責任成本核算
責任成本核算按作業隊、專案經理部分別進行。作業隊核算內容為直接費（人工費、材料費和機械使用費）和主要材料消耗量；專案經理部為直接費、現場經費、稅金和主要材料消耗量。 責任成本核算基本流程為：
1、確定核算期責任成本收入；
2、按核算物件和核算期歸集實際成本；
3、核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節超情況；
4、形成《工程專案責任成本報告》。
一、直接費核算
1、責任成本收入
工程技術部門現場收方，確定核算期實際完成的工程數量，合同成本部門按照相應的單價編制專案經理部、作業隊責任成本驗工計價單。專案經理部與班組的驗工單價為相應的責任成本單價，勞務分包隊驗工單價為分包合同單價。作業隊驗工計價據實計算，不允許有已完未驗和超驗。專案經理部向業主驗工存在已完未驗和超驗情況時，合同成本部門應編制《專案已完未批覆未驗工索賠事項統計表》、《專案已完已批覆未驗工明細表》和《專案超驗工明細表》。
2、人工費核算
採取計時工資的班組由財務會計部門依據專案經理部工資分配辦法和計工表編制班組工資支付書；採取工費承包或計件工資的班組，由合同成本部門依據工程技術部門核定的實際完成數量和承包或計件單價計算工費、編制工費計價表，財務會計部門據此和《專案責任成本直接費表》編制《作業隊人工費核算表》。
勞務分包隊的人工費實際發生額根據財務會計部門按工資實際發放情況編制的勞務分包隊工資支付書或勞務分包合同中的人工費確定。
3、材料費核算
物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費用報表，據此和《專案責任成本直接費表》編制《作業隊材料費核算表》。
勞務分包隊的材料費實際發生額根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的材料費確定。
4、機械使用費核算
機械管理部門按照公司機械裝置管理規章，按核算期編制已完工程耗用的機械臺班及其費用報表，據此和《專案責任成本直接費表》編制《作業隊機械使用費核算表》。
勞務分包隊的機械使用費實際發生額，根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的機械使用費確定。
5、作業隊直接費彙總核算
合同成本部門根據《作業隊人工費核算表》、《作業隊材料費核算表》、《作業隊機械使用費核算表》，編制《作業隊直接費核算彙總表》。專案經理部根據該核算結果和《工程專案責任成本管理辦法》、《工程專案經理部員工薪酬分配辦法》以及公司的相關規定，核定作業隊績效工資。
6、專案經理部直接費核算
合同成本部門根據各作業隊直接費核算的結果，彙總編制《專案人工費核算表》、《專案材料費核算表》、《專案機械使用費核算表》和《專案直接費核算彙總表》，形成專案直接費核算。
主要材料消耗量核算
由物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期進行材料核銷工作，依據《專案主要材料消耗限額表》編制《作業隊主要材料消耗量核算表》和《專案主要材料消耗量核算表》，以此反映專案主要材料消耗整體控制狀況。
二、現場經費核算 1、現場管理費。由財務會計部門根據現場管理費實際使用情況進行歸集。
2、臨時設施費。工程技術部門收方確定實際數量，合同成本部門據實編制驗工計價單並進行核算。
3、其他費用。按實際發生情況由相關部門進行歸集，合同成本部門進行核算。
4、現場經費彙總核算。由財務會計部門牽頭、相關部門配合，根據當期的任務完成比例、《專案責任成本現場經費表》和現場經費實際發生額，編制《專案現場經費核算表》。
三、稅金核算
由財務部門根據當期完成工作量及計稅規定進行計算。
四、專案責任成本核算
合同成本部門根據專案基本情況、責任成本預算、當期專案直接費、現場經費和稅金核算結果，編制《專案責任成本核算表》和《專案責任成本執行總表》，最終形成《工程專案責任成本報告》。
專案責任成本分析應採取對比分析的方法。對實際完成工程量與責任成本預算工程量，實際消耗量與責任成本預算消耗量，實際價格與責任成本預算價格，各種費用實際發生額與責任成本預算髮生額逐一進行對比分析。透過責任成本分析達到總結經驗、發現問題、查詢原因、落實整改措施、提高專案效益的目的。
責任成本核算
責任成本核算按作業隊、專案經理部分別進行。作業隊核算內容為直接費（人工費、材料費和機械使用費）和主要材料消耗量；專案經理部為直接費、現場經費、稅金和主要材料消耗量。 責任成本核算基本流程為：
1、確定核算期責任成本收入；
2、按核算物件和核算期歸集實際成本；
3、核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節超情況；
4、形成《工程專案責任成本報告》。
一、直接費核算
1、責任成本收入
工程技術部門現場收方，確定核算期實際完成的工程數量，合同成本部門按照相應的單價編制專案經理部、作業隊責任成本驗工計價單。專案經理部與班組的驗工單價為相應的責任成本單價，勞務分包隊驗工單價為分包合同單價。作業隊驗工計價據實計算，不允許有已完未驗和超驗。專案經理部向業主驗工存在已完未驗和超驗情況時，合同成本部門應編制《專案已完未批覆未驗工索賠事項統計表》、《專案已完已批覆未驗工明細表》和《專案超驗工明細表》。
2、人工費核算
採取計時工資的班組由財務會計部門依據專案經理部工資分配辦法和計工表編制班組工資支付書；採取工費承包或計件工資的班組，由合同成本部門依據工程技術部門核定的實際完成數量和承包或計件單價計算工費、編制工費計價表，財務會計部門據此和《專案責任成本直接費表》編制《作業隊人工費核算表》。
勞務分包隊的人工費實際發生額根據財務會計部門按工資實際發放情況編制的勞務分包隊工資支付書或勞務分包合同中的人工費確定。
3、材料費核算
物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費用報表，據此和《專案責任成本直接費表》編制《作業隊材料費核算表》。
勞務分包隊的材料費實際發生額根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的材料費確定。
4、機械使用費核算
機械管理部門按照公司機械裝置管理規章，按核算期編制已完工程耗用的機械臺班及其費用報表，據此和《專案責任成本直接費表》編制《作業隊機械使用費核算表》。
勞務分包隊的機械使用費實際發生額，根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的機械使用費確定。
5、作業隊直接費彙總核算
合同成本部門根據《作業隊人工費核算表》、《作業隊材料費核算表》、《作業隊機械使用費核算表》，編制《作業隊直接費核算彙總表》。專案經理部根據該核算結果和《工程專案責任成本管理辦法》、《工程專案經理部員工薪酬分配辦法》以及公司的相關規定，核定作業隊績效工資。
6、專案經理部直接費核算
合同成本部門根據各作業隊直接費核算的結果，彙總編制《專案人工費核算表》、《專案材料費核算表》、《專案機械使用費核算表》和《專案直接費核算彙總表》，形成專案直接費核算。
主要材料消耗量核算
由物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期進行材料核銷工作，依據《專案主要材料消耗限額表》編制《作業隊主要材料消耗量核算表》和《專案主要材料消耗量核算表》，以此反映專案主要材料消耗整體控制狀況。
責任成本核算
二、現場經費核算 1、現場管理費。由財務會計部門根據現場管理費實際使用情況進行歸集。
2、臨時設施費。工程技術部門收方確定實際數量，合同成本部門據實編制驗工計價單並進行核算。
3、其他費用。按實際發生情況由相關部門進行歸集，合同成本部門進行核算。
4、現場經費彙總核算。由財務會計部門牽頭、相關部門配合，根據當期的任務完成比例、《專案責任成本現場經費表》和現場經費實際發生額，編制《專案現場經費核算表》。
三、稅金核算
由財務部門根據當期完成工作量及計稅規定進行計算。
四、專案責任成本核算
合同成本部門根據專案基本情況、責任成本預算、當期專案直接費、現場經費和稅金核算結果，編制《專案責任成本核算表》和《專案責任成本執行總表》，最終形成《工程專案責任成本報告》。
專案責任成本分析應採取對比分析的方法。對實際完成工程量與責任成本預算工程量，實際消耗量與責任成本預算消耗量，實際價格與責任成本預算價格，各種費用實際發生額與責任成本預算髮生額逐一進行對比分析。透過責任成本分析達到總結經驗、發現問題、查詢原因、落實整改措施、提高專案效益的目的。