邊飛邊調整，就看你怎麼去理解，在華為的程序中，任正飛在整個建設中有一整套的戰略目標作為指引華為的團隊在奔向戰略目標的同時，必須不斷的修正自已的方向這樣才能做到即能低頭幹活又能抬頭看路，這樣才可以使自已前進的道路更加順利還不會偏離方向。

就拿美國製裁華為，斷供半導體零配件這件亊來說，如果沒有華為的高瞻遠矚，早在十幾年前就開始研製備件，亊到臨頭華為能那麼從容不廹的轉正幾百件備胎？沒有一個戰略蓄備和長期不懈的努力分不開的。

所以說，邊飛邊調整是一個企業具有一定戰略意義上長期要做的工作，一但出現什麼變故就會有辦法應對，這才是不死，一定能活下來的跟本原因

任正非做出了很形象的總結。2019年以來，任正非多次在臺前發聲，替華為代言發展理念和技術創新，說的更多的還是華為所遇到的困難和應對，本次所說的邊飛邊調整，講的就是這點。華為的調整是國內科技網際網路產業的一個縮影，阿里、騰訊、小米也都在調整自己的方向。2020年對誰都不輕鬆，華為保持10%的發展增速，需要應對外部諸多壓力，仍然需要不斷調整。華為調整組織架構與人力資源。為了發力5G、雲服務、人工智慧等領域，任正非在新年伊始將人工智慧和雲服務事業部升級為運營中心，戰略重要性凸顯。華為組織改革既是避免官僚主義等大企業病，更是為了讓作戰人員成為組織機構核心。去年高薪招聘應屆博士生，今年任正非還要在全球招聘大量的少年精英人才，啟用隊伍戰鬥力，最佳化隊伍結構。這兩年華為員工感受最深的，除了艱苦奮鬥，就是不斷應對變化，不斷戰勝新的困難。華為調整技術與產品。華為立志於成為全球出貨量最大的智慧手機商，不僅是為了賣手機，更是想盡快打造全球華為生態系統。做出這個決定，就是應對風險所做出的調整。第一，這些年，由於谷歌等技術打壓，華為推出了備胎技術，鴻蒙系統、方舟編譯器等跳入我們視野。第二，華為還在積極推進零部件中國產化，晶片代加工給了中芯國際，鴻蒙系統已經出現在榮耀智慧屏與穿戴裝置上。第三，華為堅定不移地打造HMS和鴻蒙生態，HMS在全球開放吸引應用商，華為P40系列搭載HMS，將重返歐洲市場。華為在逆境中呆慣了，只有不斷調整才能生存下去，只有活下去才能創第一。歡迎關注，批評指正。

個人是很尊敬任正非的，在華為問題上任正非起到了一個企業領導者應該起到的作用——調整企業方向，穩定軍心，以及向外界傳遞正面的訊號。華為這次被制裁的力度應該要比外界看到得大得多，而逐漸解除的封鎖背後付出了什麼代價我們都不得而知，因為華為不會公佈出來。而任正非就是作為企業的形象代表不斷出現在公眾面前，一次來提高華為的知名度、曝光度，並以此吸引公眾對華為的信心，使身在華為的人也能表現出自豪。

華為在2019年的發展速度依然很快，但是收到制裁的打擊以後，還是多少有些影響，所以也在不斷調整自己的策略，比如棄用非中國產元件，開源作業系統、開源開發者工具等等，這些舉動都在傳達華為想要獨立於目前手機領域寡頭控制，當然這個過程很困難，但是華為向外傳遞的訊息是他們已經快要做到了。

從前一段時間華為開始上架Linux筆記本開始，實際上就已經體現出來禁令對華為的打擊有多麼強，現在也依然在影響中，比如臺積電削減訂單，歐洲市場遭到阻力，即使華為想要透過數字來說明這件事情沒產生任何影響，但是畢竟華為不是上市企業，觀望者並不能要求華為披露所有資訊，那麼這裡面說出了多少，隱藏了多少，我們恐怕永遠都不會知道了。

任正非2019語錄：邊飛邊調整，一定活下來，你如何理解這句話？

對於任正非所說的“邊飛邊調整，一定活下來”這句話，編者是這樣理解的。

前半句：華為已經進去了飛速發展期，但是因為美國政府的打壓，華為的前路開始充滿不確定性。

我們無法確定此前確定的華為發展路線是否還正確，但是，現實已經不允許華為停下來進行調整了，華為必須要抓住這個快速發展期(5G時代)，所以，華為必須繼續前進。

不過由於前方的不確定因素增多，華為必須在前進的時候不斷調整自身，不能再走既定路線，要學會變通，不斷調整，適應局勢的發展。

後半句：美國的打壓對華為的影響很大，不過我們沒得選，華為必須繼續前進，不能因為美國的制裁就害怕，就不敢前進，同時對於美國的制裁也不要感到絕望，即使前路磨難重重，華為也一定要活下來。

綜上就是編者對於任正非“邊飛邊調整，一定要活下來的理解”。

如何理解這句話？

"活下去″是任正非的習慣性誇張說法，意在讓華為人增強危機意識；邊飛邊調整則是華為的習慣性實際做法，旨在讓本公司飛得更高更穩。

1 2019以前

華為為了活下去和活得更好，始終注重進行內部和外部調整，動態、適時、廣泛、大力，都聚焦在核心競爭力，覆蓋戰略和戰術、規劃和目標、機構和人員等等，貫串在整個發展過程中。這是華為的重要管理經驗之一，得以完善自身、穩健前行、遇難成祥、化危為安。

其實，這也是成功企業的共性，不約而同。

2 2019當年

2019年第一季度，華為又將IoT、私有云團隊合入Cloud BU；國內發債募資，發生了募資渠道變化，釋放出調整融資結構的訊號，而在發債前，華為一直在努力尋找非美國企業供貨，來替代美國的硬體或軟體，釋放出了供應商來源結構調整的訊號，特別是，無論供應商結構調整還是融資渠道調整，均向國內傾斜，這是一個重大調整，重點轉向。等等，不一而足。

2019年的調整，遵循了任正非的"語錄″:“我們公司可能有一定困難，但我們會一邊飛，一邊修補漏洞，一邊調整航線，一定能活下來”。

也證明了"語錄″的可遵循性，困難之下，全年仍然增長，調整應當、有效。

在任正非看來，2020年依舊會是華為艱難的一年，但此前作出的諸多調整和努力，預計會讓華為保持10%的發展增長。這是調整的長效性。

任正非發出這一段"語錄″之前，在接受義大利媒體群訪時提到，“華為就像一架飛機，除了‘心臟’完好，全身傷痕累累，一查大概有4300~4400個‘洞’，現在已經補好了70%~80%，到年底時可能有93%的‘洞’會補完”。

華為一樣會有漏洞。查出漏洞，是實施調整的前提，是調整實施的必要性和針對性的所在，而補全、補好漏洞，一定會既有短效又有長效。

早前，華為的梁華在回答《中國經營報》記者提問時表示，今年“5·16”後，“我們對主力產品進行了梳理，搞清楚哪些能夠保障供應，哪些不能保障供應的，不能保障供應就要進行改版。不是很重要的產品就放棄了。我們是一個產品一個產品去梳理的。華為公司業務主要包括連線、計算、智慧終端，在連線和計算這一塊兒，我們基本上‘洞’都補得差不多了。終端這個‘大洞’怎麼補？我們正在加緊努力”。

梳理是調整的前奏，第一道程式。主力產品是查補漏洞的重點，必須逐一排查，也是調整的重中之重，而調整則有保持和改變，還有放棄，這是個逐一評估、綜合整治的過程。

3 2019之後

那麼，任正非所說的2019年可能剩下的7%"補完了沒有？梁華所講的補"大洞″努力的效果如何？

沒有聽到任正非和梁華透露過，只看到調整仍在繼續。

1月14日，華為開啟新一輪組織架構調整。多個業務部門的負責人換新，隨著，“Cloud&AI”BG升至華為第四大BG（獨立子業務集團），與運營商BG、消費者BG以及企業BG屬於同一級別。

據華為相關人士稱，接下來應該還有調整。

華為徐直軍在今年的新年致辭中同樣強調了組織變革主要目的是為增強作戰能力，避免官僚主義，“要把一切不適應提升主戰競爭力、不適應改善戰略支援服務的機構合併、裁減，人員轉行，聚焦到以生存為中心的主航道上來”，並稱，ICT組織變革的目標是支援雲與計算產業的商業成功，聚焦在產業維度的專業性和效率、聚焦於產業競爭力提升。

看來，還有漏洞沒補完、補好，調整挺多，並且力度不小，而"以生存為中心”，還是為了活下去，也一定因調整而能活下去。

漏洞會再出，調整也就不該是一次性的，必須相伴，以保障發展、助力飛行。這是國內外企業界的常見態勢之一。