我們一說到降低物流成本，很多人就想到運費，油價，還有庫存成本，然而很多人都沒注意到我們得裝卸搬運環節成本控制也非常重要，每年因為物流破損的費用都是一個驚人的數字了。大家覺得裝卸搬運有哪些方面可以控制成本呢？我來寫幾條，如有更好的建議，也請發出來我們一起討論啊。

1、合理規劃裝卸搬運作業過程

先對整個裝卸任務進行合理安排，儘可能的減少搬運距離和裝卸次數。在有限的條件下，要儘可能選擇足夠的場地空間裝卸貨物，滿足裝機械工作空間面積的要求，場內的道路佈置要為裝卸搬運做好準備，儘量使裝卸搬運距離最小化 。

2、實現裝卸作業的機械化

對一些危險品的裝卸作業，以及大宗重貨，機械化作業能保證人和貨物的安全，也有利於提高的進出庫效率。如大宗貨物的裝卸時，儘量使用足量的叉車和托盤，在自有叉車不夠用時，可考慮臨時租用社會叉車。

3、利用重力因素，實現裝卸作業的省力化

充分利用重力進行節省人力裝卸，比如在裝卸柱狀重物時可以考慮重力因素，可以鋪墊一塊平板（鐵板），用繩索放下，進行有一定落差的裝卸，以減少裝卸的人力成本，這也是最佳化裝卸資源的重要手段。

4、安全作業，減少裝卸搬運損失

裝卸搬運比較容易發生貨損和事故，必須建立安全作業的流程和制度。加強裝卸搬運作業安全管理，不但可以防範人員傷亡事故，也可以減少裝卸搬運的物品損壞。

5，裝卸人員管理方式。這裡要具體問題具體分析，如果自己公司裝卸人員較少，那麼由一個領頭的隊長（組長）負責管理，協調好工作量即可，結合工時與工作量核算薪資待遇，也不會存在多少問題。

當裝卸任務較多，長期需要大量工人裝卸，則應按照噸位計算薪資，務必不能按照工時計算薪資，否則都會搶著做輕鬆的，重貨無人肯幹。導致浪費大量物流成本。