當了領導者就要有戰略、有謀略、有情懷。毛主席說當領導主要兩件事:出主意，用幹部。

一，當領導要用好人，團結人，相信人，依靠人，別擺架子訓人。威信是團結出來的，不是耍威風出來的。用人，要看每一個人的優點、長處，用其所長，避其所短(都是成年人了，你別想改掉別人的毛病)。看人長處，人皆可用;挑人所短，無人可用。

二，領導抓戰略，抓方問，舉重若輕。別事事親自上手，把手下人的活都幹了。要鼓勵所有中層幹部、員工積極性，捨得給予獎金。全員成績就是領導成績。別與下屬、員工爭利益、爭成果，格局太小了，你累死別人也不願給你幹活了。

三，出主意。領導的智慧也有限。但領導可以借腦，借外腦，訪專家學者，也可借內腦，發動員工獻計獻策，攻克難題。要隨時發現人才，引進人才，培養年輕人。

三，有情懷。你是領導，站位要高，姿態要低。寬以待人，把公司當家，把員工當兄弟姐妹。當大家加班攻堅時，領導要喊一嗓子:今晚吃燒烤、卡拉0K，我請。過年過節，搞聯歡晚會，帶頭上臺演節目。組織員工春遊秋遊、帶上家屬……你就負責讓員工輕鬆愉快工作，而不是整天板臉訓人。這樣，大家一定會圍著你、親近你、聽你指揮，幹勁倍增，團隊才有凝聚力，不愁作不出成績！

要想管好一個團隊，首先要管好自己，同時還應當注意以下幾點；

一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。

二、 要把你掌握的權利儘量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。

三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與團隊成員和其他員工一視同仁。

四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求團隊成員和員工給領導提意見，多與他們用不同的方式進行溝通。讓他們做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。

五、 要人性化管理，把團隊成員，尤其員工看成和自己一樣為公司奮鬥。

做到了團隊團結了，員工滿意了。

當了領導者就要有戰略、有謀略、有情懷。毛主席說當領導主要兩件事:出主意，用幹部。

一，當領導要用好人，團結人，相信人，依靠人，別擺架子訓人。威信是團結出來的，不是耍威風出來的。用人，要看每一個人的優點、長處，用其所長，避其所短(都是成年人了，你別想改掉別人的毛病)。看人長處，人皆可用;挑人所短，無人可用。

二，領導抓戰略，抓方問，舉重若輕。別事事親自上手，把手下人的活都幹了。要鼓勵所有中層幹部、員工積極性，捨得給予獎金。全員成績就是領導成績。別與下屬、員工爭利益、爭成果，格局太小了，你累死別人也不願給你幹活了。

三，出主意。領導的智慧也有限。但領導可以借腦，借外腦，訪專家學者，也可借內腦，發動員工獻計獻策，攻克難題。要隨時發現人才，引進人才，培養年輕人。

三，有情懷。你是領導，站位要高，姿態要低。寬以待人，把公司當家，把員工當兄弟姐妹。當大家加班攻堅時，領導要喊一嗓子:今晚吃燒烤、卡拉0K，我請。過年過節，搞聯歡晚會，帶頭上臺演節目。組織員工春遊秋遊、帶上家屬……你就負責讓員工輕鬆愉快工作，而不是整天板臉訓人。這樣，大家一定會圍著你、親近你、聽你指揮，幹勁倍增，團隊才有凝聚力，不愁作不出成績！

要想管好一個團隊，首先要管好自己，同時還應當注意以下幾點；

一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。

二、 要把你掌握的權利儘量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。

三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與團隊成員和其他員工一視同仁。

四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求團隊成員和員工給領導提意見，多與他們用不同的方式進行溝通。讓他們做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。

五、 要人性化管理，把團隊成員，尤其員工看成和自己一樣為公司奮鬥。

做到了團隊團結了，員工滿意了。