1、為空缺崗位招聘員工

人力資源部門在選拔或任用員工時，需要工作分析的指導，以瞭解哪些崗位需要哪些知識或技能，以及如何將適當的人才安排在適當的崗位上。為了實現對空缺的崗位招聘到適合員工的目標，工作分析的側重點，一方面是該崗位的工作職責，另一方面是對任職者的要求。

2、確定績效考核的標準

績效考核是指將員工的實際績效與組織的期望結合起來，策動和制定績效考核的標準。進而，為了實現績效考核目標，給每一項工作任務劃分的標準。做為實現員工上崗的考核依據和校對專案。

3、確定薪酬體系與結構

透過工作分析，可以確定工作分析的側重點，也就是衡量的關鍵點；即是薪酬體系對應的確定點。實操中，需要依賴工作分析的結果，以說明工作需要的條件與職責和工作間的相互關係。為了實現確定薪酬體系的目標，工作分析的側重點應放在於對崗位的量化評估，僅僅透過訪談等方法獲得描述性資訊是不夠的，需要採用可以量化的方法確定每一職位的相對價值。

4、為培訓與開發準備

工作分析的結果是職務說明書所列出的所需職務、責任與資格等，在指導培訓與開發工作上有相當的現實意義。有效的培訓與開發需要有關工作的詳細資料，比如培訓課程的內容、所需培訓的時間、培訓人員的挑選等。為了實現培訓與開發的目標，工作分析的側重點應放在每一項工作任務應達到的要求或內容上。