1.要明白什麼是OKR

OKR Objective Key Result 目標與關鍵結果，很多大型網際網路公司都在運用OKR進行管理，比如國外的facebook，國內百度，位元組跳動都是運用OKR來管理的。

2.如何在工作中運用OKR

首先，從公司的戰略層面出發，設定年度目標，季度目標，所有目標也應該符合SMART原則（S-具體的，M-可測量的，A-可實現的，R-相關的，T-有時間限定的）舉個例子，2019年8月份公司銷售業績比去年同比增長百分之二十。

其次，要達到這個目標，我們必須要做什麼，也就是要明確達到這個Objective的KR。KR必須能夠直接實現Objective，必須有進取心和創新的，有時間限定的，KR一般都不超過4個。比如說針對銷售業績增長百分之二十這個目標，我們可以設定的KR有比如說確保產品質量百分之百合格；增加3大平臺有效銷售渠道，確保流量轉化率到70%；招聘5位十年以上同行銷售精英人士，並幫助其在三個月內上手

3.最後談談使用OKR的好處。OKR並不是單純的分解任務，而是先設定目標，要達到這個目標應該有哪些關鍵結果，這種管理方式顛覆了原來的KPI模式，能夠讓給員工更主動積極地去思考如何達成目標，讓員工更有主人公精神。

最後，每一個工具都有它的優勢也有其挑戰，充分發揮其優勢，規避其風險，OKR運營的好可以改變自己組織的命運。

KR文化的基本要素：

少即是多：精心選定的目標傳遞出一個明確的資訊，它告訴我們要做什麼和不做什麼。每個週期最多隻需制定3-5個目標即可。

自下而上制定目標：OKR的精髓就是員工推動，所以在目標制定階段就應該鼓勵員工參與，並由團隊、個人和管理人員進行協商目標的制定。

共同參與：OKR旨在透過協作確定優先事項，並規定如何衡量進展情況。即使在公司目標已經確定的情況下，關鍵結果仍然是可以商討和調整的。

保持靈活：環境發生了變化，既定目標就要進行修訂甚至放棄。

敢於失敗：OKR制定目標的原則就是每個人把目標定得比自己輕而易舉就能完成的目標高一些，結果就會更好。失敗是成功之母。

耐心、堅定：每個過程都需要反覆試驗，一個組織可能需要4-5個季度才能完全適應這個系統。

OKR的基本流程：

1.團隊列出目標，並標註完成目標的信心指數。

2.列出上週的優先任務，並標註完成情況。

3.列出下週優先任務。

4.列出風險或阻礙任務完成的事項

同時推薦兩本介紹OKR工作法的書籍，希望大家能夠有更多的交流。（OKR工作法-克里斯蒂娜.沃特克、這就是OKR-約翰.杜爾

O是Objectives,KR是Key Results,即目標與關鍵結果法。是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。並由約翰杜爾將其大眾化，OKR與OKR工具被多個公司採用，包括百度、Uber、谷歌、Linkedln、推特和Zynga。

怎麼樣算是一個好的OKR？

按照年度、季度設定OKR都可以，但一定要關聯上公司的願景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關鍵成果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目標上。

如果你發現一起床就有做事的激情，說明你設定了一個好的目標；如果你看見關鍵結果時有些擔心，那這個關鍵結果的設定就是恰當的。

一個好的OKR目標必須是可衡量的，是有挑戰性卻又不至於讓人絕望的，對於完成它，你們大約抱有50%左右的信心

第一步：建立目標O和關鍵成果KR。

目標O的制定過程需要全員參與，必須是有挑戰性的；關鍵成果KR必須是可衡量的，給每個關鍵成果設定一個初始信心指數，並在今後的OKR執行中跟蹤這一數字。

第二部：分解OKR，並且每週進行目標覆盤。

建立好目標和關鍵成果後，每個團隊認領了自己團隊的關鍵成果，可以依據此關鍵成果分配任務，責任到人，所有成員為達成公司目標而努力。

各團隊每週開會盤點OKR，來明確本週具體負責完成哪些任務，需不需要進行工作上的調整。可以參考四象限OKR展開形式。根據目標和關鍵成果的進展情況及信心指數來調整下一步的工作計劃。

第三步：根據目標之間的上下關聯性來管理公司目標

有的公司的目標分解下去之後，各團隊根據公司整體目標來分解了自己的目標。為了方便hr進行公司目標的統一管理，可以將目標之間相互關聯，可以層層檢視公司的目標。

1、按照年度、季度設定OKR都可以，但一定要關聯上公司的願景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關鍵成果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目標上。

2、如果你發現一起床就有做事的激情，說明你設定了一個好的目標；如果你看見關鍵結果時有些擔心，那這個關鍵結果的設定就是恰當的。

3、一個好的OKR目標必須是可衡量的，是有挑戰性卻又不至於讓人絕望的，對於完成它，你們大約抱有50%

OKR大概在2013年傳入中國，開始主要是一些有矽谷背景的初創企業在推行，現在OKR逐步受到IT、網際網路、高科技企業的追捧，開始變得流行起來，國內知名的網際網路公司豌豆莢、知乎都成功的在企業內部實施了OKR。

首先要認識什麼是OKR？

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

至於使用，我總結如下：

建立，以小團隊運作的方式。

1.精煉，把OKR草案提交給整個團隊，透過評審會的方式對OKR進行進一步完善與精煉。

3.定稿，確定最終的OKR。

4.釋出，透過組織全員會的方式正式公示OKR，對所有人透明公開，讓全員知道在本週期內我們應該聚焦的目標是什麼。

OKR工作法：聚焦重要的事

賺錢是不忙的，越忙越不賺錢。

OKR（目標和關鍵結果工作法）的目的，專注與目標有關的大事，用關鍵結果來回到目標。

比如我們把讀書讀書作為一個目標，就需要做如下的思考與佈局

O--提高閱讀質量。

KR1：讀書清單；

KR2：讀書筆記；

KR3：思維導圖；

KR4：行動方案。

最後衡量讀書的目標是否完成，4個關鍵結果就是支撐。 做的很多事並不會保證你達成目標，只有更多對的事情，才會無限接近目標。 OKR能保證我們牢牢抓住主要矛盾，不斷挑戰更高的目標。