天涯網，其實指天涯社群，也被俗稱天涯論壇，在2010年之前，非常火，但遺憾的是，天涯錯過了多次起飛的機會，這跟管理團隊的思維侷限性和格局，有很大關係。

客觀的講，以邢明（天涯網名968)為首的團隊，守成有餘，但開拓不足，這導致天涯從2011年末開始，每況下愈，目前，也就是維持存在吧。

其實，不止天涯，這樣的例子，在論壇這個大領域，非常多。比如：豆瓣、人人網、凱迪社群、19樓、……不爭的事實是，論壇已經成為網際網路的邊緣應用。

筆者曾於2011年初到2013年6月在天涯社群工作。親眼看到並見證了幾次天涯錯失機會的良機：

第一次，是微博應用。天涯的鴨博，是緊接新浪微博的產品，一開始流量很大，但天涯管理層沒重視，放任不管，鴨博組提交的方案，不是被否，就是通過了，但不支援不落實。錯過了。

第二次，天涯旅遊，當時天涯一年收入一億多，旅遊就佔了二三成，可見潛力之大。但管理層同樣放任不管，旅遊組提交的方案，不是被否，就是通過了，但不支援不落實。錯過了。

第三次，地方政府旅遊網站和旅遊期刊這個大文旅專案，很多地方政府，有意於天涯合作。但管理層同樣放任不管，旅遊和地方組提交的方案，不是被否，就是通過了，但不支援不落實。錯過了。

第四次，網路文學的興起，天涯龐大的網路文學作者，順勢做網路文學業務，是多好的選擇。但管理層同樣放任不管，文學組提交的方案，不是被否，就是通過了，但不支援不落實。錯過了。

後三個方案，筆者都參與過，親眼見證；第一個，是同事間抱怨。

有極資深同事講，老闆其實同時在海南做房地產行業，發展得特別好。天涯其實就是門面，不求贏利，只是一個寄託和興趣。

這種說法未經證實，但如果這樣，也可以理解了。