日本四大經營之神分別是：松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）、稻盛和夫（京瓷公司）。
1、松下幸之助：被人稱為"經營之神"--"事業部"、"終身僱傭制"、"年功序列"等日本企業的管理制度都由他首創。松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。他用一句話概括自己的經營學：“首先要細心傾聽他人的意見”。
個人書籍：
（1）、《自來水哲學——松下幸之助自傳》：一部松下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書，松下電器在動盪的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領悟和總結出了獨到的一套企業經營理念和管理方法。
（2）、《經營沉思錄》：本書是松下幸之助最重要的4部作品《商業心得帖》《經營心得帖》《員工心得帖》《人生心得帖》的合輯。
松下幸之助親筆記錄點滴心得，從具體的經商活動、管理方法，一直談到用人之法乃至人生之道，文字淺白流暢，處處閃現真知灼見，全面展示出成功經營的內在力量，是值得每一位經營者細細品讀的沉思錄！
2、本田宗一郎：日本本田汽車創始人，世界著名的企業家、日本實業家、工程師。是繼亨利·福特後，世界上第二個榮獲美國機械工程師學會頒發的荷利獎章的汽車工程師。
（1）、《匠人如神》：本田技研工業株式會社創始人本田宗一郎一生的成功心得，闡述了他對事業、商業、成長、創新、人生等重大問題的看法。
（2）、《本田宗一郎傳》：講述了本田宗一郎的創業經歷。
3、盛田昭夫：索尼公司創辦人之一、名譽董事長，日本著名企業家。從拓展美國市場、創造極為成功的Walkman"隨身聽"品牌、收購哥倫比亞電影公司，一路將SONY品牌行銷推廣至全世界。
（1）、《學歷無用論》：盛田昭夫這麼說，並不存在否定大學教育的意思，也沒有說“學問無用”。站在企業主的角度講，盛田昭夫所希望的，是取消在當時日本企業當中無比盛行的“學歷偏重主義”，重新建立一套全新的人才評價機制，做到人盡其才、物盡其用，資源最佳化配置。
（2）、《日本製造》：該書是一部由索尼創始者之一盛田昭夫先生唯一一部自傳體商業戰略書籍。
4、稻盛和夫：一人建立了兩家世界500強企業--京都陶瓷株式會社和日本第二電電株式會社。在日本四大"經營之聖"中，稻盛和夫是年齡最小也是目前唯一健在的一位。
（1）、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》：京瓷集團創始人稻盛和夫先生思想的總結與精華。作者用淺顯易懂的語言，從宇宙、心智、慾望、人類的本性、人生的考驗、苦惱與憎恨、共生與競爭等多個維度深入探討了“人為什麼活著”這一哲學基本命題。
並由此展現了作者深刻的人生與經營智慧，揭示了企業永續經營、基業長青的奧秘所在。
（2）、《活法》：正面闡述人生的真理、生活的意義、人生應有的狀態，作者將毫無顧忌地闡述我在這些重大問題上的基本思想。
日本四大經營之神之一稻盛和夫的十二條經營秘訣：
1、以心為本的經營。
2、光明正大地追求利潤。
3、遵循原理原則。
4、貫徹顧客至上主義。
5、以大家族主義開展經營。
6、貫徹實力主義。
7、重視夥伴關係。
8、全員參與經營。
9、統一方向，形成合力。
10、重視獨創性。
11、玻璃般透明的經營。
12、樹立高目標。
日本四大經營之神分別是：松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）、稻盛和夫（京瓷公司）。
1、松下幸之助：被人稱為"經營之神"--"事業部"、"終身僱傭制"、"年功序列"等日本企業的管理制度都由他首創。松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。他用一句話概括自己的經營學：“首先要細心傾聽他人的意見”。
個人書籍：
（1）、《自來水哲學——松下幸之助自傳》：一部松下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書，松下電器在動盪的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領悟和總結出了獨到的一套企業經營理念和管理方法。
（2）、《經營沉思錄》：本書是松下幸之助最重要的4部作品《商業心得帖》《經營心得帖》《員工心得帖》《人生心得帖》的合輯。
松下幸之助親筆記錄點滴心得，從具體的經商活動、管理方法，一直談到用人之法乃至人生之道，文字淺白流暢，處處閃現真知灼見，全面展示出成功經營的內在力量，是值得每一位經營者細細品讀的沉思錄！
2、本田宗一郎：日本本田汽車創始人，世界著名的企業家、日本實業家、工程師。是繼亨利·福特後，世界上第二個榮獲美國機械工程師學會頒發的荷利獎章的汽車工程師。
個人書籍：
（1）、《匠人如神》：本田技研工業株式會社創始人本田宗一郎一生的成功心得，闡述了他對事業、商業、成長、創新、人生等重大問題的看法。
（2）、《本田宗一郎傳》：講述了本田宗一郎的創業經歷。
3、盛田昭夫：索尼公司創辦人之一、名譽董事長，日本著名企業家。從拓展美國市場、創造極為成功的Walkman"隨身聽"品牌、收購哥倫比亞電影公司，一路將SONY品牌行銷推廣至全世界。
個人書籍：
（1）、《學歷無用論》：盛田昭夫這麼說，並不存在否定大學教育的意思，也沒有說“學問無用”。站在企業主的角度講，盛田昭夫所希望的，是取消在當時日本企業當中無比盛行的“學歷偏重主義”，重新建立一套全新的人才評價機制，做到人盡其才、物盡其用，資源最佳化配置。
（2）、《日本製造》：該書是一部由索尼創始者之一盛田昭夫先生唯一一部自傳體商業戰略書籍。
4、稻盛和夫：一人建立了兩家世界500強企業--京都陶瓷株式會社和日本第二電電株式會社。在日本四大"經營之聖"中，稻盛和夫是年齡最小也是目前唯一健在的一位。
個人書籍：
（1）、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》：京瓷集團創始人稻盛和夫先生思想的總結與精華。作者用淺顯易懂的語言，從宇宙、心智、慾望、人類的本性、人生的考驗、苦惱與憎恨、共生與競爭等多個維度深入探討了“人為什麼活著”這一哲學基本命題。
並由此展現了作者深刻的人生與經營智慧，揭示了企業永續經營、基業長青的奧秘所在。
（2）、《活法》：正面闡述人生的真理、生活的意義、人生應有的狀態，作者將毫無顧忌地闡述我在這些重大問題上的基本思想。
日本四大經營之神之一稻盛和夫的十二條經營秘訣：
1、以心為本的經營。
2、光明正大地追求利潤。
3、遵循原理原則。
4、貫徹顧客至上主義。
5、以大家族主義開展經營。
6、貫徹實力主義。
7、重視夥伴關係。
8、全員參與經營。
9、統一方向，形成合力。
10、重視獨創性。
11、玻璃般透明的經營。
12、樹立高目標。