任何成功，不是我們局外人看到的簡單的“砸錢就能成功”。成功一定是系統因素共同作用的結果，是優秀的模式、團隊和管理(包括股權管理)的結晶。B輪融資成功未必一定成功，我們看到很多原本優秀的企業倒在C輪甚至更後的輪次，甚至上市後出現問題的也比比皆是。失敗的原因各不相同，但成功一定是系統的，決非砸錢那麼簡單----拉手等代表的團購多、OFO等代表的共享單車等血淋淋的案例尤在眼前......

不甚瞭解米讀及其所屬行業，但既然受邀，本著來者不拒的來扯一扯吧。

首先，不知道問題中的“能成”是什麼標準？不設前提的話，可以說幾乎任何產業砸錢就能成！！！這種說法簡單粗暴，但如果不問投入產出比，確實只要砸錢就能成——沒有市場可以砸錢砸出市場，沒有需求可以砸錢搞出需求，缺少什麼都可以用錢砸出來。

但是如果真這麼容易，為什麼各種投資導師從來不會教自己的學員這個絕招呢？因為現實中，我們要考慮投入產出，花1萬塊錢投資，收穫1毛錢利潤，我們可以說沒有賠（不考慮通脹等因素），但傻子都不會這麼幹。

其次，什麼是米讀？米讀小說是一款免費網路文學閱讀產品，於2018年5月上線，米讀小說覆蓋安卓和IOS端，採用“免費閱讀+廣告”模式。米讀是基於web和移動客戶端的社會化媒體資訊聚合及個性化推薦閱讀工具，是由上海博觀網路科技有限公司研發推出的首款網際網路產品。（以上摘自百度百科）

上海博觀網路科技有限公司是個什麼樣的公司？這個真是沒查到太多有用的資訊，只看到一個2011年成立，200萬註冊資本，從事網路科技方向的業務，目前沒有其他見諸於報端的成功業績。

誰提供的融資？華人文化有限責任公司（CMC Inc），於2015年10月16日在蘇州工業園區市場監督管理局登記成立。法定代表人黎瑞剛，公司經營範圍包括文藝創作、文化藝術交流策劃；設計、製作、代理等。

CMC Inc是個什麼樣的公司？CMC Inc這家公司的投資領域就很多了，僅劇集方面，大家可能都看過的《琅琊榜》、《歡樂頌》、《大江大河》、《知否，知否，應是綠肥紅瘦》、《都挺好》、《尉官正年輕》、《境外組》等，都有這家公司的身影。

綜上，表面看起來，是一家小公司推出的一款發展不錯的app應用，獲得了投資大鱷的青睞。這句話是不是可以套用在很多獲得A輪、B輪融資的專案上呢？所以說未來米讀的發展並不會因A、B輪融資就一帆風順，君不見諸多C輪甚至D輪融資過後的專案都失敗了。米讀的發展更多要看其管理團隊的理念是否跟得上網路潮流前進的步伐，能否在時間、空間上都與時俱進。

最後，迴歸問題——網文領域靠砸錢就能成嗎？答案是顯而易見的，砸錢並不一定能成。投資人不是慈善家，不會毫無保留的砸錢。縱觀網文歷史，無數的網站、應用都死了，資本並不能解決一切問題，資本是一時支助，真正能促成網文的，是網文的質量、網文組織的形式、網文獲利的渠道等等等等。

砸錢？萬事不可看表面，人家願意花這個錢來著砸說明它是有價值的，有發展前景，18年因為抖音的火爆，很多人都擔心段影片娛樂行業對網文會造成衝擊，但是並不會。

雖傳統網文會向用戶收取費用已成為行業透過的做法，但自從2018年起，以米讀小說為代表的新興網文平臺出現，打破了幾家網文頭部企業統治已久的付費閱讀格局。米讀採用了面向全量使用者“免費閱讀+廣告”的模式，不僅為閱讀需求強、付費意願低的“消遣使用者”提供了新的選擇，降低了其閱讀門檻，同時對於內容輸出方，也能透過獲取平臺廣告分成收益，雙方的共贏模式促成了平臺的迅猛發展。是說服作者透過流量分成而不是訂閱費來掙錢。不同於丁是丁卯是卯的訂閱模式，流量這東西可以套路的地方可就太多了，甚至只需改改演算法就會有著天壤之別，因此相比之下，網文作者也顯然更難以接受這種模式。

所以現在的情況其實很簡單，米讀的玩法是打破了網文領域一直以來的傳統做法，自然就打破了作者更加習慣的 " 舒適區 "，但跳出舒適區顯然並不是件容易的事情。即便砸了大價錢吸引到不少作者 " 跳槽 "，可網文作者所頂著的可是筆名，操弄的是手藝活，因此一旦情況不對，換個 " 馬甲 " 隨時就能迴歸此前的平臺。

萬事開頭難，前後難以預測，我們也只是以旁觀者角度去探討，最後的結果也只能等大資料出來了哈

流量時代已過。交流已無壁壘。資訊傳遞快，準，犀利，能直達所需之處。軟文最終還會迴歸。因優秀的軟文有吸引力，有收藏價值，是學習的楷模。

10月17日，米讀完成由CMC領投的1億美金B輪融資，加上去年年底完成的1800萬美金的A輪融資，米讀到目前為止累計融資額已經達到1.18億美金。據稱，此輪融資的費用將主要用於內容建設、作者生態構建以及市場推廣等。

事實上，在傳統網路文學領域，向用戶收費早已經成為通用做法，但這種模式下的使用者數量一直規模未能上來，付費人群佔比只有10%。因此自2018年起，以米讀為代表的新興網文平臺，以“免費閱讀+廣告”的模式，一舉殺出，打破了當時幾家網文頭部企業統治已久的付費閱讀格局。在這種模式下，剩下的那90%閱讀需求強、付費意願低的使用者有了新的選擇，對於平臺而言，這批使用者產生的廣告分成收益同樣能為平臺貢獻收入。

也正是因為這一模式的共贏效應，越來越多免費網文平臺應運而生。不過在這種競爭格局下，米讀的日均使用者線上時長仍舊能穩定在兩小時以上，這一資料遠超行業平均水平，而且總使用者規模已經超過1.5億元。但這類“閱讀需求強、付費意願低”的使用者，對應的屬性裡還有一項就是對平臺品牌的粘性並不會太強，比起平臺品牌，他們對內容的忠誠度反而更高，因此這類免費網文平臺必須要將更多的精力放在內容的精耕細作上，透過內容生態建設、使用者需求等方面的精細化運營，才能在競爭激烈的市場裡建立起更強大的競爭壁壘。

內容生態建設自然是免不了要砸錢的，就像早期影片領域在推會員模式之前，愛奇藝頻繁斥資購買版權，當時的“砸錢”方能成就後續在會員規模上領先優勢。放之米讀同樣如此，米讀其實一直也在不斷加深自身在內容上的護城河，比如今年6月就和掌閱達成了深度合作，在內容的數量和質量上都獲得了紀達的提成，此番又再次獲得資本加註，在內容上的深耕又有了發力的餘地，未來這些投入都將是構建護城河必不可少的磚瓦。

0月17日，米讀完成由CMC領投的1億美金B輪融資，加上去年年底完成的1800萬美金的A輪融資，米讀到目前為止累計融資額已經達到1.18億美金。據稱，此輪融資的費用將主要用於內容建設、作者生態構建以及市場推廣等。