股權激勵工作機構是企業內部設立的專門處理股權激勵相關事務性工作的機構。這個機構十分重要，不僅對於設計出優質的股權激勵方案十分重要，而且對於做實做細股權激勵的各項工作起到基礎性作用。
根據企業規模的大小，其組成人員有所不同。規模較大的企業一般成立股權激勵工作小組，成員包括人力資源人員、法務人員、財務人員、行政人員、外部顧問。規模較大的企業股權激勵工作機構的上級主管一般是公司董事會或股東會。
規模較小的企業有條件的成立股權激勵工作小組，無條件的可以是一位專員。規模較小企業股權激勵工作機構或專員上級主管一般是公司大股東（老闆）或者股東會。
無論是股權激勵工作小組的成員或股權激勵專員，最好是比較資深的核心員工，都要和老闆關係緊密，熟悉企業情況，組織協調能力強，為人公道正派，嚴格保守秘密。
就職責而言，股權激勵工作機構或專員負責起草公司股權激勵管理辦法，草擬階段性股權激勵方案草案、制訂績效考核標準，負責對激勵物件的績效考核工作、日常股權事務管理工作。負責辦理股權激勵相關的組織、協調、執行工作。
別小看這樣一個簡單的技術性問題，往往也在很大程度上影響著企業股權激勵的成敗或效果。有很多企業的老闆覺得自己的企業很小，股權激勵事關企業核心機密，就由自己親自作股權激勵工作專員。但由於老闆自身經營管理工作十分繁忙，所以不能持續在股權激勵工作上投入很大精力，時斷時續，很難制定出優質的股權激勵方案，更談不上嚴格的落地執行。因此，但凡企業人數稍多一點兒，老闆一定要安排一名專職助理負責股權激勵工作。可以讓股權激勵專員負責一般事務性工作，僅在遇到重大問題時請老闆決策。這樣安排，就會讓老闆投入到股權激勵工作上的時間被節省很多，不會過多影響老闆其它的經營管理工作，而股權激勵工作也可以最大限度保持連續性，不至於走走停停。於是，股權激勵方案得以順利制定並嚴格執行。
【伴隨案例】梁山公司董事會在2018年7月1日決定設立公司股權激勵工作小組，成員為：柴進、孫二孃、史進（人力資源師） 、魯肅（外部諮詢顧問） ，組長為柴進，直接向公司董事會彙報工作。
股權激勵工作機構是企業內部設立的專門處理股權激勵相關事務性工作的機構。這個機構十分重要，不僅對於設計出優質的股權激勵方案十分重要，而且對於做實做細股權激勵的各項工作起到基礎性作用。
根據企業規模的大小，其組成人員有所不同。規模較大的企業一般成立股權激勵工作小組，成員包括人力資源人員、法務人員、財務人員、行政人員、外部顧問。規模較大的企業股權激勵工作機構的上級主管一般是公司董事會或股東會。
規模較小的企業有條件的成立股權激勵工作小組，無條件的可以是一位專員。規模較小企業股權激勵工作機構或專員上級主管一般是公司大股東（老闆）或者股東會。
無論是股權激勵工作小組的成員或股權激勵專員，最好是比較資深的核心員工，都要和老闆關係緊密，熟悉企業情況，組織協調能力強，為人公道正派，嚴格保守秘密。
就職責而言，股權激勵工作機構或專員負責起草公司股權激勵管理辦法，草擬階段性股權激勵方案草案、制訂績效考核標準，負責對激勵物件的績效考核工作、日常股權事務管理工作。負責辦理股權激勵相關的組織、協調、執行工作。
別小看這樣一個簡單的技術性問題，往往也在很大程度上影響著企業股權激勵的成敗或效果。有很多企業的老闆覺得自己的企業很小，股權激勵事關企業核心機密，就由自己親自作股權激勵工作專員。但由於老闆自身經營管理工作十分繁忙，所以不能持續在股權激勵工作上投入很大精力，時斷時續，很難制定出優質的股權激勵方案，更談不上嚴格的落地執行。因此，但凡企業人數稍多一點兒，老闆一定要安排一名專職助理負責股權激勵工作。可以讓股權激勵專員負責一般事務性工作，僅在遇到重大問題時請老闆決策。這樣安排，就會讓老闆投入到股權激勵工作上的時間被節省很多，不會過多影響老闆其它的經營管理工作，而股權激勵工作也可以最大限度保持連續性，不至於走走停停。於是，股權激勵方案得以順利制定並嚴格執行。
【伴隨案例】梁山公司董事會在2018年7月1日決定設立公司股權激勵工作小組，成員為：柴進、孫二孃、史進（人力資源師） 、魯肅（外部諮詢顧問） ，組長為柴進，直接向公司董事會彙報工作。