1做為業主如何管理工程專案

業主方在風險管理中要依靠諮詢、設計和工程師，但業主本身一定要有比較強烈的風險意識，業主如何管理工程專案：

1、安全管理。安全是保證一切建設工程順利進行的先決條件，在當今的建設工程專案施工中沒有安全就沒有一切，可見安全管理直接決定著一個建設工程專案的成敗。

2、投資控制。經濟收人是業主方進行專案投資的源動力，因此對投資的控制是業主方在進行專案過程中最重要的任務。

3、進度控制。進度控制既時間控制，任何一個專案都有其計劃和要求的工期，只要滿足合同的工期要求才算順利完成施工任務，滿足業主方進行下一步市場營銷的需要。

4、質量控制。質量是建築業企業生存的根本條件，是建築業企業滿足市場和行業要求的的最基本素質，因此業主對質量的控制是業主在建築工程施工過程中應該主要關切的問題。

5、合同和資訊管理。由於建設工程專案的複雜性，因此每個專案都有複雜的合同關係，因此合理的對建設工程專案進行中產生的合同和相關資訊進行管理是十分必要的。

6、組織和協調任務。建設工程專案通常都需要多個相關部門和工種的協同合作，這就要求業主方在這個過程中扮演好組織和協調者的角色，只有這樣才能使專案各單位和部門見順利的進行溝通，避免由於溝通盲點產生的問題。