傳統行業範圍很大！

如果說傳統制造業，那轉型肯定是往裝置更新，技術創新方面。

如果是傳統零售業，那不妨報團取暖，利用直播！自媒體等網際網路+模式轉型過度！但這不是長久之計！傳統零售業除了需要借鑑網際網路思維平臺，也需要完成自身服務體驗的提升！

我和你遇到了同樣的問題，糾結的不是如何轉型，而是不知道該幹什麼？心中有好多的想法，也只是想想而已，沒有執行力，控制不了自己的懶惰。自己明明不安現狀，卻沒有能力去改變。

這一年我總結，幹什麼事成與不成，都在於自己有沒有信心去幹，有沒有執行力，有沒有堅持不懈的毅力！

與其“等死”，不如“找死”。在找的過程中，或許真能找到一片新天地。面對新的環境，傳統企業都面臨著轉型的內外部壓力，因時而變，乘勢而上。具體說來，有以下幾點：

一，重構“人、貨、場”的商業模式。過去傳統企業是“貨找人”，企業先生產再銷售。現在要轉變思路，“人找貨”，即是有了需求再去生產，預售、定製、柔性生產，成為主流。

二，生產經營管理圍繞“消費者”為中心。傳統企業大多圍繞成本、效率等為中心，少有消費者導向的意識。今後的方向，是要讓消費者全面參與到企業的經營管理中來。

三，渠道扁平化，線上線下同款同質同價，直供成為主流模式。傳統企業多半有非常複雜的渠道結構，但網際網路技術發展與資訊傳播方式變化，決定了今後的企業都是線上線下一體化發展。

四，推廣模式會越來越多借力於網際網路和自媒體，而非過去的傳統媒體。為了降低成本，企業得注重培養自己的意見領袖和網紅，因為流量被高度稀釋後，傳統媒體不再是推廣的關鍵了。

五，一切都得網際網路+。

關注“掌門人商學院”，成就卓越性企業，培育複合型人才。

傳統行業的轉型已經提出好多年了，目前有好多成功的案例，也有很多失敗的案例，這給我們很大的啟發和經驗，如今轉型的關鍵期的2019年，傳統行業何去何從呢？

透過調查大部分成功轉型的企業，部分企業選擇外包的形式，把不擅長的網際網路領域交給專業人員去做，只做自己優勢的部分，這樣可以減少失誤，加快轉型的步伐；

還有大部分企業的管理者有著市場轉型的敏銳眼光，透過不同的方案去嘗試，不斷的去調整最佳化，找到合適自己企業轉型的支撐點，做到了一定的成效；

更多的企業家不清楚自己企業的定位，盲目地進行模仿不同行業的案例，不但找不到一定的轉型方向還在自己優勢的地方失利。

網際網路已打破地域性限制，在網際網路上企業的產品和服務都將變得透明，使用者的需求是根本，明確你的產品和服務是什麼？你的目標使用者是誰？怎麼能幫助他們快速高效的解決問題？這樣使用者才能幫你口碑傳播，做到市場的開拓，做好品牌效應。

打通線上和線下，開拓適合的渠道去做營銷，滿足客戶多種推廣需求，就像小米的社群一樣連線線上和線下並讓使用者去參與進來，孵化使用者的生態圈，讓顧客不管在線上還是線下，都能享受一致化的體驗，實現全渠道銷售模式，企業才能走的更穩，也走得更遠。

有人說：“在網際網路時代，所有行業都不能置身世外，必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉。確實，這個社會大環境一直在變化，如果你始終原地踏步，那行業內將不會再有你的一席之地。”

網際網路已滲透到日常生活的各個角落，移動互聯、大資料、定位引擎等新技術在改變著人民生活方式的同時，也在顛覆傳統勞務/人力行業的商業模式。

社會發展的步伐一直在不斷變化，使得傳統勞務/人力行業無法輕易轉型，過程中總是會遇到各種艱難險阻，而在數字化商業浪潮的推動下，未來必定會在商業大海中濺起更大的浪花。

現如今，傳統勞務/人力行業的人力需求量巨大，不僅僅是用工難，還有管理難、培訓難，由於行業內用工的需求量大，眾多藍領人在其中一家企業不能滿足自己的要求時，便會立即投入其他企業的懷抱。

為了避免這種“任性跳槽”，建立人力資源管理人員主動變革的驅動機制十分有必要，如何讓每個人力資源管理者主動積極地投身到人力資源管理變革和創新性人力資源管理、服務工作當中呢？

那就是，運用網際網路管理工具改變傳統工具模式。