運營是指整個公司或者整個專案的操縱者。我覺得做運營必須有

1 有主見，有想法，有創新，對某個實物有判斷能力，及時發現問題。

2 對公司的事，手下的有所瞭解，起碼得知道每個人的性格特點，優點缺點，以更好的安排崗位，更好的發揮，給公司帶來更大的效益，

3 對工司的發展方向，規劃，都得有一定的想法才行，這樣公司才能走得更遠更壯大。

我認為運營無非就是一些套路的組合

1、引流(設計能夠拉新引流的套路，入口型產品要麼剛需，要麼高頻，要麼是能走量的產品，拿去前端讓利引流)

2、信任(設計能夠增強互動的套路，互動/交流/活躍/活動/見面)

3、變現(設計變現的套路，設計後端的盈利邏輯，挖掘客戶的終身價值)

新媒體運營。

如果是新媒體運營，那麼新媒體運營分為

使用者運營

社群運營

內容運營

產品運營

1.內容運營：內容運營這樣一個分支，其實核心要解決的問題是：圍繞著內容的生產和消費搭建起來一個良性迴圈，持續提升各類跟內容相關的資料，如內容數量、內容瀏覽量、內容互動數、內容傳播數等。

2.使用者運營：跟內容運營相似，所謂使用者運營這樣一個分支，其實核心要解決的問題，也是圍繞著使用者的新增——留存——活躍——傳播以及使用者之間的價值供給關係建立起來一個良性的迴圈，持續提升各類跟使用者有關的資料，如使用者數、活躍使用者數、精英使用者數、使用者停留時間等。

3.社群運營：把有相同需求相同價值觀的人進行匯聚在社群進行運營，更具體地說是針對社群制定一系列的發展規劃，推動社群不斷壯大，實現社群的價值轉化。

4.產品運營：所謂產品運營，其實要做的事情，就是透過一系列各式各樣的運營手段（比如活動策劃、內外部資源拓展和對接、最佳化產品方案、內容組織等），去拉昇某個產品的特定資料，如裝機量、註冊量、使用者訪問深度、使用者訪問頻次、使用者關係對數量、發貼量等等。

運營，是在網際網路環境下，為了獲得使用者增長，做好使用者維繫、提升收入，你所需要使用的一切手段。

所謂運營崗，一定會從某些單點技能切入，也幾乎一定會綜合應用到文案、活動、轉化等基礎技能，最終，運營需要搭建一整套體系，或制定很多複雜策略，對一家公司的商業價值負責。

總的來說，在網際網路行業裡，運營可能是入門門檻最低，但同時空間和深度極大，深不見底的一種職能。對於剛開始學習運營的人，需要注意：

要不斷以【能力】和【成績（作品）】為砝碼，讓自己進入更有成長性的賽道中。

不要為了學習而學習，能不能解決實際業務問題最重要。

要注重底層能力的聯絡，優先讓自己學會深刻理解使用者、場景、需求，並擁有自主學習能力，讓自己具有【乘法能力】。

剛開始學習運營的人，要麼不得方法無法入行，要麼是陷入打雜，學了一堆零零散散的技能，形成不了核心競爭力，很容易陷入職業發展瓶頸期。只有夯實底層能力+建立系統化認知+訓練自我學習+掌握2-3個核心技能同步推進，才能打破運營人典型的成長牆，突破自我，進入個人的第二個成長曲線。