首先降低成本，今年由於疫情影響，多數實體生意都有影響。

再分析你的生意相比往年 來說客流差在哪裡。主要客戶群哪些。

多半要轉到移動物聯網，看你的店是否可做轉型。

現在要做的是怎麼保持收支平衡，往往在困難時候堅持下，也許春天就會到來。

1、劉濤入駐阿里巴巴，你們認為這個現象對實體店和普通創業者有啥影響嗎？

你們圍觀了劉濤的直播間了嗎？一個明星第一天直播就2100萬人，帶貨突破過億。大家思考一個問題：一個壟斷型的大平臺阿里巴巴+一個明星也具有焦點和關注資源，這種模式就是現在所講的：鯨吞模式，鯨掠模式，以前只是超級大電商平臺的鯨吞模式，鯨掠模式，不斷衝擊實體店和線下，現在呢？直接把我們追星的那些人，明星不僅賺影視領域的錢，也在和普通創業者和老百姓搶活路了，你們怎麼辦？王炸，動不動就王炸。

2、網際網路的購買習慣和人群遷移，全新的商業思維，就連商業邏輯都變化了。比如商業無邊界，那就是當平臺掌握了資料、會員、客戶、品牌、供應鏈、明星、再加上直播+物流+海量的產品平臺時，我們的實體店如何對抗？

疫情對實體店衝擊無疑是最大的，一直虧錢的話建議你轉型，現在實體都轉戰線上，大不了從頭再來，一定要學會及時止損！

新店鋪的銷售額一直在增加，一個人可以掌管四五個店鋪，一個店鋪帶來8000收益，那五個店鋪收益就是40000，店鋪越多賺的越多。電商成就了多少百萬富翁，今年疫情剛好是跨境電商的機會，一定要把握住。

要看你是做什麼生意的？今年的生意確實不好做，可以根據你做的什麼生意，這方面來增加一點其他的專案一起做，但是不要增加那種花費太高的，還可以，根據你們那裡當地的實際情況，再搞一點你們當地人喜歡的一些活動招攬客人，如果你的生意是可以向上售賣的，那麼你還可以根據線上的情況，發展線上生意。還有就是很多生意在這個季節，她都屬於淡季一般很多生意他都是靠著旺季來維持，還是要根據自己的實際情況，如果實在是虧損太大，也不要硬扛早一點止損也是一種辦法。

我店裡也是，我投資了180萬，去年回了點本，今年碰到疫情，二三月份虧了幾十萬，我現在也比知道怎麼辦，現在只能勉強保本，但二三月份的窟窿讓我喘不過氣來

先關了吧，趁機修整一下，梳理一下，綜合調整之後，再趁機、趁勢而發！現在硬撐，等於把自己一點一點的掏空，直到徹底無望！

這個問題並不是你從網路獲取一些答案就能決定店面的開關。但是你可以去從網路收集一點兒資訊一點兒素材。

1：開店是一件大事，並不是說你從網路獲取一些看法就能決定盲目決定。你需要根據未來的市場需求，行業的發展方向以及前景去看待自己是否有繼續下去的必要。

2：結合自身情況，如果自己有更好的前途去發展，而不是固守著這一家店面。或者說自己有一些特殊的情況導致無法繼續。大膽的去嘗試新的道路。考慮到自身的情況。而不是跟隨大眾人云亦云。

3：遵從自己的內心。跟著自己內心的想法走，你永遠不會後悔。即使自己錯了也會驕傲的說這是我自己選擇的路。雖然付出的代價可能非常沉痛。不要每天都束縛在那些柴米油鹽之中。無論我們是在青年，中年少年還是老年，我們都不應該磨滅自己年輕時的夢想。

生死有命，富貴在天。

03年非典的時候，我爸爸在廣州開飯店，由於非典爸爸挺了半年就關閉了，但是後來他特別後悔為什麼自己當初不多挺一下，建議充分利用好【網際網路】這個最大增量，相信大家都會挺過去的，變危機為機會，加油[碰拳]

很少有人在創業路上一帆風順.這需要你堅持！

如果你堅持下來,說不定就有了自己的一片天空.加油,很理解你的心情但有時想想別人能堅持的,你為什麼就不可以呢

但如果資金已經不夠週轉，還是建議及時止損，辦法總會有的

重新審視自己的店面，

人流量的問題，附近是一直都沒有人流，還是隻有今年才少，要真正的去了解原因

單價的問題，你的價格和附近同行的類比

人員的問題，是否有按要求工作

成本的問題，租金，工資，水電，只要是為了企業付出的任何一分錢都是你的成本

每一個開店的人都捨不得放棄自己的店面，如果真的放棄了，希望你要認真總結，輸事業不輸人