徐國芳的經歷頗多波折，這個出生在20世紀60年代的企業家，最初是一名軍人。後來從過政、做過房地產公司的高管、為企業做過管理諮詢。後來還是想自己創業，又當起了床墊經銷商。直到2003年，他才從西安來到東莞，辦起了傢俱廠。徐國芳短短八年時間，徐國芳就將這家企業做到了行業前三名的位置。
培養創業理想很多企業都會有自己的員工培訓，很多的培訓都是教授員工技巧或者是銷售能力。但徐國芳所做的是，他每年都會包下一個酒店，組織上千名員工，親自花整整兩天時間講一堂勵志課——《喚醒你心中的巨人》。他要將自己的創業理想，帶給所有的員工。同樣的，在大多數企業，都會將最優秀的員工派到一線去，拼命為企業爭取業績。
而徐國芳卻每年讓最優秀的員工都停下手中的工作，全部召回總部，進行管理能力的培訓。他常常要求自己的員工：“你不能在這裡永遠打工，你不能永遠當一名普通工人。”他已經培養了一大批成功者，有好幾十個員工都出去自己當了老闆，百萬富翁、千萬富翁也不在少數。
在他看來，如果自己的員工沒有理想，就不會真正用心去做好自己的工作；如果員工不提升自己，就很難擺脫自己的命運。在這家擁有3000名員工的企業中，甚至成立了自己的學校——楷模學院。每週二和週四晚上，徐國芳都會把員工集中起來到教室中去學習，在培訓中，他很喜歡給員工們放一首成龍演唱的老歌——《不要認為自己沒有用》。
他還要求員工每個月至少要讀一本書，並寫出讀後感，還要到學院的講臺上去演講。在他的企業裡面，他能感受到員工們真心努力地工作，他們不是在為老闆賺錢，而是為了自己的前途在奮鬥。對於徐國芳而言，最讓他驕傲的事情，不是企業做到了多大，而是他真的改變了一群中國草根產業工人的命運。
分享成功“敢與人分天下，才能得天下”，這是他的一個信條。徐國芳最欣賞的三位企業家分別是柳傳志、任正非和馬雲。因為這三位企業家有著一個共同點：個人財富上不了富豪榜。他認為，儘管聯想、華為和阿里巴巴都是偉大的中國公司，但是由於他們的創始人都是小股東，所以並沒有在富豪榜上名列前茅。
但這並不妨礙他們成為偉大的企業家，或者說，正是他們的這種甘願做小股東的精神，使得他們成功或者更為成功了。在自己成立的兩家科技公司中，直接先拿出20%的股份分給大家。至於今後還有新的員工加入，他會慢慢把自己的股份都拿出來，“我就想做一個小股東，沒必要控股。
”關心員工生活在楷模這家企業中，徐國芳坦陳，自己每天的第一件工作就是抓產品，琢磨如何去迎合顧客的需求。很多具體的業務，他都會交給下面的人去打理。至於第二件工作，“就是和最普通的員工待在一起，去關心他們”。每年寒暑假，徐國芳都會把員工的親屬接到工廠裡來和家人團聚，甚至為他們舉行各式各樣的晚會。
此外，他還有一項更為令人意外的措施：在公司內部，他不但允許，還鼓勵員工在這裡談戀愛，如果兩個人結婚了，只要兩個人的工齡都超過一年，他就會給他們一間夫妻房居住。
徐國芳的經歷頗多波折，這個出生在20世紀60年代的企業家，最初是一名軍人。後來從過政、做過房地產公司的高管、為企業做過管理諮詢。後來還是想自己創業，又當起了床墊經銷商。直到2003年，他才從西安來到東莞，辦起了傢俱廠。徐國芳短短八年時間，徐國芳就將這家企業做到了行業前三名的位置。
培養創業理想很多企業都會有自己的員工培訓，很多的培訓都是教授員工技巧或者是銷售能力。但徐國芳所做的是，他每年都會包下一個酒店，組織上千名員工，親自花整整兩天時間講一堂勵志課——《喚醒你心中的巨人》。他要將自己的創業理想，帶給所有的員工。同樣的，在大多數企業，都會將最優秀的員工派到一線去，拼命為企業爭取業績。
而徐國芳卻每年讓最優秀的員工都停下手中的工作，全部召回總部，進行管理能力的培訓。他常常要求自己的員工：“你不能在這裡永遠打工，你不能永遠當一名普通工人。”他已經培養了一大批成功者，有好幾十個員工都出去自己當了老闆，百萬富翁、千萬富翁也不在少數。
在他看來，如果自己的員工沒有理想，就不會真正用心去做好自己的工作；如果員工不提升自己，就很難擺脫自己的命運。在這家擁有3000名員工的企業中，甚至成立了自己的學校——楷模學院。每週二和週四晚上，徐國芳都會把員工集中起來到教室中去學習，在培訓中，他很喜歡給員工們放一首成龍演唱的老歌——《不要認為自己沒有用》。
他還要求員工每個月至少要讀一本書，並寫出讀後感，還要到學院的講臺上去演講。在他的企業裡面，他能感受到員工們真心努力地工作，他們不是在為老闆賺錢，而是為了自己的前途在奮鬥。對於徐國芳而言，最讓他驕傲的事情，不是企業做到了多大，而是他真的改變了一群中國草根產業工人的命運。
分享成功“敢與人分天下，才能得天下”，這是他的一個信條。徐國芳最欣賞的三位企業家分別是柳傳志、任正非和馬雲。因為這三位企業家有著一個共同點：個人財富上不了富豪榜。他認為，儘管聯想、華為和阿里巴巴都是偉大的中國公司，但是由於他們的創始人都是小股東，所以並沒有在富豪榜上名列前茅。
但這並不妨礙他們成為偉大的企業家，或者說，正是他們的這種甘願做小股東的精神，使得他們成功或者更為成功了。在自己成立的兩家科技公司中，直接先拿出20%的股份分給大家。至於今後還有新的員工加入，他會慢慢把自己的股份都拿出來，“我就想做一個小股東，沒必要控股。
”關心員工生活在楷模這家企業中，徐國芳坦陳，自己每天的第一件工作就是抓產品，琢磨如何去迎合顧客的需求。很多具體的業務，他都會交給下面的人去打理。至於第二件工作，“就是和最普通的員工待在一起，去關心他們”。每年寒暑假，徐國芳都會把員工的親屬接到工廠裡來和家人團聚，甚至為他們舉行各式各樣的晚會。
此外，他還有一項更為令人意外的措施：在公司內部，他不但允許，還鼓勵員工在這裡談戀愛，如果兩個人結婚了，只要兩個人的工齡都超過一年，他就會給他們一間夫妻房居住。