其實這是一個偽命題，

也就是一個低階的面試問題。

既然作為問答只能回答。

【領導能力理解】

① 一定與人有關。

② 一定與改變人有關。

④ 最終一定是成功的。

【三種回答方式】

① 開放式回答

在每一個新的職業軌道上，接手的都是一個爛攤子。在我離開之後，這個隊伍都是公司前三。這中間所解決的問題，很多並不是技術本身的問題，也不是事物本身的問題。一般都涉及到人的認知情緒和利益問題。因此我會把對人的工作作為管理的首要方面。

② 間接式回答

因為公司技術經理的離開，造成隊伍的混亂。公司被迫之下讓我兼任主管，對我來說技術是外行，而這些工程師只屈服於技術者的領導。但我就不信這個邪，只要是人就有弱點，至少是人就有訴求。我與每個工程師至少單獨工作一天，深刻理解他們的訴求和擔憂，最終都搞定了他們。

到了某某公司任部門負責人，這個崗位已經陣亡了四任領導。分析了原因之後結論如下:部門人員複雜且關係複雜，一類是埋頭幹活誰都不得罪的人員；一類是野心很大，品行有股邪氣的人員；一類是能力上乘，但沒有機會發揮的人員……。

這些人最終都放到了合適的崗位上，無人離職無人被裁掉，形成一個強有力的戰鬥隊伍。

蝸牛觀點:

可以自信的告訴對方一句話: 在每個公司我接手的都是一副爛牌，不出兩年還給公司的都是一副雙炸。就是因為我做通了人的工作。