一、拓展訓練對企業的好處： 1、 使員工明確並認同組織的目標，增強企業的凝聚力 2、 樹立相互配合，相互支援的團隊意識。 3、 改善企業間的人際關係，形成積極向上的組織氛圍。 4、 改進組織內部的溝通與資訊交流。 5、 使組織面對各種變革與挑戰更為從容有序。 6、 使員工表現出更佳的領導與管理才能。 7、 挖掘員工的內在能量，使之聚合，並在工作中全部釋放出來。 二、拓展訓練對個人的好處： 1、 改善身體機能，強健體魄。 2、 認識自身潛能，增強自信心，改進自身形象。 3、 克服心理惰性，完善性格結構。磨鍊戰勝困難的意志。 4、 調適身心、不浮躁、不頹廢，更好的面對工作與生活的挑戰。 5、 認識群體的作用，增進對集體的參與意識和責任心。 6、 啟發想象力與創造性，提高解決問題的能力。 7、 學習欣賞別人，學會關心別人。 8、 助人為樂，關愛生命和自然。 9、 情感溝通和表達能力增強，人際關係趨向和諧。 拓展資料： 拓展訓練是指透過專業的機構，對久居城市的人進行的一種野外生存訓練。拓展訓練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環境，透過精心設計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔鍊團隊”的培訓目的。 拓展訓練起源於第二次世界大戰，第二次世界大戰以後，在英國出現了一種叫做外展訓練Outward Development的培訓。1990年拓展訓練在全世界各個國家興起成為拓展訓練Outward Bound。中國在1992年也相繼發展。 拓展培訓師的價值觀 拓展訓練培訓在剛開始的很長一段時間裡，拓展培訓機構和拓展培訓師一直能夠堅持“有所為有所不為”的理念，積極努力的要把拓展培訓做到效果最佳，市場認知度最高，樹立了很強的拓展培訓師價值觀。 積極主動：積極的工作態度和人生態度是拓展精神的核心。樂觀自信，從我做起，環境因我而變；坐言起行，言必行，行必果；從內心關懷客戶; 開拓創新：以開放的心態，應對變化，積極進取。 認真負責：人和事因認真而完美，注重細節是專業化的表現。堅守承諾，積累信用。 獨立協作：獨立自主，各司其職，獨當一面。個人和公司的競爭力來自你不可替代的價值。高水平的獨立，才有可能帶來高水平的協作。區域性利益服從整體利益;以雙贏的心態創造最大動力。 共享成功：成功來自每個人的努力和貢獻，成功是協作的結晶;共享成功的經驗，共享成功的好處。但共享不是平均分配，吃大鍋飯。 拓展培訓的市場現狀 拓展訓練市場運動中，競爭也是越來越激烈，就目前來看，和拓展培訓發生競爭主要有：特色旅遊、軍旅培訓、商務休閒、企業內訓、素質教育等。旅遊是一個發展相對成熟的行業，但是旅遊市場的競爭異常激烈，門檻低，利潤低，使用紅海藍海理論來分析，顯然，傳統的旅遊行業已經處於紅海狀態，不值得再投資、再投入這個行業。拓展培訓公司又結合旅遊的形式，開展旅遊拓展培訓的形式。 市場中很多旅遊公司，也推出了拓展培訓和旅遊相結合的特色旅遊，在旅遊的同時，穿插一兩個業餘級別的拓展培訓專案。軍事拓展培訓是結合了軍事體驗和拓展培訓兩者優點的一種新型體驗式培訓方式，大都和軍訓、打造紀律性團隊和強調執行力有關。其他的幾個，我們不再贅述，基本上是和特色旅遊同樣的道理，它們都是結合了拓展培訓的一些特點。 拓展培訓的發展形勢 拓展訓練培訓在這種市場的推動下，慢慢的都或多或少與以往的拓展培訓組織方式不太一樣了，甚至還有的拓展培訓機構和自由拓展師過於遷就客戶，把拓展培訓做成了遊戲或是簡單的專案累加，讓客戶高興之後達不到培訓的效果，把培訓變成了旅遊，最終影響了拓展培訓在企業培訓中的認可度越來越低。 只有認認真真，發揚“術業有專攻”的精神，踏踏實實的把培訓做好，把事業做大，針對不同的客戶需求，應分析客戶團隊成員組成,團隊成員性格分析，然後針對分析資料進行活動方案的設計。 面臨社會機構和企業機構不斷要求創新的壓力下，在2012年之後的3年左右，拓展培訓必將發生大的變革，體驗式培訓不是旅遊和遊戲，也不是單一軍訓和說教，而是向體驗提升方向發展。