我覺的首先要領導幹部的修養素質，愛心禮貌，誠信，把所有在廠裡兄弟姐妹都當作自己家人一樣，根據國家法規定保證工人利益，也可以公司實際情制定獎罰制度。如果這樣的理念管理，工人一定會愛廠如家，勤奮工作，一定會發揮自己才能為公司做出應有貢獻。當然瞭如何增進員工友誼，工作交流，公司平臺也很重要，比如說搞一些文娛活動，體育活動，充分讓員工發揮各自才藝優勢推動精神文明建設，領導幹部也要發掘員工潛力充分加以利用，也不要輕易放棄一個人，要把企業團休緊緊的擁抱一起，共同努力，同時發力。

如果想要達到企業勞動關係管理的最佳效果，採取法律手段和其他社會手段建議可以從如下角度考慮：

1、法律手段方面，有條件的單位可以透過顧問律師建立完備的企業勞動關係管理體系。沒有條件的可以由企業的HR或者專職法務人員，依據《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律法規，起草企業勞動合同範本，從而利用企業與員工簽訂的勞動合同從法律角度約束勞資雙方，規避用工風險。延伸一點，還可以利用企業內部規範的規章制度與勞動合同聯動，達到減少勞資糾紛，維繫和諧勞動關係的目的。

2、社會手段方面，可以利用的方法比較多，員工除了講法律，還可以講待遇、講情懷、講文化、講願景等，作為法律手段的補充，利用柔性的輔助工具達到維繫勞動關係的目的。例如，可以利用購買商業保險防範外勤人員的用工風險；利用開展免費體檢、文體活動、兄弟單位聯誼、節假日福利待遇等經濟槓桿緩解勞資矛盾；邀請專業諮詢公司開展專題培訓，提高員工技能，提升員工職業素養，提高員工的歸屬感、凝聚力和執行力，等等。

3、企業勞動關係的維繫，關鍵在於預防，同時需要剛柔相濟。依託於法律法規的，健全完備的勞動關係管理體系是基本保障，是剛性的；依託於企業文化的經營管理體系是有益的補充，是柔性的；同時，公平、公正、富有競爭力的薪酬福利與績效管理體系是經濟槓桿，是催化劑。