現在很多年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。

如果創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。 我認為創業要做好以下準備：

一、創業要有足夠的資源。 很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。 創業資源條件主要包括幾個方面： 業務資源：賺錢的模式是什麼； 客戶資源：誰來購買； 技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？ 經營管理資源：經營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累； 行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業人才。 以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

二、創業前要慎思 創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？ 第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三、先有業務，再創業 進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。 很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。 創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。 很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。 在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。 對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、內部創業更容易 在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內

一、尋找目標你知道自己創業的目標是什麼嗎?創業只是你實現目標的一個途徑，比如有些人想通過創業賺更多的錢，來提升自己和家人的生活水平;也有人是享受創業的過程，成功後會很有成就感等等，其實創業我們還應該有一種衝動，這種理念可以帶來新的創意和與眾不同的產品。二、制定創業模式建立一個公司，必須要有公司自己的文化和理念，創業者必須要提前制定公司的發展方向和模式，組建自己的團隊，才能算是一個完整的公司。三、如何制定創業計劃其實這個過程屬於迴圈的，想做出好的計劃和戰略，首先要看創業者選擇的專案，資金的來源，如何組織團隊，產品的營銷怎麼進行，這些都解析完了，你還想不想做?四、自由發揮自身的條件創業的時候，創業者不一定要選擇那些大的專案，看著人家做的挺掙錢，但是這個專案就未必適合你，我們應該將自身的條件做出詳細的分析，然後在原基礎上自由發揮，找的專案是否在市場上所被需求，然後在決定。五、如果處理與投資人之間的關係

有很多這樣的情況，創業者一直認為自己才是公司的大股東，我佔股份99%，投資人才1%，其實有這種思想是很不對的，通常創業者和投資人都是各佔一半，後期公司越做越好，投資人越來越多，創業者的股份會越來越少，但這並不影響你的收入利潤，因為公司越來越值錢。

創業公司都需要準備哪些前期準備

一、尋找目標

你知道自己創業的目標是什麼嗎?創業只是你實現目標的一個途徑，比如有些人想通過創業賺更多的錢，來提升自己和家人的生活水平;也有人是享受創業的過程，成功後會很有成就感等等，其實創業我們還應該有一種衝動，這種理念可以帶來新的創意和與眾不同的產品。

二、制定創業模式

建立一個公司，必須要有公司自己的文化和理念，創業者必須要提前制定公司的發展方向和模式，組建自己的團隊，才能算是一個完整的公司。

三、如何制定創業計劃

四、自由發揮自身的條件

創業的時候，創業者不一定要選擇那些大的專案，看著人家做的挺掙錢，但是這個專案就未必適合你，我們應該將自身的條件做出詳細的分析，然後在原基礎上自由發揮，找的專案是否在市場上所被需求，然後在決定。

五、如果處理與投資人之間的關係

有很多這樣的情況，創業者一直認為自己才是公司的大股東，我佔股份99%，投資人才1%，其實有這種思想是很不對的，通常創業者和投資人都是各佔一半，後期公司越做越好，投資人越來越多，創業者的股份會越來越少，但這並不影響你的收入利潤，因為公司越來越值錢。

六、如何組織好團隊

在公司成立後，對於創業者最重要的一步就是組建團隊，很多創業者認為把各行佼佼者融絡到一起，對自己的成功有很大的幫助，其實創業團隊簡單一點比較好，每個人不一定很強，但是他們可以凝聚到一起，這就是好的團隊。

總結所有人講的我覺得你也都差不多知道了。

我跟你講一條，創業初期，一定要想好了退出機制，說到家，你要接受的了“最壞的結果”，只要最壞的結果能接受，甩開膀子幹吧！

初創企業說明您已經在這個行業深耕，產品也已經落地，團隊基本構架也有了，需要注意的是以下幾個方面。

1.產品及早面向市場，從市場找資料反饋，跟每一位購買顧客互動了解產品優勢和可改進的點，不斷打磨產品，好的產品自帶口碑相傳。

2.團隊必須有個能給您建議共同成長合夥人，比如巴菲特的搭檔查理芒格，合夥人能分擔您的壓力，糾正您的錯誤，相扶相伴前行。

3.節省您手裡的每一分錢，能自己乾的絕不外包，沒錢了必須提早找風投融資，千萬別買房創業，轉嫁風險，留條後路。

4.銷售永遠比技術重要，公司是客戶的，客戶不認可您技術再牛不盈利遲早玩完。

5.輕資產模式，學小米、海瀾之家，把重投資儘量外包出去，把控邊際成本為零的核心。

6.中國建廠，各路牛鬼蛇神都有，政府資源支援也不能拉下。

祝願您的企業萬丈高樓平地起！

一、初創企業的定義 初創企業指的就是處於初創期的公司。 我們一般把企業的發展階段分 為三個階段：初創期、發展期與成熟期。其中初創期指的是企業建立後 的 3~8 年內的時間。

二、初創企業應該如何管理

1.基本原則 創業期企業主要是抓好人和財兩個方面： 人事管理方面， 制定考勤制度、 獎懲條例、薪資方案等制度；財務方面，制定報銷制度、現金流量、制 定預算、核算和控制成本等制度。

2.基本策略 對初創期企業來說，管理的首要目標是確保企業得以生存，管理的主要 任務是如何把握各種可能的發展機遇， 規避可能對企業造成致命打擊的 威脅，推動企業順利渡過難關。為此，主導企業的是信念管理、激情管 理和機遇管理。