專案在攻堅，命懸一線牽；

企業前途壓，老闆身家押；

股東都在看，沒成全完蛋！

換位思考有，領導劍懸恐；

專案靠督促，落實大家做；

在崗不努力，努力找工作；

同事是緣分，工作是福氣；

房貸車貸還，工作拼搏來！

【與不珍惜當下幸福的職場油膩們共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月二十五日

1、作為專案的存在本身就存在很多變數，有些專案從專案立項，評審、驗證等都是優秀基因，則專案就可以順風順水，反之，很多專案缺乏調研，缺少必要的評估倉促立項，即使優秀的人員也無可奈克，我們要客觀的分析專案的前期。

2、好的專案需要一個群體共同完成，很少靠某個大神級別的力王狂瀾，需要分工明確，合理排程，你說的這種情況，我看不到是因為人的原因還是專案本身的問題，因此，只能去客觀的分析。

3、如果是專案外人的問題，則要重新對專案組的分工和人員進行合理分工，力求簡單粗暴快就可以，如果是專案本身有問題，則要重新進行專案評審

3、最好，大家能心平氣和的談談專案問題，不要責怪某個人或者逼迫大家加班，無效的勞動會讓小組成員失去信心。建議進行階段專案評估，及時調整方向和手段，避免無畏的浪費。

專案不出成績，首先找到不出成績的原因，是方向性問題，是領導問題，是員工問題，是外界政策性問題，或者其他各種各樣問題，如果沒有明確問題所在，加班難道就能解決問題，加班能解決的問題是專案大，時間緊迫不夠用，所以需要加班加點趕時間。

然後再說回來加班這個問題，不是所有人都願意加班，喜歡加班，可以加班。一個工作組裡，首先確保有人能做出來犧牲，願意加班，當然，如果作為領導，作為老闆，只想馬兒跑，還要馬兒不吃草，那短時間可能問題不大，長時間的話會造成嚴重後果，現在這個社會，很少有責任心很重的人，更多的是拿多少錢幹多少活！（這個可能有些人會感覺這樣說不舒服，但這種情況很普遍）現在很少有人能做到馬雲創業時代阿里巴巴18羅漢。

所以最後，作為領導，作為老闆，更多的提升自己，讓你下邊的人有奔頭，不管是金錢上面還是職位待遇上。

不出成績是效率問題，應該從領導層找問題，從管理上剖析問題，一味的加班只會打擊員工的積極性，這樣下去給公司或企業帶來的更多的負面效益，即便這次加班完成了任務，但是沒有好的管理用人機制早晚企業會在大浪淘沙的競爭中消失！

專案不出成績，肯定是在某方面出現了瓶頸，或者是專案立項有點好高騖遠，或者是違背客觀實情盲目立項，這些都是造成專案不出成績的因素之一，靠加班加點來出成績肯定是最低階的處理方式。高明的專案立項人應該從專案本身先找問題，專案的各項指標基數是否科學，實行的過程是否有偏差，人員匹配是否恰當。靠加班加點來出成績，有時候還會適得其反

專案出不出成績有很多因素，甚至有的專案只能透過加班才能出成績，這種情況也就不能怪罪領導讓加班了。但是要求員工加班可以透過多種方法，比如激勵、獎勵等，讓員工能夠順心情願加班。作為有能力的領導者，肯定不會壓迫員工，否則只能讓員工產生怨氣，可能會適得其反

我們自己平時的時候老是喜歡說：市場經濟。然而當面對工作的時候，我們就不是這樣子了。專案不出成績，要麼是專案本身有問題，也就是公司方向的問題，要麼是領導小組整個的問題。如果是專案本身的問題，那就說明公司是沒有前途的，作為一個員工，待在這裡還有什麼前途可言。那好，不想加班就早點辭職吧。如果是專案領導小組的問題，那作為小組的一份子也就是有不可推卸的責任。專案不出成績，每一個人都不願意出點貢獻，那專案終究還是完不成的。完不成就沒有錢，沒錢談何發放工資呀？所以說，專案不出成績，要麼辭職要麼就聽從指揮一起加班。當然了，如果你真是實力派，專案可能沒成績嗎？是吧