企業合夥人制度之所以盛行，確有其底層邏輯，主要有三方面原因：

一、企業外部技術進步和競爭加劇。

競爭使企業管理、運營複雜化，更依賴管理人才；技術及網際網路的發展，使公司的發展更依賴技術人才。而人才競爭本身也在加劇，股東只有讓渡更多的利益才能贏得長期競爭。

二、人才自身的需求

那些渴求獲得更大的歸屬感、成就感的部門負責人、高層員工，他們對合夥人地位的認知高度認可，其自身有強烈的需求。

三、企業所有權與經營權的分離

經營者與管理者之間的鴻溝是各自的地位造成的。給予合夥人地位就是將管理者的心態調整為股東經營者心態，使得實現企業價值最大化變成股東、公司與管理者共同的目標。

可以說，合夥人制度盛行，是人才依附性強的企業在競爭中必須實施的重要制度，本質上，就是將人力資本納入公司整體利益的分配之中。

合夥人制度，是比較適合時代潮流的制度，現在人人想創業，人人都想當老闆，合夥人制度正好滿足人的這種心理需求，由於把自己當老闆，就會按老闆的的心態要求自己，而非打工者的心態。給予太多的責任，所以會承擔更多的義務，權利義務均等原則，合夥人制度較之僱傭制度有非常大的優勢。

合夥制的本質是責任主體及利益劃分的明確化，對於大部分組織來說這樣的機制有利於提高組織內部的主觀能動性，是一種推式管理模式，而傳統的管理模式相對來說很多環節是拉式管理，著名的阿米巴其實跟合夥制在本質上是差不多的，但合夥制也並不是適用於所有組織，但從整體來看應該是大勢所趨

為了達成讓企業不再“車要跑得快，都靠車頭帶”的傳統組織管理方式，使企業變成“動車”模式，以實現企業體系化高效運營，企業合夥人制度是發展大趨勢。推行合夥人制度本質上是將對企業影響重大的人員結成共存共榮的利益共同體，這解決了傳統僱傭關係責權利難以協調和有力激發企業人員全身心投入參與的弊端。推行企業合夥人制度的方式並不意味著一定要通過全員持股的方式來實現，也非完全採用合夥企業的組織形式。

不知道你說的合夥人是指合夥人企業還是指員工持股。

一般前者更偏向於風險分散和募集資金之類的問題，可以更多的吸收資金，提高資金的使用率，沒有錢真的玩不轉，風險分散相對來說對每個合夥人壓力要減輕很多。

後者主要傾向於調動員工的積極性還有忠誠度。

不管怎麼說，凡事有利有弊，看創始人的綜合條件和素質。

合夥制是現代社會政治體制的縮影。

社會政治體制的變遷，是從君主專制走向民主共和的歷程，現在世界上大部分是民主共和制國家，只有極少數君主專制國家還存在。

沒有采用合夥制的企業，老闆基本上是一言堂，相當於君主專制。採用合夥制的企業，相當於民主共和。哪種體制有利於國家經濟繁榮，企業發展，眾所周知。

雖然私營企業是老闆說了算，但是企業發展不能脫離社會大趨勢而存在。合夥制是民主共和在企業領域的體現，是社會發展的必然趨勢。

所以，現在有越來越多的老闆意識到這一點，順勢而為，積極主動的擁抱合夥制。

合夥人的制度有時候確實是不錯的一種激勵方式，可以把合作伙伴的能力發揮到最大點。所有者和經營者的物質利益得到了合理配置，有了制度保障，除了經濟利益提供的物質激勵外，有限合夥制對普通合夥人還有很強的精神激勵，在經營中能夠自我約束控制風險，並容易獲得客戶的信任。

合夥人制度能夠調動團隊的積極性，利益分配較為明確，能夠調動各方面的資源，擺脫單一打工模式！但是，合夥人制度的公司，必須有一名霸道Quattroporte！不然企業會走向無序的管理，尤其是創業公司！