OPPO企業文化
OPPO在企業內部強調“本分”的核心價值觀，“本分”包括四個層面，第一層：“隔離外在的壓力和誘惑，保持平常心態，迴歸事物的本源，把握住我們應該做的合理方向”，第二層：“本分是要求自己而不是要求別人，當出現問題時，首先求責於己”，第三層：“本分規範了與人合作的態度，我不賺人便宜”，第四層：“本分高於誠信，即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到。”
CEO陳明永稱“我們身處一個充滿壓力、誘惑與挑戰的時代，容易被情緒左右，產生恐懼、煩躁與不安，進而做出錯誤的判斷。如果我們能隔離外力，始終保持本分的心態，迴歸事物的本源，想想當初我們為什麼出發?這樣處理問題的方式會變得更清晰。
核心價值觀：本分、使用者導向、追求極致、結果導向。
願景：成為更健康、更長久的企業!
使命：讓不凡的心盡享至美科技!
OPPO企業核心價值觀
1.本分
隔離外在的壓力和誘惑，保持平常心態，迴歸事物的本源，把握住我們應該做的合理方向 本分是要求自己而不是要求別人，當出現問題時，首先求責於己
本分規範了與人合作的態度——我不賺人便宜
本分高於誠信，即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到
2.追求極致
致力於做出“偉大的產品”，崇尚強有力的產品表現。
工匠精神：對精品發自內心的堅持，追求細節精緻完美，精雕細琢，精益求精，享受OPPO產品在自己雙手中昇華的過程。
追求極致是OPPO人必有的態度，是我們致勝的基礎。
3.使用者導向
從使用者的角度設計產品、提供服務，避免做貌似使用者喜歡的產品
深入市場一線，洞察使用者需求
簡單專注，聚焦於滿足目標使用者的核心需求
一切以使用者價值為依歸
3.追求極致
熱愛產品，致力於打造偉大產品，崇尚強有力的產品表現
秉持工匠精神，對產品持續不斷的推敲、打磨、最佳化
對待問題刨根問底，把工作做到極致
追求卓越品質
4.結果導向
達成結果才是有價值的，達成結果必須遵循共同的價值觀
以終為始，以結果來驅動行為，對結果負責
不找藉口，突破客觀條件限制，整合資源，達成結果
關注團隊結果，團隊成功才有個人價值
OPPO企業文化
OPPO在企業內部強調“本分”的核心價值觀，“本分”包括四個層面，第一層：“隔離外在的壓力和誘惑，保持平常心態，迴歸事物的本源，把握住我們應該做的合理方向”，第二層：“本分是要求自己而不是要求別人，當出現問題時，首先求責於己”，第三層：“本分規範了與人合作的態度，我不賺人便宜”，第四層：“本分高於誠信，即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到。”
CEO陳明永稱“我們身處一個充滿壓力、誘惑與挑戰的時代，容易被情緒左右，產生恐懼、煩躁與不安，進而做出錯誤的判斷。如果我們能隔離外力，始終保持本分的心態，迴歸事物的本源，想想當初我們為什麼出發?這樣處理問題的方式會變得更清晰。
核心價值觀：本分、使用者導向、追求極致、結果導向。
願景：成為更健康、更長久的企業!
使命：讓不凡的心盡享至美科技!
OPPO企業核心價值觀
1.本分
隔離外在的壓力和誘惑，保持平常心態，迴歸事物的本源，把握住我們應該做的合理方向 本分是要求自己而不是要求別人，當出現問題時，首先求責於己
本分規範了與人合作的態度——我不賺人便宜
本分高於誠信，即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到
2.追求極致
致力於做出“偉大的產品”，崇尚強有力的產品表現。
工匠精神：對精品發自內心的堅持，追求細節精緻完美，精雕細琢，精益求精，享受OPPO產品在自己雙手中昇華的過程。
追求極致是OPPO人必有的態度，是我們致勝的基礎。
3.使用者導向
從使用者的角度設計產品、提供服務，避免做貌似使用者喜歡的產品
深入市場一線，洞察使用者需求
簡單專注，聚焦於滿足目標使用者的核心需求
一切以使用者價值為依歸
3.追求極致
熱愛產品，致力於打造偉大產品，崇尚強有力的產品表現
秉持工匠精神，對產品持續不斷的推敲、打磨、最佳化
對待問題刨根問底，把工作做到極致
追求卓越品質
4.結果導向
達成結果才是有價值的，達成結果必須遵循共同的價值觀
以終為始，以結果來驅動行為，對結果負責
不找藉口，突破客觀條件限制，整合資源，達成結果
關注團隊結果，團隊成功才有個人價值