回覆列表
  • 1 # 奮勇爭先

    共享紙巾機是透過商家出錢打廣告,拉粉絲,變流量,來獲利的!安放共享紙巾機的公司其實就是戶外廣告投放公司,他所產生的成本和利潤都是需要廣告投入的商家買單,只不過改變以前視聽廣告變為現在實物廣告!至於哪款紙巾機有潛力,那就看這家紙巾機公司會不會創新,會不會深入分析市場投放發揮他的價值,比如是某美食店投放的廣告就眾所周知都可以,領取一般的紙巾都可以了,要是網上做高利潤如化妝品的,領取者一般都是高收入白領,那領取的資訊採集又不一樣了,反正做什麼都不能一刀切,除了紙品不一樣,你商家獲取的流量方式也要不一樣才行,不然所有商家都一個模式投放就做不到出奇制勝!商家達不到預收益最終只是一陣風!

  • 2 # 鉛筆道

    共享紙巾機的盈利模式可分成如下幾個方面:

    2、推廣機器的代理費。以如上提到的專案為例,平均一臺共享紙巾機機器成本500元,這部分是專案方先引進,但是專案方本身並不去城市鋪設,一來自己鋪設耗時耗力,二來其實是當地人更有資源。所以該專案以設定盟商的方式引城市代理,按1臺機器1000元的方式去鋪設,這其中就有了每臺機器500的差價,因為廣告主流量走的是專案方的品牌,所以當地的廣告主也要跟該專案合作,而1元的廣告費中,盟商有3毛~5毛的分成在裡面,也就是說,僅以剛才所講而言,專案方一包紙巾淨盈利約為2毛~4毛,就以3毛來算,全國機器大概有1萬多臺,每天出紙輛日均以50來算,這就是50萬,再乘以毛利3毛(還不算機器差價錢),就是15萬。

    3、紙包包裝廣告費。透過跟紙巾廠商合作,可以將商家廣告按0.2元一面、0.3元兩面(一包)的價格印在貼紙上面,紙巾機專案方只是搭了平臺,這樣,還未投入紙巾機的使用環節,成本就已經被廣告包了。

    4、機身貼紙廣告。按機器來算,每月每臺機器為200元,1萬多臺算起來就是200多萬,共享紙巾機作為線下流量入口的切入點,剩下的就是覆蓋率和合作方的問題。

    5、小程式用券費。1張1元買5元抵消餐館的用券可以在掃碼出紙時彈出小程式,針對投放場景的使用,消費者若買單,那麼就會和盟商五五分成。

    目前ZHO規模較大,日出紙量50萬,也有其他專案如紙來也,3個月流水破千萬。“最”字存在歧義,題主自可鑑別。

  • 3 # 有頭鹿物聯科技

    哪款紙巾機最有潛力呢?如今看來,紙巾機市場似乎都不太樂觀。

    目前共享紙巾市場,已經在多個城市拓展開來。

    一般以繁華的商業廣場一層或者一些人流量大的便利店,餐飲店安裝紙巾為投放機中心點。客戶透過二維碼掃碼就可以免費領取一包紙巾,一天可以領取一包,然後這些提供場所的商家透過領取的紙巾按照一包提取幾分錢,商家透過客戶的二維碼獲取客戶資訊,從而獲客,透過廣告商投放廣告獲得廣告收益,來彌補紙巾成本和機器成本,據說幾個月可以回本。

    但是這種模式下,共享紙巾市場卻逐漸暗淡。

    一方面,紙巾不是必需品,消費者擔憂資訊洩露, 不願意掃碼獲得廉價紙巾。

    另外,廣告收益方面。目前還沒有引起廣告商的足夠重視,目前的廣告投放還是以網路,電視,報紙媒體為主,再加上前期的共享單車,共享雨傘,共享汽車,共享充電寶等等一些負面資訊影響,所以這個共享紙巾行業很難擴充套件開來。

    在所有的共享行業裡,目前比較穩定的就是共享按摩椅以及正在興起的共享按摩墊。在福建市場,共享按摩墊擴充套件比較快的就是有頭鹿物聯公司的產品,他們的logo形象是一頭鹿,“一鹿平安”搭配出行工具,具備美好寓意,所以一眼就能記住。

    說到投資價值,我認為車載按摩墊市場遠遠大於共享紙巾機的市場。

    第一、從市場需求出發,有頭鹿車載按摩墊的需求性更強。在娛樂場所,做一個背部按摩至少也是三位數起,而車載按摩墊可以免費使用。這樣的價格差引起的“得便宜”心理,讓很多消費者想要試一試。

    在安裝場景上,共享紙巾取人流量大的地方設立需求點,很容易被忽視。而車載按摩墊安裝在車座上,直接進入消費者視野,很難被忽視。

    第二、共享紙巾機可複製性非常強,鋪貨快,容易出現競爭對手。簡單操作簡單發放,市場很容易飽和。而共享按摩墊真正做到符合消費者需求,需要更多改良。同樣的車載按摩墊,不同廠家研發出的產品就完全不一樣。紙巾機還是那個紙巾機,車載按摩墊已經發展成車載智慧按摩墊,多角度按摩,多種按摩方式選擇。

    第三、收益模式上,車載按摩墊更直接粉絲基礎更大。

    共享紙巾 採用的是金字塔模式,金字塔頂端的人把大部分的精力放在賣機器上,對於專案內容的操作和升級很少。由於入門低,大部分沒有穩定公司來維繫品牌,很容易高起低落,不了了之。 而以有頭鹿車載按摩墊為例,其門檻更高,物聯科技公司為基礎對產品的研發投入更大,分利上也摒棄了金字塔的模式,採用更為智慧的雲作業系統。

    說到底,共享經濟是發展的必然趨勢。與其緊緊盯著一個共享紙巾或者共享充電寶之類的小專案不放,不如開闊眼界,看看其他產品。

    最後一定要看準時機,下手要快,站在對的風口,當一回飛天小豬。

  • 4 # 美國矽谷生活

    我覺得這個共享紙巾,創業方案很low,是一個偽需求。創業者太浮躁了,看見共享是風口,就硬要什麼都說是共享。所謂的共享紙巾機或者共享充電寶,都是偽需求。這個所謂的共享紙巾機就更加離譜了,完全沒任何共享性。就相當於一個擺地攤的,硬要說自己是共享地攤。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 黑曜石戴哪隻手比較好?