招聘過程
招聘計劃：是由用人部門根據業務發展需要制定，然後由人力資源部進行稽核，特別是對人員需求量、費用等專案進行嚴格複查，簽署意見後交上級領導審批。
確定招聘時間
招聘成本
招聘成本=招聘總費用/僱傭人數
招聘總費用可以包括以下幾項：
（1）人事費用：招聘工作人員的薪資、福利、旅差費、生活補助和加班費等
（2）業務費用：通訊費、專業諮詢與服務費、廣告費、體檢費、物資用品費等
（3）一般開資：場地、裝置租用費、辦公用具裝置、水電及物業管理費等
應聘人數的估計
假設某公司的人員招募和選拔過程分為報名、確定選擇名單、初步面試、確定候選名單和選拔聘用五個階段。如果該公司希望在6個月內錄用50名銷售員，候選與錄用比例為2:1；則需要100名候選人；初步面試與候選人比例為3:2，則參加初步面試的應有150人；依次類推，被列人選擇範圍的人與面試的人比例為4:3，則應有200人可供選擇；報名者與選擇名單比例為4:1，則至少需要吸引800人前來應徵。
首先要明確招募物件是由內部來解決，還由外部來解決。
特別要考慮招募範圍、招募的渠道與方法。例如，如果此次招 募的是一名人事經理、一名銷售主管和若干名文員，那麼一般來說，招募範圍和渠道就可以依次定為：委託人才服務公司物色有足夠經驗、業績良好的資深人員作為人事經理候選人；銷售主管到人才市場中設攤招聘，或在《人才市場報》上刊登招聘廣告；文員則到某職業技術學校的文秘專業畢業生中選取。
招募渠道並不是憑空想出來的，應該在明確具體目標的前提下，廣泛收集和了解人力資源供求情況，並從招募成本、質量以及時間限制等幾個方面加以綜合考慮後才能決定招募範圍多大才合適，選用哪種渠道，或是同時使用哪幾種渠道等。
內部招聘的主要方法： 佈告法、人才儲備法、推薦法（自薦或推薦）
（2）外部招聘的主要方法：員工舉薦、廣告、校園招聘、外包
招聘效果評估
（1）一般評價指標
補充空缺的數量或百分比
及時補充空缺的數量或百分比
平均每位新員工的招聘成本
業績優良的新員工的數量或百分比
留職至少一年以上的新員工的數量或百分比
對新工作滿意的新員工的數量或百分比
（2）基於招聘者的評價標準
被面試者對面試質量的評級
職業前景介紹的數量和質量等級
推薦的候選人被錄用的比例
推薦的候選人被錄用，而且業績突出的員工的比例
平均每次面試成本
（3）基於招聘方法的評價指標
引發的申請人的數量
引發的合格申請人的數量
平均每個申請的成本
招聘員工的質量
招聘的主要步驟：
制定招聘計劃，包括明確招聘的人力需求，對招聘時間、成本和應聘人數的估計等；
執行招聘計劃，包括髮布訊息，應徵者受理、初步篩選等；
對招聘效果的評價與控制
招聘應注意的問題：
（1）歧視問題。包括性別、年齡、學歷、 區域、籍貫等歧視
（2）報酬問題。在廣告中報酬含糊不清
（3）資料問題。“資料恕不退還”是不對的
（4）上門問題。“謝絕來電來訪”是不恰當的
一個招聘計劃例項：
(一)招聘計劃
根據”XXXX年1月3曰第二次董事會決議，向社會公開招聘負責國際貿易的副總經理1名，生產部經理1名，銷售部經理1名。
由人力資源開發管理部張一覺經理在分管副總經理周偉的直接領導下具體負責。招聘測試工作全權委託XXXX公司人力資源部實施。
(二)招聘程序
2月1曰，《XXX招聘網站》和《XXX招聘網站》刊登招聘資訊。
2月15曰至2月20日報名登記。
2月20日至2月28日，初步篩選，筆試，面試。
人力資源開發管理部經理 簽名
招聘過程
招聘計劃：是由用人部門根據業務發展需要制定，然後由人力資源部進行稽核，特別是對人員需求量、費用等專案進行嚴格複查，簽署意見後交上級領導審批。
確定招聘時間
招聘成本
招聘成本=招聘總費用/僱傭人數
招聘總費用可以包括以下幾項：
（1）人事費用：招聘工作人員的薪資、福利、旅差費、生活補助和加班費等
（2）業務費用：通訊費、專業諮詢與服務費、廣告費、體檢費、物資用品費等
（3）一般開資：場地、裝置租用費、辦公用具裝置、水電及物業管理費等
應聘人數的估計
假設某公司的人員招募和選拔過程分為報名、確定選擇名單、初步面試、確定候選名單和選拔聘用五個階段。如果該公司希望在6個月內錄用50名銷售員，候選與錄用比例為2:1；則需要100名候選人；初步面試與候選人比例為3:2，則參加初步面試的應有150人；依次類推，被列人選擇範圍的人與面試的人比例為4:3，則應有200人可供選擇；報名者與選擇名單比例為4:1，則至少需要吸引800人前來應徵。
首先要明確招募物件是由內部來解決，還由外部來解決。
特別要考慮招募範圍、招募的渠道與方法。例如，如果此次招 募的是一名人事經理、一名銷售主管和若干名文員，那麼一般來說，招募範圍和渠道就可以依次定為：委託人才服務公司物色有足夠經驗、業績良好的資深人員作為人事經理候選人；銷售主管到人才市場中設攤招聘，或在《人才市場報》上刊登招聘廣告；文員則到某職業技術學校的文秘專業畢業生中選取。
招募渠道並不是憑空想出來的，應該在明確具體目標的前提下，廣泛收集和了解人力資源供求情況，並從招募成本、質量以及時間限制等幾個方面加以綜合考慮後才能決定招募範圍多大才合適，選用哪種渠道，或是同時使用哪幾種渠道等。
內部招聘的主要方法： 佈告法、人才儲備法、推薦法（自薦或推薦）
（2）外部招聘的主要方法：員工舉薦、廣告、校園招聘、外包
招聘效果評估
（1）一般評價指標
補充空缺的數量或百分比
及時補充空缺的數量或百分比
平均每位新員工的招聘成本
業績優良的新員工的數量或百分比
留職至少一年以上的新員工的數量或百分比
對新工作滿意的新員工的數量或百分比
（2）基於招聘者的評價標準
被面試者對面試質量的評級
職業前景介紹的數量和質量等級
推薦的候選人被錄用的比例
推薦的候選人被錄用，而且業績突出的員工的比例
平均每次面試成本
（3）基於招聘方法的評價指標
引發的申請人的數量
引發的合格申請人的數量
平均每個申請的成本
招聘員工的質量
招聘的主要步驟：
制定招聘計劃，包括明確招聘的人力需求，對招聘時間、成本和應聘人數的估計等；
執行招聘計劃，包括髮布訊息，應徵者受理、初步篩選等；
對招聘效果的評價與控制
招聘應注意的問題：
（1）歧視問題。包括性別、年齡、學歷、 區域、籍貫等歧視
（2）報酬問題。在廣告中報酬含糊不清
（3）資料問題。“資料恕不退還”是不對的
（4）上門問題。“謝絕來電來訪”是不恰當的
一個招聘計劃例項：
(一)招聘計劃
根據”XXXX年1月3曰第二次董事會決議，向社會公開招聘負責國際貿易的副總經理1名，生產部經理1名，銷售部經理1名。
由人力資源開發管理部張一覺經理在分管副總經理周偉的直接領導下具體負責。招聘測試工作全權委託XXXX公司人力資源部實施。
(二)招聘程序
2月1曰，《XXX招聘網站》和《XXX招聘網站》刊登招聘資訊。
2月15曰至2月20日報名登記。
2月20日至2月28日，初步篩選，筆試，面試。
人力資源開發管理部經理 簽名