誰都不像打工，想當老闆。但是現實是殘酷的。打工人到處都是。那麼如何當一個好老闆，讓員工對工作上癮？我認為有以下幾點。

1、薪資待遇方面，結合當地實際薪資水平，達到員工的預期期望值，制定相應的績效考核方案，體現多勞多得的原則。讓員工有動力去工作。

2、工作環境方面，營造輕鬆愉快的工作環境，讓員工開心工作，沒有壓力，也不會覺得壓抑。

3、企業文化方面，營造符合公司的企業文化，不定期開展團隊建設活動，增強員工的歸屬感。真心對待員工，一視同仁，讓員工感受到人文關懷。

4、職業發展，制定明確的升職條件，引導員工做好職業發展規劃，讓員工心裡有數，有盼頭，知道自己怎麼做可以達到要求。

應該教會員工學會一些專業技能，這樣員工會操作某些工序，不由會產生自豪感，發現打工也能找到自己的人生價值，發現自己的重要性。當然越多的東西越多，能解決的問題也就越多，我相信很多人都不想太依靠別人去解決工作中的問題，因為麻煩，當員工自己能解決生產中的問題，那他內心也一定很高興

為什麼痴迷於遊戲的人可以接連玩幾個小時的遊戲而不會感到累，而一讓他們堅持工作超過30分鐘，他們就感到累的不行了？其實，根本的原因是在這兩種情況下，人所獲得的反饋和感受是不一樣的。

打遊戲和工作，一種是正向刺激和激勵，這種刺激剛好符合人類的生理本能需求特性；另一種則是負向消耗和排斥，因為對大多數來說，打工本來就是要逼著你做一些你不願意做的事情，以苦力換取幾兩碎銀。

1、遊戲之所以讓人上癮，因為他能滿足遊戲者打殺的爽感，同時遊戲也更好的利用了人類情感中的憤怒感。

你在遊戲中，可以透過攻城和“殺人”來發洩情緒，釋放壓力，同時透過升級打怪又能實現你在現實中屢屢受挫而無法升遷的現實。此外，就算你這次“死了”，你還會有幾條命，你就會不斷的找尋方法，透過續命的方式來通關或實現遊戲中虛擬生活的昇華。遊戲中，除了你有多條命，遊戲中還會時不時的出現一些“超能營養”體，你只要吃了這些就會立馬變得很厲害。

總結來說，遊戲滿足了你慾望，讓你發洩了壓力，讓你有了虛擬成就感。這種持久的刺激和興奮感讓你很快的忘記一切而沉迷其中幾個小時而不知疲憊。

2、反過來我們再來看看工作，工作本來就是一個反人類的活動。因為人生來就不愛學習、懶惰散漫、無組織無紀律。

成年人之所以看起來愛學習，在職場上拼搏，早睡早起，那是因為一方面他們已經被教育了，他們大腦中理智的一面已經戰勝了本能的一面，同時在責任和社會壓力之下，他們便會自發的去學習和工作。除開一些人特別喜歡工作的人，他們能保持持久且高效的工作狀態。即便是公司不透過一些其他的刺激（金錢獎勵、榮譽鼓勵、言語獎勵）來鼓舞他們，他們也能在興趣或愛好的驅動下自發的做好工作。

對大多數透過工作換錢的一般人來說，工作是能摸魚就摸魚，能混日子就混日子。這就是人的本性，沒有對與錯，只看你在公司“講不講武德”，你是否有良知。

話說回來，如何讓員工在工作的時候像玩遊戲版上癮？

其實，只需要根據馬斯洛需求層次理論，滿足員工各階段的需求就可以了。比如：給夠錢、規劃清楚上升通道、該給的獎勵和激勵一點也不要少、多給員工培訓、讓員工有出去感受美好世界的機會、多給員工自己當家做主的機會。

你想想，員工都把做好公司的事業當成自己的事業了，他還能不像打了雞血一樣的工作？

反觀現實，很多公司就是說的太多，做的太少，不把員工當自己人看，不斷透支員工對公司和老闆的信任度，最終落得個公司和員工兩敗俱傷的境地，何苦呢？

1 辦公室工作人員，把每天的工作和每天安排的事情設成工分，完美完成得分，沒完成不得分，搞砸了扣分。每天按所得分數兌換現金或禮品，也可以累計起來兌換價值更大的現金或禮品。

2 銷售人員，也同辦公室人員，把銷售任務設定等級，兌換現金和禮品。

說別的沒用，最實在的就是錢！只要錢到位，加班通宵都沒問題。把錢拿出來，擺在員工面試，讓員工親眼看到，親手摸到，親身拿到。這樣還怕員工不努力工作嘛？