換個思維方式！把推廣人員轉變成合夥人或者是代理商，這樣的話，你的事就變成了他的事。僱員是需要用薪水來解決的，而給自己幹活，這不需要發薪水。

社交電商有品有魚不需要擔心薪酬問題，因為你是一名創業者，有的人會說，有品有魚是傳銷，傳銷是傳遞銷售，最開始的人錚的最多，層層抽成！而社交電商有品有魚是產品價格還是原來的價格，只是小米少賺一點，分一些給推廣者也就是會員，並且你推薦會員進來，你如果和他是平級，你是不享受他的銷售分紅的！只要你努力，可能你那天就超越你的推薦人了，傳銷是你不可能超越你的推薦人的！

每個會員都是在一個起跑線，你越努力你就越牛逼！

社交電商如何解決推廣人員佣金問題？

社交電商模式，獲取客戶流量的方法就是透過使用者與使用者的關係鏈，傳播產生裂變，也就是說商家想獲得更多的銷量，就要讓更多的使用者參與到銷售傳播中。

那麼想要讓使用者參與分享、分銷，就要做好分配機制，就是要把廣告費、推廣費作為佣金分給參與分銷的人員，與使用者共享銷售中的價值。

在社交電商經營中，能獲取的銷量高與低，跟分配機制有必然的關係，所以該如何做好分潤，成了經營者最關心的問題。

1、會員分銷店主的分潤

在做分潤的時候，可以根據我們商品的利潤空間決定，一般可以選擇給參與分銷的會員10%—25%的分潤比例。

2、內部員工的分潤

對於轉型做社交電商的傳統企業來說，也可以透過全員營銷的方式，讓每一位員工參與到銷售傳播中，這種情況一般可以選擇兩種分潤方法：

二是讓內部員工參與到銷售傳播的過程中，員工除了能夠獲取正常的底薪提成以外，可以透過分銷公司的產品，作為分潤獎勵。

3、使用者傳播的分潤

在社交電商落地的時候，除了直接給分銷店主的分潤，我們還有考慮一點，就是要讓所有的使用者參與到銷售傳播中。

如何做到呢？

比如設定拼團活動，原價！00元的商品，只要使用者參與拼團50元就可以賣到，這樣也是透過分配機制，讓使用者參與傳播的方式，也相相當於把廣告費給使用者，讓使用者拼團，然後分享給好友產生裂變效應。

自己一個人把所有事情幹不完，自己一個人的思維也是非常有限！與其這麼麻煩燒腦還不如找一個大平臺，覆蓋生活方方面面的APP，人家制度是設定好的，只是需要把你資源利用上就好！其實不用考慮什麼韭菜啊，其實好多人都想多了，這些人配當韭菜麼？無知當真知！所謂的電商CPS，人家分電商的推廣費，關你毛事！生怕自己被割了！你有什麼可以割啊！

嚴格意義來說，推廣人員並不算企業的員工，大部分透過零工的方式把佣金發放下去，目前做這方面的公司比較多，對企業來說解決了這部分支出的單據問題，也幫助規避了金稅三期以來的稅務風險。

一般都是公賬頻繁提現到私戶，這樣操作除了銀行那邊會風控，而且要繳納高額的稅金，現在是網際網路資訊時代，可以利用創新的節稅公司進行處理，像智惠薪的創新節稅雲服務就很適合社交電商。