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  • 1 # 此生不換27466574

    拆分吧。店面小,臺位少,才能凸顯出生意好,要比店面大,上座率低好。要抓住華人的跟風心裡,排起隊來,才會人更多的顧客關注你。拆出一部分店面,可以做別的品牌或者楊外租出去,抵一下你的房租。營銷可以做:單次消費滿300可以贈送100扎酸梅湯和100瓶啤酒。(內容和規則可以自己制定)可以促進顧客的多次消費。記住,生意不好的店,一定不要出儲值。

  • 2 # 夢迴隋唐

    現在火鍋店很難炒做起來的,在當今烤魚,石鍋魚,燒烤吧等為主流的。火鍋可以說是老古董。還有500平方店太大了,給人感覺空蕩蕩的怎麼會有生意,500平改為自助火鍋跟燒烤二合一吧!火鍋是一人一個小鍋哦!其它的營運採購大同小異就一一不說了。

  • 3 # 五一龍牙

    首先謝謝邀請。火鍋這個專案還是很不錯的,廚房人員成本低,就拿你這500平來說,如果是中餐的話至少需要4個炒鍋廚師,還配備砧板,打荷等等…養這麼多人成本可想而知。而火鍋店卻只需要一個好的鍋底師傅,再配上切肉洗菜的就可以了,在人員方面節約了很多成本,所以一定要利用好這個優勢。我個人認為做餐飲的有一點原則必須遵守,絕不能以次充好濫竽充數,一定要保證食材的質量,客戶群是一點點培養起來的,有很多店都有過相似的經歷,生意不好就節約成本減少開支,結果導致食材品質下降,品質下降又導致客戶流失,如此惡性迴圈,結果可想而知。再就是市場定位,能不能被周邊的消費群體所接受,在生意清淡時可以多做些促銷活動,打折,贈送都可以,最好可以送些代金券,在下次來消費時可以使用,這樣可以有效的拉攏回頭客,而且可以大力的推薦客人辦充值卡,返款的額度可以高些,只要充卡了就是固定客源了,然後再用心維護著。不清楚你的店是那種經營方式,看你的圖片感覺應該是單點的,如果實在不行就換種方式改成自助的,換種方式給消費者的感覺是完全不同的,找媒體做做推廣,自己也發發傳單。我說的這些只是個人想法,重要的是你要開動腦筋,生意已經這樣了,與其坐以待斃,還不如破釜沉舟的折騰折騰。只能幫你到這了。

  • 4 # 知行創優黃翰德

    問題所問:開了一家500平米的火鍋店,生意一直不好,沒有起色該怎麼辦?

    問題關鍵詞:500平米、火鍋店、生意一直不好。

    回答這個問題前,我先從經營角度闡明觀點。

    如下:

    ⑴餐飲門店生意不好的原因(按先後)。

    ①客層不匹配(選址失誤)。

    ②規模過大(超出需求)。

    ④營業推廣乏力(傳播無效)。

    開宗明義:餐飲經營限入困境時,請及時止損。查明原因,匹配資源,重新開始,方能走上正軌。

    我從餐飲經營角度闡明問題觀點。

    如下:

    ⑴經營狀況一直不好,請立即止損。

    ①評判標準。

    現金流(現金流入日趨減少)。

    客層數(老客消費頻率減低)。

    ②止損形式。

    歇業(暫停經營)。

    轉讓(第三方接手)。

    出兌店面(轉讓店面使用權)。

    ⑵收集資訊,查明原因。

    常見原因包括:

    ①規模超出需求。

    ⑴經營面積過大(餐位數量大於客層數量)。

    ⑵人員結構不合理。

    ②付酬工時大於服務工時。

    ④後廚工時溢餘。

    ⑶聚集資源,積極決策。

    決策包括。

    ①內部調整。

    規模縮小(分攤租金)。

    增加功能(功能分割槽)。

    出品結構(休閒轉剛需)。

    價格體系(招牌/爆款)。

    ②外部調整。

    ⑴理念傳播。

    客層聚焦。

    延伸合作。

    ⑵營業推廣。

    折扣/折讓/體驗。

  • 5 # 廣告摩人

    第一是模式!第二是口味!!其餘都是硬傷沒辦法更改的就不考慮再整改!!你可以從類似自助火鍋定位~固定人頭價格~~先控制看成本有少許盈利了建立口碑~頂過一陣子~如有大批客戶就轉手~沒有就繼續增加新菜品~切記不能打價格戰和優惠太多!口味方面根據當地喜歡減少油膩和異味!因為這兩個是火鍋致命的問題!

  • 6 # 食之髓

    不好沒關係,沒搞爛,就該有的做,多去分析,生意不好,服務要好把,菜品要好把,你的營銷點要突出。打折促銷不是好方法,先強化內部,在大力營銷,留住一部分老顧客。樹立品牌形象。多與顧客交流,收集不足,比如顧客說出一個店面問題給,50元現金卷。

  • 7 # 皮小二的日常

    首先你加盟的是成都老火鍋,比較知名的連鎖品牌,底料和特色菜應該統一配送。口味上應該能保持一致。

    其次你沒說經營區域和時間。憑心而論,500平的面積不算太大,但要視你的經營地域有針對性規劃,如果一二線城市卡座要多些,如果三線以下城市,包間就要增加。

    再次要針對你周邊競爭對手的情況做差異化戰略,每個連鎖店也是獨立的店鋪,讓總部協助做一些有針對性的營銷。所謂知己知彼 百戰不殆,深入研究與周邊火爆火鍋店的區別,有必要的話可以派臥底。

    如果所有火鍋店都不忙,那可能就根當地的飲食習慣密切相關,對麻辣味接受度低,你的口味和菜品就必須做調整,這個最難,總部很難為單獨一家店有針對性提供底料或其他,所以你可以考慮增加口味,四川火鍋有的以麻辣為主,有的則以鮮香突出,你可以考慮全上試試。

    以上個人愚見,很多猜測,不妥之處,還望海涵。

  • 8 # 心隨己動86

    可以做一款熟食牛肉,好吃有特色,味道美,銷售了幾十年了投資也不大,採用進口牛肉和牛頭肉做成的,每斤成本20元,市場熟食價格在45到60元,一天賣幾十斤到上百斤,春節期間銷量更大,之前有人在七萬人的縣城一年賺了20萬純利,還是幾家都在做的情況下,也可以做一款石子加熱做成的餅子,評論裡交流或者看簡介

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 如果有可能,你願意做一隻高爾基筆下的《海燕》嗎?