這個話題很沉重，但不得不說。
經歷過非瘟，心態變化就像坐山車
自去年8月非瘟進入我們的視線，一開始只是感覺驚奇，中國居然有了非瘟。
然後河南也有了非瘟，好像開始認識到了非瘟傳播的嚴重性，開始對自己的豬場要求嚴加消毒，可能也僅此而已。在隨後江蘇等地非瘟疫情繼續通報，我們變成了數星星，今天說這裡誰發病了，明天說那裡誰發病了，當然自己的豬場可能又繼續要求加強入場、銷售消毒了。
隨著疫情的增加，我們的心情就開始擔驚受怕了，說不準哪天就會是我們了，這時候可能開始出現一些噴焰消毒、封場等極端措施了。
緊接著就是崩潰，因為我們居然也中招了，經過採取一系列措施後還是無可避免的重大損失。
然後就是無限的後悔，後悔某個地方人沒管好，後悔某個車輛沒有管好，諸如此類。
再然後隨著身邊例子的增多，就是內心恐懼了，會認為非瘟是絕對誰都逃不了，而且根本沒法防控，更不可能會復養成功。
這個時候我們就完全喪失信心。儘管你也做了很多的嘗試，但是總感覺復養成功防控是不可能，特別是聽到周邊復養失敗和不斷頻發的小道訊息，任你說得天花亂墜也不敢復養。
心態變化=認知變化
這一段心裡的變化實際是我們對非瘟從無知到認知的一個過程。從一開始的驚奇無知，到後來的盲目措施，再到後來的擔心、崩潰、後悔，再到絕望。都只是一種對非瘟防控經驗的個人認知和總結。
1、雖無疫苗，但可防控。
由於非瘟病毒的特性，估計10年內都不會有疫苗，但確實是可以成功防控的，這在很多大小企業都有案例。
2、生存還是死亡，這是一個問題。
網上有段子說，政府大力搞環保沒有影響到豬場，非瘟一來全倒了。實際上這次非瘟就是一次洗牌，防控失敗的自然會被淘汰，所以作為多年從事養豬業的你是繼續生存還是就此消亡，這是一個問題！
俄羅斯發生非瘟後豬價翻了一倍，中國未來的豬市大家也都普遍看好，就看我們是否能把握住，我想大部分人還是想要繼續生存下去的。
3、非瘟雖可一葉知秋，更需登高望遠。
我們是經歷了非瘟的過程，但你僅僅是經歷了一次失敗的過程，而且還只是一個點的失敗。你可能是因為人，還有人會是因為車、還有人因為物品、還有人是泔水等等。
所以第一點我們要彙總分析所有失敗案例。根據非瘟病毒特點，找到所有可能傳播的感染途徑。
第二點我們要學習沒有發病的場看看人家是怎麼防控的。即便是疫情再嚴重的區域也會有豬場倖存，所以他們肯定有我們值得學習的地方，諸如人員進場管控、銷售管控、員工管理、豬舍結構等都是需要我們認真分析和總結的。
第三點學習復養場經驗。不管是網上還是現實都有人在做復養，有人是區域性復養，有人是全場重新復養，不管失敗還是成功都是我們需要學習的寶貴經驗，失敗的經驗可以被我們避免，成功的經驗我們可以直接拿來用。
4、資源統籌，左右逢源
相信我們每一個豬場都認識很多行業專家、老師、朋友、供應商等，聽取他們的建議，尋求他們的支援與幫助，可以讓我們更好的開展復養。
這個話題很沉重，但不得不說。
一、 心態變化經歷過非瘟，心態變化就像坐山車
自去年8月非瘟進入我們的視線，一開始只是感覺驚奇，中國居然有了非瘟。
然後河南也有了非瘟，好像開始認識到了非瘟傳播的嚴重性，開始對自己的豬場要求嚴加消毒，可能也僅此而已。在隨後江蘇等地非瘟疫情繼續通報，我們變成了數星星，今天說這裡誰發病了，明天說那裡誰發病了，當然自己的豬場可能又繼續要求加強入場、銷售消毒了。
隨著疫情的增加，我們的心情就開始擔驚受怕了，說不準哪天就會是我們了，這時候可能開始出現一些噴焰消毒、封場等極端措施了。
緊接著就是崩潰，因為我們居然也中招了，經過採取一系列措施後還是無可避免的重大損失。
然後就是無限的後悔，後悔某個地方人沒管好，後悔某個車輛沒有管好，諸如此類。
再然後隨著身邊例子的增多，就是內心恐懼了，會認為非瘟是絕對誰都逃不了，而且根本沒法防控，更不可能會復養成功。
這個時候我們就完全喪失信心。儘管你也做了很多的嘗試，但是總感覺復養成功防控是不可能，特別是聽到周邊復養失敗和不斷頻發的小道訊息，任你說得天花亂墜也不敢復養。
二、 認知變化心態變化=認知變化
這一段心裡的變化實際是我們對非瘟從無知到認知的一個過程。從一開始的驚奇無知，到後來的盲目措施，再到後來的擔心、崩潰、後悔，再到絕望。都只是一種對非瘟防控經驗的個人認知和總結。
三、重樹信心1、雖無疫苗，但可防控。
由於非瘟病毒的特性，估計10年內都不會有疫苗，但確實是可以成功防控的，這在很多大小企業都有案例。
2、生存還是死亡，這是一個問題。
網上有段子說，政府大力搞環保沒有影響到豬場，非瘟一來全倒了。實際上這次非瘟就是一次洗牌，防控失敗的自然會被淘汰，所以作為多年從事養豬業的你是繼續生存還是就此消亡，這是一個問題！
俄羅斯發生非瘟後豬價翻了一倍，中國未來的豬市大家也都普遍看好，就看我們是否能把握住，我想大部分人還是想要繼續生存下去的。
3、非瘟雖可一葉知秋，更需登高望遠。
我們是經歷了非瘟的過程，但你僅僅是經歷了一次失敗的過程，而且還只是一個點的失敗。你可能是因為人，還有人會是因為車、還有人因為物品、還有人是泔水等等。
所以第一點我們要彙總分析所有失敗案例。根據非瘟病毒特點，找到所有可能傳播的感染途徑。
第二點我們要學習沒有發病的場看看人家是怎麼防控的。即便是疫情再嚴重的區域也會有豬場倖存，所以他們肯定有我們值得學習的地方，諸如人員進場管控、銷售管控、員工管理、豬舍結構等都是需要我們認真分析和總結的。
第三點學習復養場經驗。不管是網上還是現實都有人在做復養，有人是區域性復養，有人是全場重新復養，不管失敗還是成功都是我們需要學習的寶貴經驗，失敗的經驗可以被我們避免，成功的經驗我們可以直接拿來用。
4、資源統籌，左右逢源
相信我們每一個豬場都認識很多行業專家、老師、朋友、供應商等，聽取他們的建議，尋求他們的支援與幫助，可以讓我們更好的開展復養。
四、總結 非瘟之於中國養豬業就像中華民族所歷受災難一樣，會對我們造成重大打擊，但每一次磨難也都會使我們愈發堅強。 非瘟對行業造成的重大打擊，會淘汰一部分人也會保留一部分人，這一部分就是能經受住考驗的以及實現自我升級的。就像中華民族的發展史，雖然歷盡磨難但還會繼續前行。 我們每位養豬人都應舉起中國養豬業的大旗繼續前進，擯棄觀望、懷疑、盲目，以歐美先進為例，以成功防控與復產為例，全面完成自我生物安全體系升級，不被非瘟打倒不被行業淘汰。