價格戰在我們的日常營銷實踐中都不可避免，應對策略：
一、對產品採取差異化策略。研究表明，不同的顧客群體具有不同的價格敏感度和質量敏感度。對於同質化的產品由於具有非常明確的可比性，在價格戰中定價高的產品往往處於劣勢。而採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低價格敏感度，減少因價格戰所帶來的不利影響。比如你的競爭對手超市針對大米進行價格站，那你就選用食用油進行價格戰，或者其他超市裡面利潤較高的進行適當的價格促銷，這是一種差異化的策略，但無論如何都應該積極應對，而非消極被動，要選取部分客戶群對價格敏感的商品，有明確針對的客群，而非盲目的隨意把商品加入價格戰。
二、採取靈活方式應對價格戰。在實際的營銷中，有時價格戰是無法避免的。這時候就要沉著冷靜，採取靈活方式來應對。比如降低部分商品或者服務的價格，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。比如實行一些積分換購、買贈、捆綁等方式進行應對。
三、固守定位，緊抓利潤重心。當價格戰的成本太高，超市實力和各方面條件不具備時，可以考慮以退為進的方法，固守定位，緊抓利潤這一根本。“價格戰”只能紅火一時而絕不能輝煌一世，可以通過了解消費者的真正需求來拓展市場，要以“技術戰”，而不是“價格戰”拓展市場。
對於價格戰，無論是發起者、參與者還是規避者，都應該根據具體情況採取不同的策略，而不是盲目地降價或不降價。在要遭遇或將要遭遇價格戰時，首先要充分了解競爭對手的能力、動機及策略，這樣會使對對手的降價進行有效的反應；其次對消費者行為的研究能避免價格戰的爆發；最後應對短期損失與長期得益進行權衡，必要之時應該進行防守並承受一定的損失，以保住應有的市場領地以求得長遠發展。
價格戰在我們的日常營銷實踐中都不可避免，應對策略：
一、對產品採取差異化策略。研究表明，不同的顧客群體具有不同的價格敏感度和質量敏感度。對於同質化的產品由於具有非常明確的可比性，在價格戰中定價高的產品往往處於劣勢。而採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低價格敏感度，減少因價格戰所帶來的不利影響。比如你的競爭對手超市針對大米進行價格站，那你就選用食用油進行價格戰，或者其他超市裡面利潤較高的進行適當的價格促銷，這是一種差異化的策略，但無論如何都應該積極應對，而非消極被動，要選取部分客戶群對價格敏感的商品，有明確針對的客群，而非盲目的隨意把商品加入價格戰。
二、採取靈活方式應對價格戰。在實際的營銷中，有時價格戰是無法避免的。這時候就要沉著冷靜，採取靈活方式來應對。比如降低部分商品或者服務的價格，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。比如實行一些積分換購、買贈、捆綁等方式進行應對。
三、固守定位，緊抓利潤重心。當價格戰的成本太高，超市實力和各方面條件不具備時，可以考慮以退為進的方法，固守定位，緊抓利潤這一根本。“價格戰”只能紅火一時而絕不能輝煌一世，可以通過了解消費者的真正需求來拓展市場，要以“技術戰”，而不是“價格戰”拓展市場。
對於價格戰，無論是發起者、參與者還是規避者，都應該根據具體情況採取不同的策略，而不是盲目地降價或不降價。在要遭遇或將要遭遇價格戰時，首先要充分了解競爭對手的能力、動機及策略，這樣會使對對手的降價進行有效的反應；其次對消費者行為的研究能避免價格戰的爆發；最後應對短期損失與長期得益進行權衡，必要之時應該進行防守並承受一定的損失，以保住應有的市場領地以求得長遠發展。