員工的奉獻精神從過去的“幹了多少工作、吃了多少苦、為企業創造了多少價值”狹隘的觀念中掙脫出來，讓員工不僅要對自己的工作、對自己所在的工作崗位負責，還要對客戶負責，更重要的是員工要將個人目標和企業目標相結合，要將個人的責任感與企業的社會責任感結合起來，透過自身的努力和奉獻，來增強企業的社會地位以及社會影響力。
企業文化六：把握《華為基本法》的基本理論
實際上，《華為基本法》主體結構由兩部分構成，一是核心價值觀，它強調追求什麼，不追求什麼，以及為什麼要有這樣的追求，這是企業文化的核心內容；二是基本政策體系，它強調如何追求，即系統的做事原則，涵蓋了企業的決策系統、行為準則等內容，這是華為企業文化的具體表現。仔細進行分析，就會發現這兩個部分中的每一個細節都能夠體現出華為與眾不同的文化特質。
企業文化七：狼性文化中的人性化管理
企業的管理最終都是對人的管理，人是企業中最重要的因素，因此華為一直強調要保護個人的利益，要給予員工更多的尊重和信任。狼性文化雖然有助於提升員工的工作狀態，但是也對員工的生活帶來了很多負面影響。一個好的企業不僅應該具備好的制度，還要注重人文情懷，要具備足夠的人情味，不僅對員工的工作要關心，對員工的生活也要關心，這樣能夠讓員工更容易產生主人翁意識和歸屬感。
企業文化八：用誠信來打造企業的品牌
多年來，任正非始終堅持誠信做人、誠信做生意的原則，從來不會對客戶弄虛作假，不會刻意將一些殘次品賣給客戶。華為走到今天，就是靠著對客戶需求給予宗教般的信仰和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致。
企業文化九：公平不是搞平均主義
華為不提倡絕對的公平主義，也不贊成實行平均主義的企業文化。華為只負責為員工創造一個相對公平的競爭環境。這種公平制度的公平性主要體現在4個方面：遵循價值規律，按外部人才市場的競爭規律決定公司的價值分配政策；引入內部公平競爭機制，確保機會均等，而在分配上充分拉開差距；樹立共同的價值觀，使員工認同公司的價值評價標準；以公司的成就和員工的貢獻作為衡量價值分配合理性的最終標準。
企業文化十：細節決定一切
很多使用者在使用華為手機後，就會發現華為手機的技術未必是市場上最先進的，華為手機的價格也未必是市場上最低廉的，華為手機的各種效能也未必是最全面的，可是經過對比，使用者就會發現華為手機用起來很舒適，也很方便，而且價效比也很高。實際上，使用者之所以產生華為手機很好用的想法，就在於華為手機對於細節的把握非常到位。作為一個以市場為導向、以客戶需求為主的品牌，華為手機並未盲目追求技術上的先進，而是主張以使用者的實際體驗為設計需求。
企業文化一：像狼一樣進攻
任正非明確提出狼性生存法則：“企業要發展就要發展一批狼，狼有三大特徵，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥意識。”這三個品質正是華為狼性文化的精髓。
企業文化二：以奮鬥者為本
根據華為人的理解，奮鬥者首先能夠為他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值；奮鬥者會透過自己的努力和付出，提升個人的總和能力，實現個人成就；奮鬥者是能為整個社會前進發展作出一定貢獻。
企業文化三：燒不死的鳥就是鳳凰
任正非曾經在《至新員工書》中寫到：“您有時會感到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期待太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您不懈的努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，燒不死的鳥就是鳳凰，這是華為人對待委屈挫折的態度和挑選幹部的準則。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁。”
企業文化四：做好自我批評的工作
實際上，無論是自我反省，還是自我批評，都和華為的危機意識有關。透過制度上的變革和約束，有效的提升員工進行自我批評和積極性，也確保了華為公司內部形成良好的自我批評的氛圍。華為創造“心聲社群”，在這個開放的社群裡，任何人都可以對他人提出中肯的批評，也可以在裡面做自我檢討、自我分析。
企業文化五：奉獻精神存在於每一個華為人的基因
華為將員工的奉獻精神從過去的“幹了多少工作、吃了多少苦、為企業創造了多少價值”狹隘的觀念中掙脫出來，讓員工不僅要對自己的工作、對自己所在的工作崗位負責，還要對客戶負責，更重要的是員工要將個人目標和企業目標相結合，要將個人的責任感與企業的社會責任感結合起來，透過自身的努力和奉獻，來增強企業的社會地位以及社會影響力。
企業文化六：把握《華為基本法》的基本理論
實際上，《華為基本法》主體結構由兩部分構成，一是核心價值觀，它強調追求什麼，不追求什麼，以及為什麼要有這樣的追求，這是企業文化的核心內容；二是基本政策體系，它強調如何追求，即系統的做事原則，涵蓋了企業的決策系統、行為準則等內容，這是華為企業文化的具體表現。仔細進行分析，就會發現這兩個部分中的每一個細節都能夠體現出華為與眾不同的文化特質。
企業文化七：狼性文化中的人性化管理
企業的管理最終都是對人的管理，人是企業中最重要的因素，因此華為一直強調要保護個人的利益，要給予員工更多的尊重和信任。狼性文化雖然有助於提升員工的工作狀態，但是也對員工的生活帶來了很多負面影響。一個好的企業不僅應該具備好的制度，還要注重人文情懷，要具備足夠的人情味，不僅對員工的工作要關心，對員工的生活也要關心，這樣能夠讓員工更容易產生主人翁意識和歸屬感。
企業文化八：用誠信來打造企業的品牌
多年來，任正非始終堅持誠信做人、誠信做生意的原則，從來不會對客戶弄虛作假，不會刻意將一些殘次品賣給客戶。華為走到今天，就是靠著對客戶需求給予宗教般的信仰和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致。
企業文化九：公平不是搞平均主義
華為不提倡絕對的公平主義，也不贊成實行平均主義的企業文化。華為只負責為員工創造一個相對公平的競爭環境。這種公平制度的公平性主要體現在4個方面：遵循價值規律，按外部人才市場的競爭規律決定公司的價值分配政策；引入內部公平競爭機制，確保機會均等，而在分配上充分拉開差距；樹立共同的價值觀，使員工認同公司的價值評價標準；以公司的成就和員工的貢獻作為衡量價值分配合理性的最終標準。
企業文化十：細節決定一切
很多使用者在使用華為手機後，就會發現華為手機的技術未必是市場上最先進的，華為手機的價格也未必是市場上最低廉的，華為手機的各種效能也未必是最全面的，可是經過對比，使用者就會發現華為手機用起來很舒適，也很方便，而且價效比也很高。實際上，使用者之所以產生華為手機很好用的想法，就在於華為手機對於細節的把握非常到位。作為一個以市場為導向、以客戶需求為主的品牌，華為手機並未盲目追求技術上的先進，而是主張以使用者的實際體驗為設計需求。