作為一個領導，識人是“首要”，用人很“重要”，但馭人更“緊要”。馭，駕馭也。如果駕馭不好屬下，命令沒人聽，工作沒人幹，自己就是一個光桿司令，那麼你帶領的還是一個團隊嗎？

人，不好管；人才，更難管。作為領導者，若沒有過硬的騎術，很難輕鬆的駕馭你的下屬，那麼古人都有哪些經典馭人之術呢？以下10個，學會了，你也是一個高明領導。

一、 欲擒故縱術

明朝建立後，胡惟庸被封為宰相。仗著自己是開國元老，非常驕橫。大臣上奏彈劾胡貪汙受賄，朱元璋不動聲色。反而更加肆無忌憚。終於有一天，其子在他的授意下私造兵器，被工匠告發。老朱果斷出手，殺無赦。

點評：欲要撤免一位“低能”元老，不妨使用“欲擒故縱”的法子。

二、 推心置腹術

劉秀大破農民起義軍後，封降將渠帥為列侯。但降者擔心劉秀會殺降。劉秀獲悉後，令降者繼續統領原班兵馬，自己則輕騎巡行各部，無絲毫戒備之意。如此，降者都相信了，他們議論說 “蕭王推赤心置人腹中，安得不報死乎！”

點評：對兼併過來的員工，可以時常開開座談會，適當交交心。

三、 互為牽制術

電視劇《宰相劉羅鍋》中，劉墉和和珅是死對頭，倆人鬥了一輩子。外行看熱鬧，內行看門道。乾隆作為領導，難道不知道和珅腐敗嗎？知道！但是為什麼還要重用和珅呢？一是因為和珅有工作能力，二是為了制約以劉墉為首的勢力。

點評：領導最怕副手團結一致。下屬團結一致，必然架空自己。

四、 敲山震虎術

明代於成做縣令時，手下有一聽差叫江財。一次，辦理一件豪紳侵佔貧民土地的案子。豪紳為了勝訴，好幾次請江財喝酒。於縣令知道後，對江財說：“聽說你現在經常喝酒，酒多傷身，還是適可而止吧！”江財聽出弦外之音，再也不敢替豪強說話。

點評：下屬行為不檢，又不想撕破臉皮，可以適當敲打敲打。

五、 難得糊塗術

《宋史》記載，宋太宗與兩個大臣喝酒。兩臣喝醉，竟然在皇帝面前鬥起嘴來，全然忘了君臣禮節。侍衛奏請抓起來治罪，宋太宗沒有同意，派人將二人送回家。第二天，倆人酒醒，連忙進宮請罪。宋太宗輕描淡寫地說：昨晚我也喝醉了，想不起這事了。

點評：給下屬留面子，是大智慧。

六、 畫餅充飢術

《康熙王朝》中，吳三桂造反，蒙古王爺也趁機作亂。康熙令周培公帶兵平叛。出征前，周培公給士兵畫了一張大餅：蒙古王爺有黃金一千萬兩，皇上有旨，把敵人打敗後，大部分賞給大家。士兵一聽，好傢伙，這蒙古王爺這麼有錢，玩命地揍他！

點評：抓住人性的激勵，才是效果最好的激勵。

七、 卸磨殺驢術

武則天當政後，為了排斥異己，鞏固政權，重用來俊臣、周興等酷吏，使自己順利掌握了權力。但來俊臣等酷吏實在不得人心，搞的滿朝文武人人自危。地位穩固，時機成熟後，武則天果斷殺了來俊臣，得到了朝臣和老百姓的熱烈擁護。

點評：領導者要學會利用小人。適當時用用小人，對掌握資訊、穩固權力很重要。

八、 見縫插針術

年羹堯當大將軍的時候，雍正給其安排了一個副手—嶽鍾琪。嶽鍾琪有密摺專奏權，直接聽命於雍正。年羹堯殺了孫嘉淦以後，雍正忍無可忍，立刻秘密安排嶽鍾琪取而代之，成為新的大將軍。當年羹堯匆匆從蒙古王爺處趕回來，已經迴天乏力。

點評：永遠不要讓下屬尾大不掉，做好備份是必須的。

九、 殺雞儆猴術

齊國遭強敵入侵。齊景公讓穰苴領兵禦敵。穰苴說：“我地位低下，人微權輕，希望有重臣來擔任監軍”。景公命莊賈任監軍。穰苴約莊賈明日午時“會於軍門”。莊賈恃寵而驕，穰苴反覆催請，才慢慢悠悠趕來。穰苴果斷殺之，立刻軍威大振。

點評：對於倚重的下屬，又不能撕破臉皮，就藉著修理其他不重要的人進行警告。

十、 明升暗降術

趙匡胤黃袍加身，成為皇帝后。擔心部下也會如法炮製。於是就請各位將軍喝酒，一個個都封官進爵，但是收回了兵權。官職看似提升，實際剝奪了權力。順利解除了自己的後顧之憂。

點評：有些人不能動，或者是不忍動，掛起來不失為一個好辦法。

十一、邀買人心術

三國演義中，劉備被曹操打敗。趙雲單人獨騎殺入千軍萬馬之中，救回了劉備的兒子。劉備接過孩子後，一下摔倒地上，說：“為了你這個小東西，差點折我一員大將”。趙雲聽後，感激涕零。

點評：領導者要學會作秀。

十二、既往不咎術

官渡之戰時，曹操弱，袁紹強。曹操手下很多人偷偷跟袁紹書信往來。後來，曹操取勝，抄沒了袁紹處很多往來書信。曹操看都沒看，令人一把火燒了。領導者的胸襟可見一斑。

點評：胸襟大一點，事業也就大一點。

十三、恩威並重術

最典型的就是諸葛亮揮淚斬馬謖了。馬謖志大才疏，不聽王平之言，街亭失守，直接導致諸葛亮北伐失敗。諸葛亮並沒有因為喜歡馬謖而網開一面，執行軍法而殺之，並承諾厚待其家人。

“你感覺自己進步了，就自己請自己撮一頓；你要當好領導嗎，那麼，多請部下吃幾盤炒粉吧，在輕鬆自由的氛圍裡，很輕易就做到了上下溝通，協同工作，部門的效率也就提高了；搞管理的，更要經常這樣在一起聚餐。”

——任正非

吃飯是一種分享，一種溝通手段，任正非喜歡和大家一起分享，華為的分享機制，從其吃飯也可以看出來，或者反過來講，任正非的吃飯本身就是一種分享機制。

解決員工打工心態嚴重的方法：

千萬別說教的方式，教育員工應該如何努力工作，而是應該建立合夥人制度，讓員工為自己幹？而不是為老闆幹！！！

1、讓員工成為合夥人，建立公司的合夥人晉升通道！解決員工為自己乾的問題？ 為誰幹，遠遠重於怎麼幹？鄧小平解決了農民為自己乾的問題，就解決了10億農民動力問題，這並沒有稀釋“土地的股份”。

2、把公司打造成合夥人創業的平臺，培養事業合夥人！公司有10個百萬富翁，幾十個幾十萬富翁，老闆就是億萬富翁。

3、老闆的成功，就是事業合夥人的成功！

4、華為合夥人管理模式打敗愛立信成為世界第一通訊裝置商。萬科，阿里，小米都在做合夥人管理模式！未來是事業合夥人時代！

1.是這樣情況。

人們想知道發生了什麼。奇怪的是，他們會找到一切，或則更糟的事情來填滿想象的鴻溝。當你刻意封鎖重要的事情，你會削弱士氣，剝奪你自己對團隊的認識，讓人們感覺被輕看。讓他們瞭解一切，聽起來有點瘋狂？沃爾瑪的創始人Sam Walton已經做了幾十年，他做的很好。

2.這是計劃。

一個領導者應該領導。人們會提供很好的建議，尤其是你說和做的其他每件事都是既定的時，但是你需要做決策，而且支援他們。你的團隊需要知道你要帶他們到哪兒，如何到那兒。另外，不要忘記重要的一點：你需要能說“不”，尤其對那些前進和你的計劃不一致的時候。

3.你需要什麼？

有兩個原因，這點很關鍵。首先，人們需要知道你關心他們，既在個人層面，也是專業層面，而且你希望他們成功。其次，如果你已經提議了一個好計劃，你需要利用每個人的能力，實現最大程度可能。如果他們不能全力以赴，你要知道為什麼。

4.多告訴我一些。

5.記住我們的價值

你不可能盯著每個人的肩膀上，做影響你組織的決策，但是你能提醒他們做團隊其他人會感到驕傲的選擇。提醒人們你的價值要求，當然，你確實表達清楚共同的價值觀。

6.我信任你。

如果你不能信任你團隊的人，他們不應該在你的團隊中。你需要信任他們的正直，他們的判斷，他們的信心和他們的激情，而且你需要確信他們知道你有多依賴他們。

7.你可以指望我。

上面一點的另一面也是真實的。如果你的團隊不能信任你，他們不應該讓你有領導他們的殊榮。所以，告訴他們你會支援他們，然後你喲啊拼命工作來履行你的承諾。

8.我們能做的更好。

領導力最難也是最重要的部分之一是推動你的團隊達到比他們為自己設定的一個更高的標準。這意味著，當他們做好時，祝賀他們，而且當他們不能實現他們的潛能時，不要寵著他們。也就是說當你不能實現這些標準時，要承認。

9.讓我們來慶祝吧。

別建立一種文化，就是隻好工作的獎勵就是更多地工作。相反，要把慶祝大和小的勝利作為一種實踐。這意味著大的聚會和獎金，但為了做得好把人叫出去，和為了他們的里程碑來慶祝，都是重要的，既職業化，又個人性。

我不知道你在領導力上有什麼欠缺？你是否想成為一個好領導，那麼你就嘗試一下，這些話語，讓你的團隊超乎他們自己。

如何才能算一個“好領導”？每個人心目中都有對“好領導”的定義，正如一千個觀眾眼中就有一千個哈姆雷特一樣，雖然每個人都有自己的看法，但一些大家公認的“好領導”，有一些共同特徵：

第一，人品正直，公平公正

人品，應該排在第一位。

現實中，有很多業務能力非常優秀的管理者，但人品有很多問題。

領導如果人品有問題，則容易導致整個團隊勾心鬥角，拉幫結派，把職場空氣搞得汙染嚴重。

在這種環境中，沒有員工能安心工作，都在為了利益鬥爭。

領導奉行“順我者昌，逆我者亡”，那麼身邊必然聚焦一批投其所好者。

老老實實工作的，升職加薪的機會都被領導身邊的馬屁精搶走了，沒有任何公平公正可言。久而久之，對整個團隊計程車氣打擊只會越來越嚴重。

這樣的團隊，沒有人願意盡力工作，從上到下都是一盤散沙，從長遠看，遲早會出問題。

人品好，領導才會有擔當。

遇到責任，領導會主動扛，為整個團隊承擔，從而讓團隊更加團結。

反之，領導則會甩鍋給團隊成員，讓團隊離心。

第二，業務能力優秀。

“領導”，故名思義，能“領”才能“導”。職場上的領導，不管是什麼層級的，業務能力優秀是必須的。領導的專業能力，不說是整個團隊裡最突出的，最起碼應該是能夠解決大多數問題的水平。

很簡單一個道理，業務能力優秀，領導才能帶領團隊工作好，遇到問題，逢山過山，遇水涉水。否則，遇到問題領導解決不了，讓下屬如何看待？

“我的領導是酒囊飯袋，只會吹牛，解決問題則人看不見了。”

“領導就是官僚，只會瞎指揮，沒有半點能耐。”

"我上去都會比領導幹得好，遇到問題，無非就是裝聾作啞。“

當一個領導專業能力太差時，不可避免有團隊成員發出上面類似的議論。

所以，要當好領導，專業能力必須優秀。

第三，管理能力優秀。

很多人有一個誤區，認為只要業務能力好，人品不錯，就可以當領導，帶領團隊。這種看法是有侷限的。

舉個簡單例子，很多大學生父母輔導自己的小學生孩子的作業時，有時講N編，小孩都不理解。問題出在哪裡？

大學生家長自己不會？這個明顯不太可能。那問題只可能在這裡：自己會，但不會用合適的方法教，所以小孩不理解。

舉這個例子的目的就是想說明，一個業務能力出色的員工，如果沒有管理能力，他是無法帶領整個團隊一起前進的。

領導的管理能力有多重要？

優秀的領導，他會進行適度的授權管理，讓每一位團隊成員都能各施其職，充分激發每個人的積極性，讓團隊充滿活力；

優秀的領導，他會做到獎懲公平公正，讓每一位成員都能感受到努力工作就會有升職加薪的機會，而不用時刻想著溜鬚拍馬，或者受到打擊報復。

人與人都是將心比心，真心對彼此，對方一定能感受到的，分條縷析的說下吧。

我們先來分析一下，下屬希望獲得什麼，無非就是金錢，成長，心裡舒服，獲得肯定等。

一、金錢，這個肯定是大多數人工作的目的，下屬工作做好的同時儘量給下屬爭取一些薪水。

二、成長，給下屬良好的職業發展通道，晉升空間，如果不能，那就多做一些培訓，讓員工在工作的同時也能增長專業知識。甚至可以部門內部工作輪崗，培養下屬全方面的能力。

三、心裡舒服，不要隨便批評下屬，即使批評，也要有理有據，讓下屬真正意識到問題的所在。批評的同時也記得表揚，表揚亮點，批評不足。

四、工作之外，也多關心下屬的生活，生活上有沒有什麼困難呀？需不需要幫忙呀？平時也可以多聚聚餐，一起玩一玩，增進大家的感情。

我個人認為一個好的領導應該具備以下幾點

業務能力突出，是公司的骨幹力量，業務工作方面的能力讓人服氣。這樣就不會瞎指揮，也會有人聽，不是門外漢是科班出身。

關鍵時刻勇於承擔責任，不推諉不撇責。敢於替下屬做主撐腰，替他們扛雷。員工在關鍵時刻就會為你的團隊去認真做事，聽你講話成為你的死黨。

做事落落大方光明磊落乾淨利索，不拖泥帶水不優柔寡斷。工作方向明確旗幟鮮明，讓大家幹事有力量有奔頭。

積極維護員工的利益。衝在其他部門的前頭，為本部門著想。使人感覺就是生活中的大哥哥，又是一位嚴厲的父親。

做事公正公平一視同仁。任人唯賢，重用能臣干將。在原則問題上不馬虎，敢於主持正義，對就是對錯就是錯旗幟鮮明。

工作嚴謹認真，能力突出，平時工作方面嚴肅，生活方面體貼有加。真心實意的替員工解決困難，真誠付出才會得到員工的真心愛戴。

說話算話不欺騙員工。做不到的事情不說，說出來的就一定要做到。尤其是給員工物質方面的承諾，一定要兌現。

其實好領導有很多方面的考核指標，每個人的心裡的想法與感受都不一樣的，只不過是側重點不統一。

如果你能遇到以上六點都做到的好的領導，真是少之又少。能做到其中的三條，就算是及格了，如果能做到4~5條就算是良好，如果能6條全部做到，那真是優秀，是你的貴人也是公司的福分！

所以說生活工作都是不完美的，我們沒必要苛求，一定要嚴於律己寬以待人。這樣才能有好的人際關係，其實好的領導也是你哄出來的，關鍵看你怎麼做，領導才能與你將心比心。

分配工作要平衡

工作落實一針見血

關鍵時刻一言九鼎

這個領導內心要想跟這個向日葵一樣

先確定一下什麼是“領導”？

領導是帶領別人，改變別人，完成任務的人

領導力是贏得別人追隨的能力

一個將軍，責任不是讓士兵喜歡，而是讓士兵在戰場上殲滅敵人，活著回家！

一個管理者，責任不是讓員工喜歡，而是督促員工成長，讓員工獲得更強的能力，更高的收入，更有品質的生活

管理是激勵、賦能和控制，能把這三要素理解並做好你就是一個很個的領導者了

職場上的領導，一般稱為管理者。管理者與領導人好像是有區別的。要不然何必改動呢？管理者一般追求的是企業的效率和效益。人情味少了些許。領導人好像更加強調的是團隊精神。有集體主義思想的光輝。所以，追求不同，要求也不同了。管理者制訂制度和進度，強調製度的落實和執行力。領導人則側重團隊的精神面貌幹勁十足和全體人員的努力意志力。所以，管理者經常掛在嘴邊的是有威信，威望；領導人經常督促自己要有親和力，協調力。完成目標和任務。