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1 # 我是Seven君
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2 # 益贊智慧名片
如何高效運營店鋪的同時合理分配資源一直是困擾商家的一大難題。特別是對於美業、酒店等生活服務行業的商家來說，使用者消費需求高、門店資源有限，從而對預約服務的需求更加迫切。
例如：美業商家，面對會員體量大、消耗過多的人力和時間等問題阻礙了門店的運營效率；酒店商家，使用者消費都以電話預定的形式，從而出現忙音、佔線等情況導致使用者流失。
巨頭紛紛佈局小程式，是神仙打架？
相信很多網際網路業內人士都被前幾天的一條訊息刷屏，繼“快手購物助手”小程式後，快手再一次與小程式關聯在了一塊兒，但這次則是支付寶小程式。
一箇中秋活動讓快手和支付寶聯絡到一起。
就在之前前不久，就有人在支付寶小程式中看到了快手短影片的蹤影。與在微信小程式不一樣，快手在支付寶上線小程式碰到了中秋佳節的東風，並與支付寶聯手舉辦了一場慶中秋主題活動。
網際網路中，小程式逐漸成為巨頭們都關注的主流。
在解析這個問題之前，我們先要了解巨頭們為什麼會對小程式產生濃厚的興趣，這與目前網際網路的發展是分離不開的。
在5G技術已經出現的今天，網際網路的發展方向也正在逐漸的產生變化，由功能繁多全面的APP，開始向體積更小，使用更流暢，使用者體驗更好的小程式平臺轉變。
小程式為何進入了巨頭的眼中，這要從網際網路的主流經模式開始說起，在如今的網際網路超級巨頭中，最主流的經濟體系是平臺經濟。無論是是BAT，還是ZMD，都是搭建平臺起家，整合資源發展，最終成就了屬於自己的時代。
所以，整合資源，搭建平臺，是網際網路創業的初衷，也是每個網際網路企業最終的目標。
當網路時代經歷過PC端，APP之後，小程式自然就成為了搭建平臺的最佳選擇。
萬仟平臺率先提出了網際網路資源整合的概念，在這個網際網路創意為王的時代。模式和概念是所有企業追求的發展利器。
做資源整合平臺一定要有“開放思維”。不僅是思想和格局上的開放，更體現在平臺資源引入及商業模式上。
俗話說“相由心生”，當你的產品一旦面向大眾時，平臺是否真“開放”將一目瞭然。萬仟資源平臺，專業整合區域行業資源，利用小程式引入平臺資源，打造網際網路新模式新玩法。
當前，平臺模式已成為企業生產經營的重要組織方式。2009年以前，全球市值Top10企業中還僅有微軟一家平臺企業，而2017年這一數字升至7家，實現對傳統企業數量的反超。
其中，蘋果於2009年，谷歌於2013年，亞馬遜和臉書於2015年，阿里巴巴與騰訊於2017年先後進入全球市值Top10榜單。
統計顯示，2018年全球Top10上市企業中平臺企業市值比重已由2008年的8.2%上升至77%，規模達到4.08萬億美元，較2008年規模增長了22.5倍，成為全球經濟增長的新引擎。
平臺經濟模式，註定了是未來網際網路發展的主要模式，而在小程式佈局日益重要的今天，未來定然是小程式平臺的發展方向。
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3 # 高先生自媒體運營
感謝邀請，現在做抖音小程式變現的話還是很不錯的前景還是很大的，也可以一直做下去。畢竟這個是抖音的正規的專案。誰抖音的廣告變現一種，就是在釋出作品的時候掛上去，抖音小程式就可以。有人點選測試你就有收益，像我們這邊一個抖音帳號一天能出幾十幾百作品暴的話，能出幾千的收益都會有的。
我做理財規劃，沒有具體商品，也沒有實體店，想透過小程式推廣，不知現在小程式變現能力怎麼樣？如果有具體案例最好——使用小程式前後曝光、諮詢、交易的對比。請行家幫我解答一下吧！
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這裡說一下，推廣變現是兩個步驟，首先得推廣將使用者引流到小程式，然後在小程式運營，將使用者流量轉化變現。我這裡廣義的說一下推廣和運營思路2.朋友/微信群/朋友圈分享
小程式基於微信這個大樹下面，微信的近10億使用者流量肯定是小程式最大的資本，一旦分享起來，轉播速度是非常可怕的。如何讓使用者形成裂變，自動分享轉發，我上篇文章已經說過了，這裡也就不多講了。
3.附近小程式推薦這個是小程式自帶福利，在使用者五公里範圍內自動展現，這個對於實體門店商家是個不錯的引流渠道。
在小程式直接搜尋就是搜尋關鍵詞，會出現相關小程式，小程式 T D K(標題/描述/關鍵詞)後臺可以設定，目的是滿足更多使用者的搜尋習慣。重點來了，這裡我加粗標記：TDK設定簡潔，T包含你業務相關的核心詞；D不誇大實事求是，適當創意更好；K可以設定10個，最好一週統計一次微信指數中使用者的搜尋習慣，以便更換一些沒有搜尋量的關鍵詞。
5.使用過的小程式推薦在小程式的聊天欄，往下拉會出現你使用過的小程式，小程式搜尋的時候，也會推薦你使用過的小程式，這也是重複進入你小程式比較重要的入口了。
7.線下活動（路演、傳單、實體門店），根據實際情況來定，有需求可以做。
廣告渠道（這個不強求做，我也就簡單介紹一下）
9.線下廣告（比如：電梯廣告、海報、地鐵廣告、公交車廣告等等）
既然說了引流渠道，那麼接下來就是運營方面的問題了，我大致把小程式分為了兩類：1.需要將自家的東西，以錢幣的形式售出，不管是實體物品還是虛擬服務。（1）基於題主說的理財規劃，也就是虛擬服務類，沒有實際產品。那我們這裡可以分析一下，首先是分析使用者群體，自家的產品符合哪一類人群；瞭解使用者的需求，分析使用者痛點，然後整合展現到小程式上，配上保障和案例最好，讓使用者消除心中的擔憂，讓使用者的期望值達到臨界點（也可以搞一些優惠活動等等，具體可以結合自家業務出方案）。
2.另外一種就是在小程式中獲取大量粉絲，抓住使用者；然後導向自家某個產品，或者使用者流量大了過後，接受其他商家的廣告資訊（小小聲的說一下，跳一跳火了以後，現在投放廣告，500萬一天展現）。除了跳一跳，還有幾款小程式還不錯，比如：小睡眠，這是一款幫助睡眠的功能，上線3日積累使用者超100萬，截至去年9月覆蓋使用者超千萬，月留存率達到35-40%，打破小程式低留存的迷思。還有一個就是匿名聊聊，作為第一個被微信封禁的小程式，擁有廣泛的知名度。上線4個小時瘋狂吸收40多萬人，社交傳播力可見一斑。這兩個算是功能性的小程式，並不靠銷售什麼東西來獲取利潤，而是能夠給使用者提供一些什麼有用的東西或者說能夠讓使用者感興趣。不是功能性的小程式，可以透過一些乾貨、經驗、故事等等形式，讓使用者產生共鳴，這樣才能留住使用者，從而達到目的。