一般製造商的成本主要分為以下三個部分。
-原材料（零件、零配件及耗材）：即生產過程中的“輸入品”。
-勞動力：即公司所僱傭的工作人員的工資或薪水。
-日常管理費用：即那些投入在生產上，卻不能直接分配到所產出的產品上，但與維持生產過程和正常運作相關的花費。日常管理費用可以再劃分為生產或製造管理費用（如電力、維護和安裝成本）、行政管理費用（如辦公室開支和管理成本）和銷售/配送管理費用（如市場營銷、廣告和銷售人員成本，以及倉儲、運輸和物流成本）。
我們把成本分成直接成本和間接成本。
直接成本：是指那些可以被直接歸類到某個可銷售的產品上的成本。
例如，生產一本書的直接成本包含有直接的材料成本（如紙張、油墨和膠水等）、直接的勞動力成本（用於支付生產一本書的相關工作人員的工資，我們公司的小時工資均攤下來是18塊，這個財務會算）以及直接花費（如書本的封面需要找印刷公司外包，這部分外包的費用也是直接算在這本書上的成本，另外還有可能有需要付給作家的版稅成本）。
間接成本（日常管理費用）：是指那些花費在不能被直接歸類到某個可銷售的產出單元上的勞動力成本、材料成本或其他物品的花費。
例如，生產書本的間接成本包含有印刷機器的潤滑油、行政管理人員及銷售人員的薪水。這些費用是隻要印刷工廠開門一天就會有的支出。另外，這些成本又可以劃分成日常生產管理費用、行政管理費用以及銷售配送管理費用。
直接成本在財務上的賬目是劃歸到原材料的科目，以及工人工資。
間接成本在財務上的分類就比較多，像桌椅板凳、電腦投影儀等都算在固定資產裡，走的是每個月折舊的計算方式；裝置維護、維修的費用，在我們公司每年會有一定的預算，來監管這部分的費用，財務一般是直接做報銷，算在裝置維護這個科目裡；還有銷售的運輸，這個和採購的運輸是區分開來的，我們公司是將採購運輸的費用（有時候採購運輸由我們自己安排做EXW，包括國際採購）直接分攤到採購訂單裡，最後折算到每個原材料上，但是銷售運輸成本我們是算在銷售的頭上，財務走行政管理費用報銷；至於管理人員的工資我不清楚別的公司是怎麼算的，我們公司是和人頭掛鉤，和工人工資是區分成兩塊來計算的。
所以，一般情況下，一個公司的直接成本最好是越多越好，因為有了原材料的輸入，才會有成本的輸出。而間接成本需要儘量做控制，公司如果要做cost down這塊就是下手的地方。
一般製造商的成本主要分為以下三個部分。
-原材料（零件、零配件及耗材）：即生產過程中的“輸入品”。
-勞動力：即公司所僱傭的工作人員的工資或薪水。
-日常管理費用：即那些投入在生產上，卻不能直接分配到所產出的產品上，但與維持生產過程和正常運作相關的花費。日常管理費用可以再劃分為生產或製造管理費用（如電力、維護和安裝成本）、行政管理費用（如辦公室開支和管理成本）和銷售/配送管理費用（如市場營銷、廣告和銷售人員成本，以及倉儲、運輸和物流成本）。
我們把成本分成直接成本和間接成本。
直接成本：是指那些可以被直接歸類到某個可銷售的產品上的成本。
例如，生產一本書的直接成本包含有直接的材料成本（如紙張、油墨和膠水等）、直接的勞動力成本（用於支付生產一本書的相關工作人員的工資，我們公司的小時工資均攤下來是18塊，這個財務會算）以及直接花費（如書本的封面需要找印刷公司外包，這部分外包的費用也是直接算在這本書上的成本，另外還有可能有需要付給作家的版稅成本）。
間接成本（日常管理費用）：是指那些花費在不能被直接歸類到某個可銷售的產出單元上的勞動力成本、材料成本或其他物品的花費。
例如，生產書本的間接成本包含有印刷機器的潤滑油、行政管理人員及銷售人員的薪水。這些費用是隻要印刷工廠開門一天就會有的支出。另外，這些成本又可以劃分成日常生產管理費用、行政管理費用以及銷售配送管理費用。
直接成本在財務上的賬目是劃歸到原材料的科目，以及工人工資。
間接成本在財務上的分類就比較多，像桌椅板凳、電腦投影儀等都算在固定資產裡，走的是每個月折舊的計算方式；裝置維護、維修的費用，在我們公司每年會有一定的預算，來監管這部分的費用，財務一般是直接做報銷，算在裝置維護這個科目裡；還有銷售的運輸，這個和採購的運輸是區分開來的，我們公司是將採購運輸的費用（有時候採購運輸由我們自己安排做EXW，包括國際採購）直接分攤到採購訂單裡，最後折算到每個原材料上，但是銷售運輸成本我們是算在銷售的頭上，財務走行政管理費用報銷；至於管理人員的工資我不清楚別的公司是怎麼算的，我們公司是和人頭掛鉤，和工人工資是區分成兩塊來計算的。
所以，一般情況下，一個公司的直接成本最好是越多越好，因為有了原材料的輸入，才會有成本的輸出。而間接成本需要儘量做控制，公司如果要做cost down這塊就是下手的地方。