表示不在了。。 但我知道曾經被稱為“中國亞馬遜”的老牌電商網站——噹噹網。。

說起噹噹網，可能會是很多 80、90 後們對電商的初體驗。就在阿里巴巴創立的 1999 年，回國創業的李國慶和妻子俞渝共同建立了這個噹噹網。

彼時的當當網，因為抓住了圖書電商這個風口，一度被稱為是“中國亞馬遜”，風光一時無兩。當其 2010 年在美國納斯達克上市時，市值曾超過 20 億美元，創下中國公司海外上市市盈率和亞太區當年高科技公司融資額新高的紀錄。

2004 年的時候，亞馬遜曾提出想要收購噹噹網，但是被李國慶和俞渝拒絕了；後來上市之後，百度和騰訊也想要參股，但同樣沒有談攏。

李國慶曾經對董事會和投資人說：

再給我三四年的時間，翻一番咱們做到三四億美金還賣給這它（亞馬遜）。

然而之後噹噹卻迎來了國內電商行業的一個發展高潮。就在阿里、京東等平臺不惜花費重金培養市場、開疆拓土之時，李國慶的策略還停留在比較保守的階段，“燒錢的做法不可取，無法盈利的銷售額毫無意義。”

資料顯示，在 2008 年的時候，京東的銷售額僅為噹噹的 75%；但在幾年後，噹噹最後一次對外公佈財報時，京東的營收已經是噹噹的 18 倍。

有人曾分析道，夫妻檔創業的李國慶和俞渝，在制定公司發展策略上過於保守，也出現了不少分歧。

為了保持盈利，噹噹網不得不集中於部分賺錢的業務，砍掉不賺錢的，變得越來越垂直；為了保持對公司的絕對控制，他們也多次拒絕了資本的介入，從某種程度上失去了進行更多戰略投資的本錢。

在入股京東之前，騰訊曾經先來找過當當。但因為發展方向不對（李國慶和俞渝更想做圖書而非 3C），騰訊轉投了京東。當時李國慶還對雙方的合作打了個打問號，稱“失敗率 95%”。

但後來的事情大家都知道了，在引入了騰訊的流量之後，京東有了飛躍式的發展。再加上劉強東不懼“燒錢”的戰略眼光，京東後來者居上，不斷確立了自己的行業地位。

2016 年 9 月，噹噹網進行了私有化退市，此時的市值已經不足剛上市時的四分之一。無論是跟同期創業的阿里，亦或是與後來的京東相比，噹噹網都早已敗下陣來。

忽略了電商的本質

和亞馬遜一樣，噹噹也是從線上賣書起家，但是對於電商本質的理解，噹噹差亞馬遜太多了。

所謂電商的本質是一種生態，你打造出一種生態後的商業價值，而非對於單個產品上的盈利能力。噹噹的一個失誤就是太拘泥於產品本身的盈利，還停留在電商1.0的思維模式。並沒有想著去建立生態，而是想著怎麼把網上賣書做到盈利。

所以2010年10月，京東宣佈以每本書比競爭對手便宜20%的代價進入網上圖書市場，阻擊噹噹這個競爭對手。當時李國慶覺得非常不可取，這意味著京東每賣一本書，都是要虧錢的。虧錢怎麼能成為一種商業模式。但是當時噹噹管理層忽視了“燒錢”背後巨大的商業價值。京東透過標準化的圖書獲得大量訂單和使用者，鞏固了自有物流的核心競爭優勢。圖書只是一個流量入口，使用者還可以在京東購買更多的商品。

後來京東的崛起，大家都知道了。

格局和認知決定了結局

最終決定一個企業結局的是管理層認知能力和格局。

噹噹最大的問題是格局不夠，圍繞著自己的一畝三分地，沒有想著去進入一個更大的市場。

從公司的發展看，李國慶和俞渝能力都很強，但是噹噹一直沒有外部智囊或者團隊裡面的戰略分析。我們看京東的發展有很大成分來自外部智囊。劉強東做電商的第一天完全沒有想到會是今天這個樣子。在和今日資本，高領融資的時候，吸收了許多投資機構的建議。甚至騰訊也是張磊給劉強東牽線搭橋的。阿里身邊有一大票頂級戰略分析師，包括曾鳴老師對於商業模式的理解非常深。而噹噹從建立到結束，就是一個夫妻老婆店。

因我對這個噹噹網關注較少，這方面的資料就不多。

但我這幾天從新聞上看到他們在吵架，好像鬧的很歷害，具體情況請在新聞上搜索再去看。

因不熟悉這個噹噹網，我沒有在這上面買過東西。

噹噹網的主營業務是圖書。詳細如下:

1，噹噹網主營圖書類商品，致力於打造中國最大的圖書類網銷平臺。

2，噹噹同時經營百貨，電器等其他種類商品，為消費者提供更多樣的選擇。

噹噹網主營業務是各類書籍。這上面的書籍很全面，所以，我經常在上面買書。只是，現在感覺噹噹似乎越來越不行了。不過，即便如此，也許是習慣吧，買書的時候，我還是會首選噹噹。

前幾年買書都在噹噹，最近幾天沒買過。因為京東和淘寶的衝擊，感覺噹噹沒有優勢。急需的時候會從京東購買，送貨速度快，這點噹噹比不了。另外噹噹最不合理的是必須湊夠單才能免運費，所以在不急需時就選擇淘寶購買了。時間長了就習慣首先京東和淘寶，除非需要的書籍這兩個地方沒有或者斷貨，才會考慮噹噹購買。

非常的遺憾

據我所知

身邊認識的人都有過在噹噹網購物的經驗

不過

98%購買的都是書籍

極少聽說會在噹噹網採購其他的產品

噹噹網在我在個年紀階段（80年代）

受眾比例還是蠻高（僅限圖書類）

我們都有了小孩

都會看看書並且引導孩子多閱讀

會泡圖書館會逛書店

但是看中後一般都會上當當網購買

價格優勢是一方面

現在很多繪本什麼都特別的重大本

直接上網下單送上門真的是不錯的選擇

題外話：

這個問題的出現應該是因為最近噹噹網創始人的網路大戰引發的吧

清官難斷家務事

何況我們這些吃瓜觀眾壓根就不清楚其中的緣由

老家有句俗話：寧幫人打子，勿教人分妻。

百年修得同船渡，千年修得共枕眠

尊重別人就是尊重自己，放過別人就是放過自己

當然，也不排除現在的操作

畢竟江湖之深深似海。

.......

望美好！

DT

我依然在噹噹買書。

當然，最近的李國慶夫婦互撕事件，我也吃瓜吃的很爽。

在噹噹買書，看中的是這個企業的經營和服務能力。

我不會因為管理者的花邊新聞就放棄這麼優質的購書平臺。

今年我出差到長沙，弄丟了市圖書館的一本書。

按照規矩，需要三倍賠償。

好心的志願者提醒我可以買一本，免於處罰。

並且明確告訴我，他們只認噹噹網的正版書。賠償書的時候要帶有當當網的發票才可以。

所以，你會因為克林頓的花邊新聞否定他是個出色的總統嗎？

買書依然是噹噹網。原因如下：1.自營圖書質量有保證。2.開發票及時。3.主要經營圖書，品種多。4.物流速度快。

當然，噹噹也有很多瑕疵，但瑕不掩瑜。